實現企業政工工作與企業管理的共同發展探究

趙治邦 國家管網集團北海液化天然氣有限責任公司

一、企業政工工作與企業管理之間的關系

在現代企業管理工作中，一般會劃分為硬件管理與軟件管理，硬件管理就是依據企業的規章制度來實施管理，有著一定的強制性；而軟件管理就是企業的政工工作，主要是通過對企業員工的思想政治教育，來提高他們的素質能力、責任心以及積極性，使其可以自覺主動遵守企業的規章制度。所以在某種程度上來講，軟件管理的效果對企業管理有著至關重要的影響，對企業內部各項規章制度的落實、良好工作氛圍的營造以及自身文化建設有著不可忽視的作用，企業在日常工作中應該對此給予足夠的重視。

二、企業政工工作目前存在的問題

（一）企業管理層對政工工作重要性的認識不足

在市場經濟迅速發展、企業快速擴張的過程中，企業管理層更加注重當期的、可量化的經濟效益，而政工工作更多地是一種長期、隱性的投入，無法產生當期可見的、可量化的收益。因此，在企業管理實踐中，大部分管理層視政工工作為可有可無，在政工工作的組織建設、人力配置、財力保障等方面都比較薄弱，一些企業管理人員甚至將政工工作與生產經營對立起來，認為團建活動等政工工作影響了企業的正常生產秩序。

（二）企業政工工作隊伍不穩定

近年來，為了提高我國政府機構管理的效率，我國政府機構職能逐漸開始改革，國有企業內部的職能也隨之改革，職能的精簡必然導致機構的精簡，這就導致企業政工工作部門人員的減少。企業政工工作人員本身大部分就是兼職，他們不僅缺乏一定的專業性，也因為企業變革而導致政工工作人員的頻繁調動，這就使得企業政工工作人員在工作中職責不明確，一人多職的情況時有發生，造成了整個企業政工工作隊伍的不穩定，系統性不強，從而使得企業政工工作不到位，政工工作部門形同虛設。

三、企業政工與企業管理共同發展的策略

（一）提高政工工作重視程度

要想將企業政工工作與企業管理實現有效融合，首先需要做的就是提高政工工作人員對于這項工作的認識程度。一方面，政工工作對于企業發展的重要性是企業管理者首先需要給予重視的。企業管理者要積極轉變傳統思想，在傳統政工工作機制方面做到深入研究，不僅要讓企業政治思想工作落實到紙面還要落到實處。另一方面，要讓企業工作人員意識到政治思想工作對于自身的好處，對于企業發展的好處，只有讓工作人員內心認同，政工工作的開展才能落到實處，發揮真正的效用。

（二）注重政工隊伍建設

無論是企業政工工作的落實，還是企業管理水平的提升，都需要有高素質、高能力的政工工作人員作為前提，而這也是影響企業競爭優勢提升的關鍵因素。因此，企業的管理者應該注重政工隊伍的建設，既要做好現有政工工作人員的培訓與教育，也應該積極選拔專業的政工人才，為企業的政工工作注入新的血液，這樣才能保證企業政工工作的落實，發揮出應有的價值，促進企業管理水平的提高。

（三）促進企業政工工作多樣化發展

在切實的優化政工工作機制的前提下，深入的研究創新政工工作形式，結合企業內部員工結構形式，針對性的制定多種形式的政工工作方式方法。對于不同情況的員工的不同需要，對政工工作的開展形式進行優化和創新，組織開展多種多樣的團建活動形式，制定靈活的政工工作開展流程，從而高效的實現對員工進行思想政治教育的目的。

四、結語

綜上所述，企業內部的政工工作對于一個企業的發展起著重要的作用。因此，現代企業要想跟上市場經濟體制下的發展，必須加強企業內部的思想政治工作，提高企業內部人員的思想覺悟，通過加強企業政工工作來強化企業內部管理，從而引領企業向更好的方向發展。