小學新建教學樓項目監(jiān)理的進度與質量保證

郭塵華 漳州市城市改造建設公司

一、前言

近工程建設過程中，監(jiān)理作為施工行為的監(jiān)督管理單位，處理好質量與進度之間的矛盾關系，是其監(jiān)理行為的重要課題。監(jiān)理工程師必須認真協調工期與質量之間的矛盾關系，應根據工程建設的客觀規(guī)律，尋求科學合理的管理方法，將質量和進度兩大控制目標有機地結合起來，決不能讓施工方以犧牲質量為代價盲目趕工期，應控制好工程質量的關鍵環(huán)節(jié)，抓住主要矛盾，督促施工方在保證質量的前提下，采取科學合理方法和有效措施，適度均衡的加快施工進度，確保工期與質量兩大目標共同實現。本文從小學新建教學樓項目的經驗和體會，分析監(jiān)理人員如何處理趕工期與保證質量的矛盾，提出解決矛盾的方法措施，以期獲取最佳投資效益。

二、工程概況

工程項目位于漳州市薌城區(qū)新華南路西側，是漳州市建筑工程有限公司承建的龍師附小新建教學樓項目，由漳州古城保護開發(fā)有限公司作為業(yè)主投資興建，廈門宏久工程監(jiān)理咨詢有限公司受業(yè)主委托承擔施工階段的工程監(jiān)理任務。該工程為地上5層框架結構，局部地下一層，建筑面積約6040m2（其中地上約5800m2，地下約240m2），建筑高度約20米，地下室埋深約5米，工程概算1488萬元，于2015年9月開工，計劃竣工日期2016年7月，目前正處于上部主體結構施工中。基礎采用沖鉆孔灌注樁，局部地下室基坑開挖采用鋼板樁加內支撐支護條件下進行機械施工，上部主體施工采用商品混凝土泵送澆筑，隔墻人工磚墻砌筑，機械吊車吊送材料，工程量以實際施工用量計算。

三、項目的進度保證措施

（一）建立高效合理的項目監(jiān)理機構

1.項目部層級管理體制。按照最高指揮與分權負責統(tǒng)一、專業(yè)分工與協作配合統(tǒng)一的原則，結合公司技術力量，從組織形式、人員配置方面充分考慮本項目監(jiān)理特點，充分考慮主要負責人的專業(yè)技術素質和綜合協調能力，以及考慮項目部群體專業(yè)技術素質和專業(yè)搭配情況，創(chuàng)建了等級合理、組織嚴密、專業(yè)齊全、協調有力的項目監(jiān)理班子。項目監(jiān)理機構以總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等三級人員搭配合理的體制，并落實各部門以及各監(jiān)理人員明確的責任目標，確保各司其職，各負其責。

2.公司層級管理體制。針對項目監(jiān)理難點及特殊性，公司組織專家組進行定點、專項技術支持，并由技術部門派出的專業(yè)巡視組指導、幫扶促進管理。針對趕工時容易對質量目標控制不嚴和其他方面的管理粗糙化，由公司相關職能部門增加定期考評和檢查，保證項目監(jiān)理機構運轉高效有序、協調順暢有力、監(jiān)管科學合理。

（二）強化事前預控，扎實有效做好前期準備工作

正式施工前，監(jiān)理機構應周密計劃，認真做好前期準備工作，為工期與質量的均衡、協調做好事前預控。本項目監(jiān)理機構主要做了以下準備工作：

1.認真編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，確保監(jiān)理工作有序開展，避免工作的隨意性和盲目性。

2.認真審核承包商的企業(yè)資質、施工組織設計和施工方案、開工報告等內容。

3.認真審核承包商的施工進度計劃。督促承包商在正式施工前進行科學的工期計算，合理規(guī)劃工期，制定科學合理的施工進度計劃（包括總進度計劃和層層分解的進度計劃），才能促進質量控制和進度控制的勻衡、協調，才能處理好兩者之間的對立統(tǒng)一關系，保證工程能如期保質完成。若沒有合理的工期規(guī)劃，采用邊施工、邊估算、邊采取措施的方法，將會漏洞百出，是一種盲目的施工方法，無法達到工期控制目標，無法保證在合理的時間內完成質量合格的工程產品。

（三）建立監(jiān)理工作制度

1.交底制度：交底可使承包單位了解項目監(jiān)理部的監(jiān)理思路、監(jiān)理方法、監(jiān)理組織、監(jiān)理措施，以更好實現工期和實際質量達到預期目標和標準。同時要求施工方落實技術交底制度，每道工序、每個工種在施工前均應組織技術交底，為防止施工方因趕工而放松對技術標準的控制和對關鍵工序的管理，監(jiān)理人員應有意識地預先提示，以減少因技術操作、工序錯誤等造成返工和工期延誤。

2.原材料、構配件、半成品、設備的把關檢查制度：監(jiān)理人員對進場的工程材料、半成品、構配件和設備，認真查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證以及功能試驗等是否合格、齊全，對于有疑問的部分按規(guī)定進行復驗，對這些工程所需材料資源嚴格把關，堅決禁止使用不合格材料。

3.施工過程的三檢制度：每道工序完成后，督促施工方認真進行自檢、互檢、交接檢，經專職質檢員認定合格后，將該檢驗批、該分項工程報送監(jiān)理組，監(jiān)理人員到現場核查檢驗批，達到合格后方給予檢查驗收。逐項落實并記錄在案，責任到人，杜絕隱患。

四、結束語

工程進度與質量是既對立又統(tǒng)一的關系，只要能夠正確協調處理，就能做到互不偏廢，共同保證。應根據工程建設的客觀規(guī)律，尋求科學合理的管理方法，將質量和進度兩大目標有機地結合起來。一定要做到心中有數，合理組織，科學安排，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，在保證工程質量的前提下，科學合理加快施工進度，穩(wěn)中求快，快中求進。監(jiān)理對質量控制和工期控制的措施和對策很多，科學配置各種資源在空間和時間上有一個合理的搭接，參建各方密切配合，趕工期與保證質量的矛盾是可以迎刃而解的。