企業高級經濟師的行業素質和職業素養

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高級經濟師在企業發展中扮演著重要角色，直接影響著企業的決策和發展方向，對企業的整體運營狀態起著重要的作用。高級經濟師作為企業經營理念和管理模式謀劃者，其工作內容與工作能力直接決定企業能否健康長足發展，在一定程度上也影響著員工的工作積極性和工作方法，所以一名合格的高級經濟師必須具備一定的行業素質和職業素養。

一、企業高級經濟師的職業價值

（一）全局意識

高級經濟師在企業中是決策的制訂者以及執行者，要密切關注市場經濟變動，根據具體的市場情況，不斷改變和完善企業的發展目標，并且要立足于企業的基本情況，制定一種適合自身情況的發展模式。此外，其還要主動地協調各個部門，建立能夠為公司的發展提供一定經濟信息的相關機構和部門。例如可以建立信息收集以及協調單位，或者選擇一些具有較高專業水平的員工，建立一個智囊部門，同時要加強對這些部門的監督和管理，避免造成資源浪費。另外，還要有效地協調目標和部門之間的關系，確保將不同的目標落實到具體的部門以及職員身上，這樣可以增強員工的責任感。在分配目標的過程中，一定要保證實行公平的考核制度，這樣才能夠最大限度地調動員工的熱情。

（二）創新精神

宏觀環境、經濟動力及其態勢，都可能會對市場整體的發展造成一定的影響。高級經濟師作為專業的知識型人才，一定要具有前瞻性的創新意識，并且要不斷豐富其創新的能力，針對有可能對經濟發展產生不利影響的一些因素，制定更加科學的改革計劃。持續地調整以及創新經濟發展的思路，最大限度地減少各種因素對企業發展產生的不利影響。通過一定的改革與創新，確保企業與新常態完美契合。在遇到困難時，第一時間拿出有效的解決方案，減少公司在發展過程中的失誤，確保企業能夠立足于競爭愈加激烈的市場環境中。

（三）完善自我

要想在新常態下成為具有更高價值以及更加合格的高級經濟師，就要不斷提升自身的專業能力，提高競爭力。現階段，企業和社會對高級經濟師提出了更高的要求，因此，高級經濟師對自身的認識要有一定的改變，不能僅僅只將自己定義為經濟發展的領路人。現階段的高級經濟師更應該是具有超強邏輯的思想者、能夠整合各項資源科學的技術者。此外，還可以學習一定的計算機知識，并且不斷學習掌握更多的外語技能。

二、企業高級經濟師應該具備的行業素質和職業素養

（一）有較高的政策理論水平，掌握相應法律知識

高級經濟師要協助企業領導正確執行國家政策、法律、法規，對企業重大經營決策提出意見建議，負責公司經濟管理，對工程合同、材料采購合同等進行審核，督促完成預（結）算的編制、送審、投標預算書的編制，項目工程結算，建立健全信息網絡，及時掌握市場材料價格信息，做好預測預算工作，準確提供成本分析相關資料，為經營管理工作提供具有市場競爭力的價格等重要信息。而這些工作必須在國家政策、法律、法規允許的條件下運行，這就要求高級經濟師必須有較高的政策理論水平，掌握相關法律法規。

（二）應具有系統的專業理論知識

專業水平是衡量高級經濟師工作能力的基本要求，也是獲得高級經濟師資格的硬性條件。我國的高級經濟師從業資格的取得非常不易，要在取得助理高級經濟師資格或相關資質并從事該專業技術工作達到一定年限后，通過參加考試并達到規定的分數才能取得資格，才能被企業錄用。不僅如此，高級經濟師還必須憑借自己的專業知識為企業的發展作出正確的判斷和決策，為企業創造更多的經濟效益，才能在企業中站穩腳步，而這一切成績的取得都離不開扎實系統的專業知識。

（三）應具有準確判斷時代發展狀況和企業發展的影響因素并準確制訂出相應的應對策略的能力

當前我國的經濟飛速發展，人民生活水平不斷提高，但我國人民日益增長的美好生活需求和不平衡不充分發展之間的矛盾依然存在；我國大中型企業發展不斷壯大，但市場經濟的風險與挑戰依然存在；當前國際經濟發展形勢不容樂觀，西方國家對我國經濟發展的阻礙力量依然存在。企業能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須解決上述問題，要解決好這些問題，高級經濟師應具有準確判斷時代發展狀況和影響企業生存的積極和消極因素并準確制訂出相應的應對策略的能力。

（四）應具有積極的工作態度和良好的職業道德

在工作中，健康的心態能使人心情愉悅，形成積極向上的工作狀態，從而使思維變得敏捷，能有效提高對事物的認知和判斷能力，是化解難題，創造性開展工作的必然條件，更是企業決策者必須具備的心理條件，而良好的職業道德是高級經濟師積極開展工作，保守企業秘密，為企業謀求發展的先決條件。因此，高級經濟師必須有積極的工作態度和良好的職業道德，一切行為都必須以企業的集體利益為核心，不忘初心，牢記使命，在工作中時刻為企業員工做好榜樣，為企業制定的規劃、決策才能順利開展，高級經濟師的專業水平才能有效發揮。

三、結語

綜上所述，在企業的發展道路中，高級經濟師在企業的人力資源管理工作中起到了不可忽視的重要作用，當高級經濟師對企業內部的人力資源進行管理與建設時，其實也是在幫助企業不斷地去完善體制機制，從而使得企業人力資源管理工作能夠在后續順利的開展，當然，在堅持以人為本的發展理念下，還是要不斷地去調整人力資源的管理方法與手段，管理制度不能“假大空”，還是要注重與時代的接軌，重視每一位企業員工對企業的價值點。