田甜 靈石縣行政事業單位資產管理中心
隨著經濟全球化的不斷深入,企業在發展過程中向國際化發展的趨勢也日漸明顯。在這種全新形勢下,企業想要有效拓展自身規模,提高核心競爭力。需要充分做到與時俱進,把握市場經濟新動態,從而創新和優化企業的發展戰略。而投融資方式作為企業拓展規模的途徑和渠道,主要以企業籌集資金和提高經濟效益為主。但在實踐過程中,越來越多樣化的投融資方式,使企業的發展經營面臨各種風險,因此,重視加強企業投融資管理成為企業發展的重要工作。
企業在進行投融資活動過程中,其投融資結構缺乏科學性,主要表現在以下兩個方面:一是企業內部的資本結構不合理,這一現象主要存在于民營企業中,企業人員對于資本結構的理解不充分,認識不到位,而且受傳統管理觀念的影響較深,導致其在進行投融資活動時,并沒有對企業的資本結構進行重整優化;二是負債結構缺乏合理性,對資金風險的分析不全面,進而是投融資受到較大的影響;三是資產結構不合理,企業的資產結構中的固定資產與流動資產是相互分離的,而且固定資產所占的比重較大,主要是為了擴大企業的發展經營規模,而資產設備較多,投向市場的產品供大于需,產品滯銷,無法得到預期回報,反而會占用企業資金,影響企業的發展。
不同企業間的融資方式和融資特點不盡相同,因而融資的要求也具有較大的差異性。從市場綜合角度分析,企業在經營發展過程中,可以通過自籌融資、間接融資、直接融資或政府扶持集中方式開展融資活動。融資方式有兩種,一種為內源性融資,另一種為外源性融資,其中內源性融資對企業規模實力及資金流量要求較高,比如建立集團內部資金池,成立財務公司,成員單位間委托貸款等,可以從內部解決企業的資金需求;外源性融資方式適用廣泛,但是要求較嚴格,例如:銀行借貸融資方式,企業在辦理銀行貸款過程中,不僅需要提交貸款申請手續,并由相關部門對申請手續進行層層審核,還需要對外提供企業經營數據,承擔抵押擔保等要求。企業在融資過程中面臨融資條件較高或融資方式單一等阻礙,不僅不利于企業進行投資活動,拓展經營規模,甚至會導致企業面臨倒閉風險。
對于很多的企業來說,在進行投融資管理的過程中,只有結合自身的實際情況,對投資結構進行合理的調整及優化,才能為企業提高自身的經濟效益提供有利的條件。首先,企業需根據自身的發展狀況,明確未來發展的趨勢,并全面地、深入地分析企業自身的發展潛力和內在資金潛力,從多個角度、多個方面進一步明確企業投融資的規模,而想要實現這一目標,企業經營管理人員則需要充分發揮自身的管理作用,積極轉變管理觀念及模式,結合實際情況對投資的途徑和項目等進行科學的、合理的選擇。其次,對于企業在發展過程中所存在的優勢和劣勢,都要進行全面的、客觀的了解和分析,盡可能地將資金投入有把握的優勢環節之中,并采取有效的解決策略對企業所出現的資產結構過于單一的問題進行有效的、合理的解決,以此才能進一步提高企業的資金使用效率。最后,企業在投資的過程中,還需重視人才的培養和應用,在確定和擴大自身規模的基礎上逐步實現傳統經營觀念的轉變,并全面落實企業的投融資結構優化調整工作,以此才能不斷提高企業的經營能力,使得企業的投融資結構變得更加合理化和科學化。
隨著知識經濟時代的到來,也昭示著智能經濟時代的來臨。企業要想保證自身的投資與融資可以獲得相應的經濟效益。需要找尋合適的項目,使用合理有效的方法分析項目,根據自身的優勢條件展開多元化投資,在規避風險的基礎上獲得更多的報酬。一些國有企業不能單單僅利用商業銀行開展投融資活動,也應該利用信息化及信用經濟特點,重視金融機構及其以外相對風險小的投融資活動。例如,大型集團財務公司委托貸款方式降低企業利息負債,企業債券可以降低股票投資風險及成本問題,銀行保函等信用方式降低資金占用量、資產證券化方式獲取更多的流動資產等。因此,企業需要對自身的投融資途徑進行開拓,拓寬企業投融資多樣化渠道,從而保證企業運轉效率與經營目標實現的最大化。
投融資工作貫穿著企業經營的整個過程,由于大部分企業缺少投融資活動相關內控制度的制定以及監督檢查管理,從而造成企業出現投資和融資失敗的情況,進而對企業的健康穩定發展與正常經營產生嚴重的影響。因此,企業需要增強對投融資過程當中的內控管理。第一,企業應該設置管理與監督部門,安排專業人員進行作業,充分發揮出有關職能部門人才方面的優勢條件,通過這種方式可以將企業投資與融資活動中存在的風險降低。第二,企業應建立健全激勵及懲罰機制,合理地運用激勵懲罰機制,提升員工工作積極性。同時要根據內外部環境的實際情況不斷改進、完善和調整激勵懲罰機制的方式,促使企業在良好的軌道內穩步運行。
綜上所述,投融資方式作為企業拓展規模、提高經濟效益的渠道,具有一定的風險性,需要企業加強重視其管理工作,投資規劃與融資工作相結合并做好風險管控。通過制定科學合理的投資計劃,使企業健康良好的擴大經營規模,獲得新的利潤增長點;提供拓展融資渠道,開展創新性融資等方式,使企業資金得到充分利用,滿足企業投資需求。投融資管理相輔相成,企業應統籌管理,解決投融資管理中出現的問題,促進企業實現持續發展這一目標。