關于新時期國企政工管理模式創新方向的探討

唐芳麗 湖南金磊南方水泥有限公司

政工工作的管理模式是國企特有的一種管理模式，將員工的思想意識、工作等等與黨的思想政治相結合，有促進員工的工作積極性，增強工作效率等意義，這種管理方法在過去發揮著重要作用，但是隨著時代的進步，顯露出一些問題，所以面對新形勢，國企的政工管理模式也需創新，本文將從新時期國企政工管理創新的重要性、國企政工管理模式存在的問題以及政工管理模式的創新方向和措施等方面進行探討。

一、國企政工管理模式創新的重要性

國企的政工管理模式由來已久，實踐證明政工管理模式對于國企的生產發展有著重要意義。政工管理模式立足于員工，員工是企業水平的直接表現因素，國企的政工管理模式通過進行政治思想教育，加深對各員工的了解，關心美味員工的思想狀況、心理狀況、工作開展情況等，并依據不同員工的不同情況進行思想政治工作，提高員工的精神面貌、工作能力、思想道德修養等等，培養出高素質人才，推進企業生產發展。除此之外，政工管理模式通過加深員工之間的溝通交流，使員工們彼此了解，相互學習，促進情感交流，提高企業的凝聚力，便于企業管理，有利于員工們積極開展生產，跟隨著黨的思想政治教育還為員工們傳播了正確的思維方式，推進形成正確積極的氛圍。以上可以看出國企政工管理模式的優越性，但是在新時代發展的趨勢下，國企政工管理模式暴露出的一些問題引起了廣泛關注，作為中國經濟的關鍵環節，國企的發展牽動著許多人的心，不能讓國企政工管理模式的優點被埋沒，所以我們應該立足新時期，推進國企政工管理模式創新，為政工管理模式賦予新的活力，為中國經濟發展助力。

二、國企政工管理模式存在的問題

隨著時代發展，國企政工管理模式的困境逐漸顯露，國企政工管理模式改革具有重要意義，中央多次下達文件指導國企制度改革創新，國企制度改革創新正穩步進行中，然而國企政工管理模式仍存在較多問題難以解決，以下來具體探討國企政工管理模式存在的問題。

（一）政工管理意識不足

隨著新時代的發展，新思想也越來越多，許多人強調思想解放，加上國企發展中重視經濟發展，推行以經濟建設為主，導致部分員工的政工管理意識不足，過多追求自由及過的關注經濟建設業績，從而忽略了政工工作，使得政工管理工作很難進行下去。

（二）政工管理工作進行不到位

政工工作沒有明確的考核指標，很難真正用明確的指標來評價政工工作的效果，而且政工工作并不能直接參與到經濟建設，缺乏工作動力，不愿費時費力去進行一個很難評價效果的工作，使得政工工作浮于表面，進行不到位，只為了應付相關的規定或者檢查，不僅發揮不出政工工作的真正效果，還容易影響其他員工的工作作風。

（三）政工管理人員不足

隨著國企制度的改革創新，政工管理制度也發生了改變，其中，很多企業為了進行經濟建設，鼓勵優秀員工向著生產部門轉移，使得政工管理部門員工人才凋零，且企業對于政工工作的不重視，政工工作部門的薪資待遇等等會明顯低于其他部門，也導致很多員工不愿從事政工工作，使得政工工作缺乏創新，工作不積極，沒有發揮政工工作的效果。

三、國企政工管理模式的創新方向及措施

（一）立足于黨的思想政治

國企的政工工作要立足于黨的思想政治，實行政工工作的一個重要意義是提高員工責任意識和思想覺悟，在工作生產中，用高度負責的態度高效完成工作，在生活中，嚴于律己，樂于助人，過著有意義的生活，政工工作要與黨的相關政策制度相結合，使員工們更好的理解接受黨的思想政治和政策，能夠提升員工素質，加強員工們的政工管理意識，并且緊跟黨的相關制度進行創新發展，推進企業進一步發展。當然，立足于黨的思想政治并不是直接將相關思想制度灌輸給員工，而應該潤物細無聲，從細微的方面入手慢慢交給員工們，不要將黨的思想政治制度太過嚴肅化，應貼近員工生產生活，解放員工思想，更好的進行政工工作。

（二）創新政工工作方式

政工工作形式單一，內容枯燥，是工作效果不好的一個重要因素，在新時期的發展中，需要政工管理人員創新政工工作方式，豐富政工工作內容，積極鼓勵員工們自主配合政工工作，吸引員工們的目光，激起員工們的興趣，例如，在互聯網普及的今天，可以利用互聯網平臺，建立政工工作平臺，進行政工相關知識的普及和解答，使得開展政工工作更加便捷形式更加多樣，使員工們逐漸習慣參加政工工作，形成政工工作意識，并在生產生活中積極發揮政工工作的積極影響。

（三）建立健全政工管理部門制度

在企業發展時，制度是十分重要的一部分，想要在根本上保證政工工作的效果，擁有切實可行是制度很重要，要在企業原有制度的基礎上，去掉不適應新時期的制度，創新制度新的科學的制度，兩相取舍，建立健全一套符合新時期發展需求的制度。從制度創新建立方面來說，可分為管理和監督兩方面，管理就是日常的工作流程，工作內容等等，對這些做出明確的規定，有助于更好進行政工工作，其次為監督機制，只依賴于管理制度并不能很好的落實政工工作，還需要專門的監督制度來督促員工落實工作，督促制度應立足與員工生產生活，建立獎懲機制，讓真正進行政工工作的員工受到鼓勵，嚴肅處理懈怠、態度不認真及浮于形式等等的員工，營造政工管理氛圍，更好推行政工管理工作。

（四）完善政工管理部門結構

在新時期，企業其他部門也在創新改革，這就導致了部門之間的人員關系混亂，工作職責不清晰，通常是一個員工在其他部門還兼政工管理部門的工作，或者在幾個部門之間搖擺，對員工來說，事務繁雜，難以進行工作，不能全神貫注的進行一項工作，工作效率低下，對于企業也是如此，事務繁雜不易管理，總體工作效率低下。所以完善政工管理部門結構很有必要，完善這個管理部門結構，首先要制定相關的人員調度，不能讓一個員工兼多項工作，應將員工進行合理分配，細化政工管理部門各職位人員數及職責等等，將事務進行分配，讓員工知道自己的具體職責，做到心中有數，從而更好的開展政工管理工作。

（五）從員工利益出發

政工管理雖然是思想政治相關的工作，但是在發展的新時期，重視以經濟建設為主的今天，我們更應該關注員工們的合理利益，只有員工們的利益訴求得到了保障，才能更好的投身于工作，也更有工作的積極性。當然，滿足員工的利益訴求應該有分寸，所以政工管理工作應該深入員工內部，了解員工們的真實生活，關注員工生產生活上的困難，多幫助員工解決困難，多關注員工們的利益訴求，積極向上級反映，日常開展的政工管理工作也可從員工的利益出發，開展各類福利活動，使員工利益需求得到滿足，使員工真正發自內心的認同贊成政工管理工作。

（六）加強各部門交流合作

企業新時期的改革創新需要各部門的共同努力，政工管理工作的進行也需要加強和各部門的交流合作，加強政工管理部門與各部門的交流合作能夠促進部門間的感情，提高企業的工作效率和凝聚力，與各部門間的交流可以通過多種方式進行，例如：政工管理部門可以與其他各部門一起開展政工活動，融入各部門特色，更好的為員工們打造相關知識的學習平臺，激發員工們參與活動興趣，積極參與到政工工作中去。政工管理部門與其他部門的交流合作還有利于進行政工管理，要做到政工管理部門與其他部門的信息共享，促進政工管理和監督機制在各部門落實，形成有序規范的政工工作體制。

四、結束語

隨著新時期的到來，世界經濟形勢波瀾起伏，國企政工管理模式創新迫在眉睫，這就要求各部門積極響應，從經濟形勢和員工利益出發，立足黨政思想建設，進行改革創新，建立健全政工管理相關體制，完善政工管理部門結構，培養專業的政工管理人才，增強員工的思想政治修養，提升員工素質，改變傳統的生產生活方式，注重以人為本，推進政工工作，將企業發展與政工工作相結合，從而增強企業的凝聚力和競爭力，在新時期發展中占據優勢。