企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式探索

張建東 孫怡芳 浙江加力倉儲設備股份有限公司

我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，目前已經(jīng)進入到了一個全新的時代，處于轉型關鍵期。在這一時期，許多企業(yè)都面臨著如何在轉型的同時不影響企業(yè)發(fā)展的問題。這就需要做好工商管理工作。但目前來說，我國的工商管理水平相對差一些，無法對企業(yè)產(chǎn)生正向影響。

一、企業(yè)工商管理理論概述

通過學習和培訓管理知識，企業(yè)的核心工作目前已經(jīng)轉變?yōu)楹侠斫?jīng)營。在進行企業(yè)管理時，需要管理者對素養(yǎng)技能和方法進行研究分析，團隊的領導人應該選擇有較強格局意識的人。我們所說的企業(yè)管理工作實際上就是經(jīng)營企業(yè)的日常業(yè)務、未來發(fā)展戰(zhàn)略并管理人力資源。同時還需在做好企業(yè)文化建設并履行必須的社會責任。也就是說，企業(yè)管理工作并非只是日常分析分析數(shù)據(jù)就可以，還應有對業(yè)務進行匯總并具備對未來發(fā)展方向進行策劃的能力。簡而言之，企業(yè)管理就是保住企業(yè)收入，使企業(yè)具備較強的盈利能力，并對目前的管理機制進行改革并完善。

二、新時企業(yè)工商管理存在問題

（一）風險管理能力欠缺

在進行企業(yè)管理的過程中，會有很多的工商管理問題，使得企業(yè)的發(fā)展沒有得到很好的進行，但是有的管理人員對于風險管理的能力并不高，沒有做好風險的管控工作。這就需要加強對企業(yè)管理中影響因素的分析，防止例如盲目投資擴張或者決策不合理等問題的產(chǎn)生，進而規(guī)避企業(yè)管理的風險。在這種情況下，通常會由于管理人員沒有足夠的風險管理能力，導致企業(yè)處于危機中，對企業(yè)的發(fā)展起到一定的威脅。

（二）管理人員素質較低

在企業(yè)的工商管理中，要想提升管理效果就要注重人員素質。目前有很多的管理人員素質并不高，風險意識不強，但是還在較為重要的崗位，這樣，會導致企業(yè)的風險增加，也會降低企業(yè)的凝聚力，同時不利于企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出。

三、企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向與管理模式探究

（一）優(yōu)化設計組織架構

企業(yè)在經(jīng)營中，需要及時地根據(jù)單位發(fā)展戰(zhàn)略，來優(yōu)化調整組織架構組。織架構要能夠支撐戰(zhàn)略的落地實施，要使企業(yè)的發(fā)展能夠應對外界市場帶來的挑戰(zhàn)。給企業(yè)各部門設置明確的工作職責、工作權限，明確各人員工作義務。通過優(yōu)化設計企業(yè)的工商管理流程，來使工作變得更加高效，提升企業(yè)的運營效率。針對單位內部不同的工作崗位，要設置明細的崗位職責，對于關鍵的崗位還要加大考核和監(jiān)管。企業(yè)要實現(xiàn)各部門之間的協(xié)作配合，來形成一個統(tǒng)一的整體，避免部門內的職工相互獨立，或者各部門不太配合，而造成單位的業(yè)務拓展受到較大的阻礙，減少各部門推諉責任問題產(chǎn)生。要深度地整合公司內的各項運營資源，同時還要針對運營中存在的問題，制定相應的改進措施。建立企業(yè)的組織架構體系為各層級人員制定明晰的工作職責和權限，使各人員分工明確，杜絕部門職責交叉，崗位職責交叉的問題，這樣才能夠減少員工之間的矛盾和沖突。

（二）國際化發(fā)展

隨著科技的發(fā)展，國際之間有越來越多的貿(mào)易往來，所以對于現(xiàn)在的發(fā)展需求，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)無法滿足。此外，國內市場已經(jīng)處于飽和的水平，市場競爭愈加激烈，許多企業(yè)之間通過價格戰(zhàn)的方式爭奪國內市場，這種惡性競爭模式不僅嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，還導致企業(yè)的正常發(fā)展受到影響。針對上述情況，需要根據(jù)實際的市場情況對發(fā)展戰(zhàn)略進行調整，以國際化發(fā)展路線為主，使企業(yè)向國際化、健康的方向穩(wěn)步發(fā)展。

（三）加強管理者是創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力

首先來說，需要對人才的自主創(chuàng)新能力加強重視。如果企業(yè)管理人員有安于現(xiàn)狀的心理，不愿去創(chuàng)新，用不了多久，就會被激烈的市場競爭所淘汰，無法維系原有的市場地位，與社會發(fā)展嚴重脫節(jié)。所以在對企業(yè)人才進行培訓時，需要保持一個較高水準的創(chuàng)新思想，具備較強的人才創(chuàng)新意識，以上，都需要管理人員具備遠大的目光和開闊的格局才能實現(xiàn)。其次，改革目前企業(yè)的創(chuàng)新培訓模式，在實際的企業(yè)管理工作中應用創(chuàng)新理論，對實踐活動進行指導。采取合理的教學模式培養(yǎng)出系統(tǒng)化的管理人才，根據(jù)市場的發(fā)展方向，有針對性的培養(yǎng)企業(yè)人才，往往效果可以事半功倍。根據(jù)企業(yè)的實際需求，對企業(yè)核心能力進行系統(tǒng)強化，企業(yè)管理者具備較強的業(yè)務實踐能力和社交水平，才能提升企業(yè)的盈利水平。

（四）提升人員的綜合素質

企業(yè)內部工商管理人員的專業(yè)能力和素質會影響到企業(yè)發(fā)展的質量，企業(yè)要著重提高人員的綜合能力，給員工提供一系列的管理培訓。同時，企業(yè)也可以通過高薪來聘請高等院校的人才，高校人才具有豐富的知識，同時職業(yè)素養(yǎng)也較強。企業(yè)給內部的管理人員開展培訓，培訓內容需要以工商管理為主，提升人員的技能，優(yōu)化知識結構。在培訓期間，還要靈活地去調整培訓方式，使培訓過程變得更加多樣化。同時，經(jīng)營管理人員還要為內部的職工提供豐富的知識，提供高等院校學習的機會，進而提高工商人員的專業(yè)能力，為企業(yè)的發(fā)展儲備更多的人才，使企業(yè)人力資源更加豐富，來實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。當企業(yè)培訓結束之后，還要建立培訓的考核制度，對人員培訓的結果開展檢驗分析。在培訓考核機制中，還要設置一些獎勵和懲罰措施，對于那些積極參加培訓、表現(xiàn)較好的職工給予一定獎勵。然而，對于那些不太參加培訓，培訓結果不好的職工要給予一定的懲處。通過獎勵懲罰機制，來激發(fā)員工培訓的熱情。

四、結束語

企業(yè)內部工商管理工作與企業(yè)運營發(fā)展有密切的聯(lián)系，同時企業(yè)各個部門要提高對工商工作的重視。對于工商管理中的問題要及時地處理，優(yōu)化設計企業(yè)組織架構，編制戰(zhàn)略規(guī)劃方案。構建財務管理體系優(yōu)化，設計單位的戰(zhàn)略方向、發(fā)展方向和運營模式、商業(yè)模式，來為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎。