提高國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的方法和途徑

郭倩 霍州煤電集團(tuán)云廈建筑工程有限公司

一、國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的意義

在我國社會經(jīng)濟(jì)體系中，國有企業(yè)是其中重要的經(jīng)濟(jì)支柱之一，而當(dāng)前我國現(xiàn)代企業(yè)制度在不斷的完善和發(fā)展著，國有企業(yè)工作隊(duì)伍也在不斷的擴(kuò)大，要想更好的提高國有企業(yè)的競爭實(shí)力，就必須要加強(qiáng)對其的管理力度，通過開展紀(jì)檢監(jiān)察工作可以有效強(qiáng)化管理工作，同時這也是國有企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的重要工作內(nèi)容之一。在最近幾年中，政府和黨中央提高了對反腐工作的重視，加強(qiáng)了對其的打擊力度，旨在可以建立良好的社會環(huán)境，推動社會的穩(wěn)定發(fā)展。國有企業(yè)的資金實(shí)力比較雄厚，且涉及的資金數(shù)量也非常多，因此在此種情況下，國有企業(yè)的違規(guī)違紀(jì)問題的發(fā)生率比較高，而要想做好國有企業(yè)的管理工作，就必須要強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察工作。國有企業(yè)中的紀(jì)檢監(jiān)察工作對國家管理國有企業(yè)工作的效果有著直接的影響，只有做好紀(jì)檢監(jiān)察工作才可以更好的對黨的執(zhí)政地位進(jìn)行鞏固。一直以來，我國在致力于和諧社會的建設(shè)，但是要想做好此項(xiàng)工作就必須要處理好社會群體之間的關(guān)系。國有企業(yè)內(nèi)部涵蓋了多個不同社會群體，一旦社會群體之間產(chǎn)生利益沖突就會發(fā)生矛盾。國有企業(yè)在進(jìn)行紀(jì)檢監(jiān)察工作的過程中，必須要在嚴(yán)格遵守工作流程和法律法規(guī)的條件下進(jìn)行有關(guān)的工作，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的社會。與此同時，國有企業(yè)還承擔(dān)著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)，建設(shè)國有企業(yè)可以更好的滿足社會的崗位需求，保證人們的正常生活，而做好紀(jì)檢監(jiān)察工作，可以有效的推動著國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，也是對企業(yè)和國家經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)。

二、國有紀(jì)檢監(jiān)察工作的現(xiàn)狀

（一）缺乏合理的管理體制

對當(dāng)前我國國有企業(yè)中紀(jì)檢監(jiān)察工作的實(shí)際情況進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際的工作過程中，大多數(shù)企業(yè)中紀(jì)檢監(jiān)察部門使用的為雙重領(lǐng)導(dǎo)管理體制，也就是說在工作的過程中，紀(jì)檢監(jiān)察部門的工作人員需要受到上級部門和自身行政單位的雙重管理。相比較普通的管理模式來說，此種管理模式的管理效果更好，對工作人員有著更加嚴(yán)格的管理力度，但是此種方法也存在一定的局限性。因?yàn)樵诠ぷ鞯倪^程中，行政單位自身的經(jīng)濟(jì)利益可能會與紀(jì)檢部門的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生沖突和矛盾，內(nèi)部工作人員的工作就無法順利開展[1]。而要想有效的解決此項(xiàng)問題，可以從內(nèi)部工作人員入手，對其中存在的問題以及產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行分析。除此之外，在當(dāng)前國有企業(yè)的發(fā)展過程中，紀(jì)檢監(jiān)察工作針對的對象為單位內(nèi)部工作人員，因此在此種情況下，由于利益的誘惑，部分部門工作人員可能存在隱瞞上級下派的指導(dǎo)工作或者是違背上級領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象，形成腐敗的工作風(fēng)氣，同時紀(jì)檢監(jiān)察工作自身的價值也無法得到有效的發(fā)揮。

（二）缺乏權(quán)威性

目前我國國有企業(yè)中的紀(jì)檢及檢查部門也是組成國家紀(jì)檢監(jiān)察部門的重要內(nèi)容之一，也具備一定的政治權(quán)利，因此其自身也具有一定的權(quán)威性。但是對現(xiàn)階段我國國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際工作過程中其自身應(yīng)用的監(jiān)察工作價值并沒有得到有效的發(fā)揮，也不具備較高的權(quán)威性。這主要是因?yàn)樵趪衅髽I(yè)發(fā)展進(jìn)程中，需要將紀(jì)檢監(jiān)察部門建立在國有企業(yè)的內(nèi)部，但是在實(shí)際的工作過程中，由于國有企業(yè)中其他部門與紀(jì)檢監(jiān)察部門有著相同的建設(shè)原理，因此企業(yè)中的職能部門可能會同化國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門的職責(zé)以及地位等，紀(jì)檢監(jiān)察部門的必要性受到了一定的沖擊。與此同時，在此種情況下，紀(jì)檢監(jiān)察部門自身的權(quán)威也受到了一定的威脅，在工作的過程中，相關(guān)工作人員無法進(jìn)行嚴(yán)厲的執(zhí)法，自身的權(quán)威性和法執(zhí)行無法得到有效的體現(xiàn)，在國有企業(yè)內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)察工作流于形式，最終國有企業(yè)監(jiān)管工作被弱化，腐敗現(xiàn)象多發(fā)，國家經(jīng)濟(jì)也因此受到了嚴(yán)重的負(fù)面影響。

三、提高國企紀(jì)檢監(jiān)察工作的有效途徑

（一）創(chuàng)新紀(jì)檢監(jiān)察工作理念

現(xiàn)階段在我國國有企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，民主意識不斷被強(qiáng)化，但是在企業(yè)的實(shí)際工作過程中，發(fā)展仍然是主要的工作內(nèi)容。而為了更好的推動國有企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，營造良好的工作環(huán)境，國有企業(yè)在進(jìn)行紀(jì)檢監(jiān)察工作的過程中，應(yīng)提高對思想政治教育工作的重視，樹立正確的工作意識。除此之外，在進(jìn)行紀(jì)檢監(jiān)察的工作過程中，還需要不斷的創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展模式，同時紀(jì)檢監(jiān)察工作也應(yīng)對自身的工作理念進(jìn)行創(chuàng)新。為了進(jìn)一步強(qiáng)化國有企業(yè)中紀(jì)檢監(jiān)察工作效果，推動其順利開展，還應(yīng)強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察工作團(tuán)隊(duì)的建設(shè)力度，對工作中的每一個工作內(nèi)容和工作職責(zé)進(jìn)行明確。與此同時，還應(yīng)做好企業(yè)正面教育的工作，同時也應(yīng)不斷強(qiáng)化反面教育，做好有關(guān)的警示工作，將國有企業(yè)的情感教育和廉政教育進(jìn)行結(jié)合，強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察工作的質(zhì)量，盡可能的減少腐敗問題的發(fā)生。

（二）建立健全的紀(jì)檢監(jiān)察工作制度

國有企業(yè)在開展紀(jì)檢監(jiān)察工作的過程中，還應(yīng)不斷對自身的工作水平進(jìn)行提升，并結(jié)合實(shí)際工作需求對有關(guān)的紀(jì)檢監(jiān)察制度進(jìn)行完善，在后續(xù)的實(shí)施過程中不斷的對其進(jìn)行改進(jìn)，保證紀(jì)檢監(jiān)察工作的可行性和合理性。除此之外，在進(jìn)行紀(jì)檢監(jiān)察工作的過程中，領(lǐng)導(dǎo)人員和紀(jì)檢部門還應(yīng)對不斷的對員工的工作意識進(jìn)行強(qiáng)化，鼓勵員工積極參與到紀(jì)檢監(jiān)察工作中，對于日常工作中存在的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象及時的進(jìn)行舉報，這樣一來，就可以有效擴(kuò)大紀(jì)檢監(jiān)察工作的工作范圍。當(dāng)前，國有企業(yè)在對自身紀(jì)檢監(jiān)察工作制度進(jìn)行完善的過程中，應(yīng)建立一部人人都可以參與的工作機(jī)制，對每一個工作人員的工作職責(zé)進(jìn)行明確，在國有企業(yè)的內(nèi)部工作中建立一個良好的工作氛圍。與此同時，應(yīng)準(zhǔn)確定位紀(jì)檢監(jiān)察工作在國有企業(yè)中的位置，企業(yè)內(nèi)部其他部門相互配合，協(xié)調(diào)進(jìn)行各項(xiàng)工作，對各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行明確，并在實(shí)踐的過程中，不斷對其進(jìn)行完善和補(bǔ)充，對于實(shí)踐過程中存在的問題及時的發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)，有效提升紀(jì)檢監(jiān)察工作機(jī)制的建設(shè)速度，為國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的順利開展提供指導(dǎo)，強(qiáng)化整體的工作效果。

（三）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的紀(jì)檢監(jiān)察工作模式

在國有企業(yè)進(jìn)行紀(jì)檢監(jiān)察工作的過程中，工作模式對于工作的順利開展有著直接的影響，因此，在實(shí)際的工作過程中應(yīng)保證工作模式的合理可行性，這樣一來，才可以實(shí)現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)察工作效果的優(yōu)化。當(dāng)前國有企業(yè)以及紀(jì)檢監(jiān)察工作部門在工作的過程中應(yīng)首先對自身的情況進(jìn)行考慮，并結(jié)合工作需求對紀(jì)檢監(jiān)察工作方法進(jìn)行豐富，推動其多元化的進(jìn)步和發(fā)展[2]。除此之外，還應(yīng)積極探索新的監(jiān)督管理體制，最大限度的減少權(quán)利濫用問題的發(fā)生，保證各項(xiàng)工作的公平公正，減少企業(yè)內(nèi)部的腐敗。在當(dāng)前信息化時代背景下，國有企業(yè)在進(jìn)行紀(jì)檢監(jiān)察工作的過程中，也可以結(jié)合實(shí)際情況合理應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和智能技術(shù)等，適當(dāng)?shù)囊M(jìn)外部監(jiān)督力量，使用媒體或者是網(wǎng)絡(luò)信息來加強(qiáng)對國有企業(yè)的監(jiān)督管理，對輿論走向進(jìn)行正確的引導(dǎo)，從而有效的提高社會公眾對國有企業(yè)的關(guān)注度，加強(qiáng)社會群眾對國有企業(yè)的監(jiān)督管理力度，避免國有企業(yè)的監(jiān)督管理權(quán)利出現(xiàn)單一化的現(xiàn)象，從而有效的對國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的質(zhì)量進(jìn)行提升，建立良好的工作范圍，為國有企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。

四、總結(jié)

綜上所述，在國有企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，紀(jì)檢監(jiān)察工作有著非常重要的作用，對于國有企業(yè)的發(fā)展有著一定的助推作用。雖然現(xiàn)階段國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作還存在著一定的問題，但是只要相關(guān)企業(yè)和管理人員可以對紀(jì)檢監(jiān)察工作機(jī)制進(jìn)行完善、創(chuàng)新工作理念并轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作模式等，就可以有效解決上述存問題，為國有企業(yè)的發(fā)展提供保障。