論企業工商管理的現狀及改進策略

許艷紅 江蘇新海連發展集團有限公司

在現代化社會發展背景下，信息時代對群眾生產生活的影響越發深遠，不僅為企業發展提供了更多發現機遇，同時也大大增加了市場競爭壓力，企業在此背景下必然面臨著前所未有的挑戰。要想在激烈的市場競爭中獲取更有利的地位優勢，實現企業長遠發展，作為企業管理者就更需要積極轉變自身理念，在創新管理方法和內容的基礎上，幫助企業適應全新社會環境。在企業管理工作中，工傷管理的重要性尤為顯著，并且在當前社會發展水平提升背景下，傳統的管理方式已經無法滿足現代化社會的市場要求，所以在工作發展中更應該加強對企業工商管理內容的創新，從而在聯系企業發展實際的過程中，積極引進先進性管理理念，在為企業發展指明方向的過程中，推動企業的長遠和穩定發展。

一、企業工商管理的內涵

所謂工商管理指的就是企業發展階段對企業經營戰略和行為方式的管理，主要方法就是在經濟學、會計學和管理學幫助下，借助現代企業管理手段進行企業管理或是決策調整，幫助企業實現健康和穩定發展[1]。企業發展中工商管理工作主要內容包含了企業戰略活動，需要在企業發展中按照實際情況進行規劃方向的調節，這對于企業經營戰略的構建可以起到積極的幫助作用。工商管理工作在項目開展過程中往往會關系到很多領域，比如生產管理、成本管理、財務管理等等。目前，全球范圍內的市場競爭壓力都在提升，企業在此種背景下無論是生存難度還是發展要求都更為嚴格，因此企業就需要在全新背景下選取最為合理的發展方式，確保工商管理的積極意義得到提升。

二、企業發展中開展工商管理的意義

（一）優化企業的組織架構

企業組織架構是企業內部的主要環境，而組織結構的調整和完善也可以更有效的展現企業發展活力，良好的組織結構應該加強對工作項目流程和員工職能的科學劃分，通過獎懲機制的構建，幫助企業實現部門工作積極性和人才素質的提升，這也是企業實現長遠和穩定發展的重要基礎[2]。在對員工個人能力和企業經濟效益等多方面因素進行分析的過程中，可以更好的實現企業發展架構的完整性，這也是企業發展中資源配置得到優化的重要基礎。在對企業文化和員工綜合素質進行提升的過程中，企業管理者可以通過軟實力的優化，在激烈的市場競爭中展現特色，實現工商管理良性發展，這種工作方式不僅能對當前工作問題進行解決，還能用更為嚴謹的工作管理體系推進員工發展，解決企業轉型過程中出現的內部發展矛盾[3]。

（二）實現企業發展方向的調節

基于當前市場競爭的環境壓力不斷增加，在信息技術的飛速發展過程中，信息流通的速度也明顯提升，市場環境在此種背景下必然會表現出變化，所以企業在是發展中就應該按照市場環境變化的方向進行企業發展方向的調整，只有這樣才能更好的滿足現在社會發展要求，幫助企業創設一條更具特色的優勢道路。科學的工商管理可以幫助企業精準應對市場發展變化，從而在結合企業發展情況的同時構建更大的優勢，最終在調整市場定位的基礎上，促進企業經營活動的健康發展。

三、目前企業工商管理的發展現狀

（一）管理思路存在明顯落后性

目前我國企業工商管理理念落后主要是受到兩方面因素的影響：其一，管理人員自身觀念存在滯后性。當前很多企業管理者對工作重點的把控并不精準，認為企業經營活動和內部管理更為重要，并沒能認識到發展戰略的建設重要性，不能站在長遠角度上應對企業發展問題。此種情況下，雖然能保證企業現階段的正常發展，但是在長遠角度上而言，必然會造成較大的負面影響，甚至會出現工商管理無法發揮優勢情況。其二，企業運行管理機制存在落后性。在當前社會發展過程中，企業的管理方法和運行機制也在不斷進行調整，只有這樣才能保證企業跟上社會的穩定發展[4]。但是研究發現，當前很多企業仍然保持著傳統工作方式，這種情況的出現嚴重影響了企業經營管理活動的正常開展，不利于企業的長遠和健康發展。

（二）企業管理人員專業素質有限

企業工商管理水平的提升往往受到了企業管理人員專業性的影響，所以這項工作的開展也對管理人員綜合素質提出了較高要求。在對企業發展中實際問題的研究可以制定更為科學的管理方案，這也是對企業發展提供幫助的重要基礎。但是在研究中可以發現，當前很多企業管理人員普遍存在專業素質較低的情況，特別是對于一些中小企業而言，這一問題更為顯著。出現這種情況的原因在于工商管理人才較為匱乏，不能實現對現代化市場發展需求的滿足[5]。另一方面在于中小型企業的長遠發展眼光短淺，不希望在這項工作中投入過多的資源。由于長時間發展中管理層人員結構無法實現優化，因此企業管理水平也很難得到穩定提升，長時間保持此種發展狀態，企業在社會競爭中的優勢必然會有所減退，甚至會被激烈的市場競爭環境淘汰。

（三）缺乏精準的市場定位，創新能力有限

在當前的社會發展背景下，我國經濟形勢已經發生了前所未有的變化，很多企業都需要面臨著轉型的挑戰，而這一工作中就需要充分發揮工商管理的作用，幫助企業獲取更為精準的市場定位，在拓展市場的過程中幫助企業實現轉幸福挨拶，最終收獲更大的發展空間[6]。但是當前很多企業自身管理思路存在明顯落后性，企業和管理人員的專業性不足，不能正確掌握市場變化的方向，所以在轉型過程中的市場定位和戰略發展目標的構建也會受到不同程度的影響，不利于企業的長遠發展。

四、對企業工商管理現狀進行改進的對策

（一）在轉變傳統理念的基礎上實現管理制度的優化

根據現階段我國市場經濟環境的發展要求，作為企業管理人員也要積極進行觀念轉變，摒棄傳統管理理念對工作帶來的負面影響，認識到企業長遠發展的重要性。在企業管理過程中，作為管理人員要科學進行管理重心的調整，不斷強化企業發展規劃水平，只有這樣才能為企業的后續發展提供必要幫助。此外，企業還需要加強對管理制度的優化，保證企業管理制度和時代發展要求相適應，只有這樣才能最大程度上降低對員工的束縛性，充分激發員工工作積極性，在保證企業內部和諧發展的過程中，為企業長遠發展提供更大的幫助。換言之，不管是人力資源管理制度還是績效考核等制度，都需要積極進行更新調整，在對企業各項管理制度進行優化的背景下，才能保證企業的健康運行和發展[7]。

（二）加強對專業工商管理人才的引進

在當前社會發展背景下，人才對企業核心競爭力的重要性越發顯著，所以在企業長遠發展過程中，更需要加強對高素質人才的吸收和引進，只有這樣才能幫助企業實現技術管理和內容的創新，這對于企業健康發展也有著重要的基礎性作用。所以，企業在發展過程中更需要加強對專業人才的培養和引進，在對企業人才隊伍進行壯大的過程中，實現企業財富的積累。對于在崗管理人員要積極進行物質層面和精神層面的優化，定期對其組織培訓工作，雖然這項工作需要企業投入較大的人力資源和財力資源，但是最終收獲的效果和企業的投入成本可以呈現正比，有助于企業的健康發展[8]。

（三）站在發展角度上實現對企業的管理

在市場經濟體制改革推進過程中，企業數量明顯增加，企業要想在激烈的市場競爭下占據有利位置，就要積極搶占市場發展份額。所以企業管理者更需要站在發展的角度上進行企業管理，在精準掌握市場定位的過程中積極調整工作方向，在充分發揮企業工作優勢的過程中開拓更大的市場。管理者還要具備危機意識，在敏銳的嗅覺變化下掌握市場變化，在積極調整企業經營策略的過程中規避風險，幫助企業實現穩定和長遠發展。

五、結束語

總而言之，企業發展過程中，工商管理的優勢效果越發顯著，在當前市場環境的變化過程中，企業所面臨的生產和發展困難不斷增加，所以我們更需要在實際工作中發揮工商管理的優勢性作用，從而在實踐項目的推進背景下實現企業的長遠和穩定發展。