大數據時代企業人力資源管理變革策略談

喬居蓮 山東惠民黃河工程有限責任公司

在當今社會科學技術發展逐漸迅猛，大數據的應用也日益的廣泛，不僅帶動了社會的發展，同時也為我國的經濟發展帶來了顯著的提升。與此同時，大數據的興起也進一步帶動了大數據的發展。現在當今社會日益繁多的信息量和社會的傳播量，使大數據技術發展的更加迅速，同時大數據的出現也使我國社會發展更加信息化。大數據的出現也為我國企業的人力資源管理帶來了新方面的探討和研究，它對我國企業人力資源管理起到了一定的積極作用同時也能夠使人力資源管理更加具有針對性的來進行企業問題的分析和糾正。從而進一步利用大數據技術，對我國企業人力資源管理帶來新的策略和管理方案，繼而進一步提高我國企業人力資源管理的水平和管理能力。本文就針對我國大數據時代的誕生，來進一步分析一下大數據時代下對我國企業人力資源管理帶來的影響和重要意義，從而提出有建設性的企業人力資源管理的策略和方案。

一、大數據時代對企業人力資源管理的影響

從企業角度分析，人力資源管理工作是企業管理的重要內容，隨著科學技術的不斷發展，應用先進科學技術和先進管理理念來進行企業管理是大勢所趨，我們只有在不斷的技術與思維更新下才能乘上社會高速發展的快車，企業才能在發展過程中不落于人后，在大數據時代下，企業人力資源管理工作更加復雜，由于在大數據時代下我們能夠獲取更多的企業內外人力資源信息，這也就讓企業人力資源管理工作總量變大，由此帶來的不僅有工作負擔上的變化，同時也有工作形式上的變化。以往，我們對于企業內部人力資源的管理工作主要依托于員工的原始資料，這種資料的變動非常小，但是員工卻是在不斷成長的，在大數據背景下，企業內部員工相關資料能夠隨時間的推移而不斷更新，這樣就給我們的人資管理工作帶來了更加具有時效性的特點。傳統人力資源管理工作中，我們主要要依靠人資管理工作人員的認知或經驗進行信息整理和信息搜集，同時以人工的方式對相關信息進行分析，制定相關的工作計劃，這種方式不僅效率低，而且質量不高，人工整理分析資料有時還會存在人為因素產生的漏洞，而人力資源管理工作的有效進行卻又非常依賴數據信息。現在在大數據背景下，我們對人資信息獲取、分析和整理可以依托計算機網絡技術，不僅處理效率更高，同時在質量上和數據精確性上也獲得了極大的提升，這讓我們的企業人資管理工作更具效果。

二、大數據時代下企業人力資源變革的應對措施

（一）能力培養

企業人力管理除了要在意識領域上進行創新以外，還要注重在客觀條件上的優化。人力資源部門要重視專業性人才的引進，加大人才的招收力度，推動系統結構的素質升級。一是要以經驗豐富，技術知識充足，信息儲備充足的綜合性人才為優先選擇，這樣就會在很大程度上節省后續工作中問題解決的時間投入和資金投入。二是要對錄入的人才進行系統的培訓和教育，在思想上要形成資源可持續發展和合理配置的意識，在知識上要加企業人力資管理章程和行為規范的教育，同時要讓相關主體有接觸新技術新設備的機會。三是要對人才進行統籌的管理和監督，在人才正式進入企業工作之前，要對其學歷證書，崗位資格等等進行審核，并且要對必要的信息進行登記備案，利用大數據的技術對人才的相關資料進行儲存。在日后的工作中，一旦出現失誤和意外，利用現代化的技術也可以快速找到導致事故發生的根源，并且對相應的主體進行處罰。專業性人才的錄用和有效管理是實現資源合理配置的有效途徑。企業主體應當意識到在新時代的發展中，要將以往傳統的人力分布結構進行改革，不再一味地重視數量的滿足，而是要更加注重個體綜合素質和業務能力的客觀水平，這樣既可以節省資源管理的時間，也可以提高資源管理的效率。

（二）充分在大數據基礎上實現人資管理的人本思想

由于我們在大數據技術下能夠獲取更多的企業員工信息資料，這也就意味著我們能夠更加了解員工，在人本思想的指導下，我們應該在人力資源管理工作中充分考慮到員工的需求和自身能力與崗位的匹配性，同時明確以人為本的工作理念對于人力資源的使用效果。我們在大數據背景下能夠實時了解企業內部員工的實際情況，而且能夠對員工的能力進行有效的評價、分析，那么我們在大量的數據支持下就應該對員工的崗位、所需要的相關待遇以及未來發展空間做出更好的規劃，只有這樣我們才能讓員工獲得更好的企業生存空間，也能夠讓員工更具工作動力，從而依托于自身能力為企業創造更大的效益。

三、結語

在我國大數據時代新形勢的促進下，我國企業的發展面臨著一些挑戰，但與此同時企業發展也面臨著一些機遇。大數據時代為我國的人力資源管理帶來了新的變化，與此同時，也使大數據技術在現實生活中的應用也越來越廣泛。在我國企業人力資源管理的過程當中，管理者應該積極地應用新時期下的產物，并且進一步針對我國人力資源管理提出具有建設性意義的策略和管理方案，最大化的挖掘企業崗位人才的價值，進一步提升我國企業人力資源管理的能力，從而提升我國企業在日益復雜化的市場環境下的綜合競爭能力。