現場管理對建筑施工管理的影響研究

李濤 中國水利水電第八工程局有限公司

一、建筑工程施工現場管理的重要性及意義

（一）有利于保證施工的安全性

建筑工程施工現場管理的重要性越來越被企業重視，為了保障施工的順利開展，確保施工人員的人身安全，在施工現場進行科學的現場管理非常重要，施工質量的好壞也受施工管理工作的影響，因此在施工過程中要落實現場安全保障。此外，在施工現場管理工作中，對于存在的任何問題都應及時處理，還要對施工現場的重點區域進行合理管控與監督，安排施工人員在確保人身安全的情況下開展各項工作，既要保障建筑質量符合建設標準，也要確保施工人員的人身安全，讓企業建筑工程項目的經濟效益得到有效保障。

（二）有利于減少整體工程施工成本

在建筑工程施工過程中的浪費現象普遍存在，企業要對建筑成本的施工過程進行合理管控，加強現場管理和各項材料的使用，避免現場存在大量的施工材料浪費現象，實現資源的合理規劃與使用。此外，全面管理進入施工現場的各項施工材料，要確保質量過關，記錄進入施工現場的材料信息，幫助企業管理材料的各項使用信息，防止由于施工材料問題導致建筑工程項目的質量受到影響。為了保障建筑企業的利益最大化，企業要重視對施工現場的管理，減少施工過程中產生的施工成本，保障建筑項目工程整體良好發展，獲得更高的經濟效益與社會效益。

（三）有利于加快現場安全管理制度化

重視施工現場的安全管理，在建筑工程施工現場將安全管理工作制度化，工程質量受到社會的廣泛關注，因此在施工現場實現對施工人員合理約束的同時，要保證施工人員具有強烈的責任意識，在整個施工過程中要確保施工現場的各項工程安全開展，施工工作完全符合預期質量標準。當前，許多施工單位為了保障自身利益最大化，會在施工過程中通過縮減安全經費的方式來減少成本投入，如此不但會讓施工過程中的施工人員人身安全得不到保障，還會影響整體的施工質量。所以，要重視建筑工程施工過程的現場管理工作，保證建筑施工安全開展，對建筑施工過程中存在的各項安全問題進行及時解決，強化施工現場工人的安全意識，實現現場安全管理制度化。

二、建筑工程建設中現場施工管理的有效策略

（一）建立完善的現場施工管理制度

在建筑工程項目施工現場管理中，要想有效提升管理質量，是離不開管理制度的。現場施工管理涉及的內容較為廣泛，若僅利用單一的創業知識與管理手段，是很難保證管理效果的。因此，施工企業需要結合實際情況，對施工現場管理制度進行不斷完善和優化。首先，施工企業需要結合施工實際情況，科學合理地制訂施工組織計劃，并以此為基礎，嚴格管理施工現場，進而保證工程項目的順利實施。其次，施工企業需要注重施工設備的維護和管理，創建完善的設備檢修維護管理制度，可以把日、周、月作為單位，檢修和維護施工機械設備和用具，進而保證其可以安全穩定地運行。

（二）施工現場的施工方案管理

施工方案對施工具有重要作用，選擇施工方案時要依據施工要求和條件，綜合考量物資準備工作。進行施工工藝處理時，要明確實際施工所需要的施工機械，合理安排施工工序，確保施工方案的合理性和科學性。出現突發狀況時，要對施工方案進行修改和完善，以提高施工質量。

（三）加強施工材料管理

施工現場的材料質量管理是施工重點，加強對原材料質量的把控，可有效提升施工質量。采購時要選擇實力強、產品性價比高的材料供應商，并對材料進行現場質量檢測，檢測結果要滿足施工要求。除檢驗相關合作商資質外，還要通過抽樣檢測，清除不合格材料，保證施工質量。同時，施工現場要做好材料儲備工作，加強材料管理，避免因材料保管不當，影響整體質量。具體施工過程中，要根據施工要求選用較好的材質，以減少施工環節中的損耗。

（四）強化施工人員管理

在現場施工管理中，施工人員的施工技術水平對整個項目的推進和施工質量有直接的影響。因此，施工企業需要重視對施工人員的培訓工作。在施工現場，施工人員是施工技術的操作者，加大對其的培訓力度，可以在保證施工安全的同時，提升施工質量，保證項目有序進行。施工企業在培訓工作中，需要注重理論知識與實踐知識兩個方面，理論知識方面包括現場管理知識、員工責任意識、安全意識等；實踐知識方面包括施工流程、施工工藝等。

（五）施工機械設備管理

建設設備管理是施工的重要部分。現場施工過程中要處理不同機械設備，合理調配相應組織，可以提高施工效率。實際操作過程中要嚴格按照相應規章制度操作機械設備，定期檢查、核對設備，避免施工設備帶病施工，以提高施工效率。

（六）加強對合同的管理

在建筑工程項目中，簽訂合同是對建筑企業和施工企業雙方經濟效益進行保護的重要途徑，并且也是保證現場施工管理質量的重要途徑。在施工現場管理中，加強合同管理，不僅可以及時發現項目計劃中存在的問題，減少不必要的費用開支，還可以結合合同內容對自身的權益進行保護，降低索賠事件發生概率。因此，施工企業需要加強合同管理。另外，在建筑工程項目正式啟動前，需要結合現有合同中的材料信息，把施工各環節分類，分類標準以各個階段質量標準要求、必要費用支出項目、使用原材料采購計劃、各個階段材料使用總量預估、索賠事件資金等為基礎。結合分類標準細致分析項目內容，若發現問題，施工企業需要及時修訂并和建筑企業進行二次合同確認，及時補充，促進合同簽訂有效性的提升。

三、結束語

總而言之，在建筑工程項目管理中，加強對施工現場的管理是非常重要的，不僅可以有效提升項目整體管理質量和水平，還可以保證施工進度和控制施工成本。目前，由于受到多種因素的影響，建筑工程項目的施工現場管理還存在一些問題，導致項目質量難以得到有效提升。要想有效解決這一問題，在實際工作中，需要給予施工現場管理足夠的重視，并結合實際情況，對當下存在的施工現場管理問題進行深入分析，制定針對性的優化措施，進而從根本上提升施工現場管理質量，保證工程項目施工進度和質量，促進企業更好地發展。