淺談建筑工程管理的影響因素與應對措施

鄧丹 中國水利水電第九工程局有限公司

一、影響建筑工程管理的主要因素

（一）管理因素

建筑物工程質量安全監控管理體系的不完善以及質量管理人員工作缺乏強烈的職業責任感，在建筑施工管理過程中常常造成質量管理工作中斷的異常情況。首先，一些重要職位被多個企業經理層占據，導致各個管理層的職能相互重疊。當新的責任問題發生時，管理者彼此不能轉移新的責任并且不能首先著手解決這個問題。其次，專業技術人員和工程技術人員的專業管理方式存在某些重要缺陷。技術人員的職業準入條件標準相對模糊，而對于建筑，監理和工程造價以及工程師等相關專業技術資格證在管理上相對寬松。因此對于建筑工程專業技術人員的專業實際水平有待進一步核查確認。完善建筑施工監理企業質量管理制度等也需要逐步推進。建筑組織的管理如果不善則會影響整個項目的進度，質量和安全性。

（二）施工人員因素

單位往往把關注點放在不斷追求施工效率和提高利潤方面，容易忽視對于人力資源的管理。技術人員通常缺乏專業的工程質量管理學綜合理論技能或者是工程質量管理理論實踐經驗。工程技術經理的項目管理組織能力差，往往會直接導致在建工程項目在組織實施項目過程中，由于缺乏整體計劃和組織協調，引發錯誤的戰略判斷和計劃調整工作失敗以及針對在建項目中突發緊急狀況和動態變化應對不佳，從而使得不必要的管理成本不斷增加，也嚴重影響了工程技術人員的工作積極性。在今年工程建筑管理專業崗位的公開用人招聘方面，我國所屬建筑管理單位仍繼續采用“經驗至上”的公開招聘工作模式。

二、建筑工程管理的對策

（一）建立健全有效的工程管理體制

建筑工程管理活動的開展需根據其不足之處，充分考慮工程實際情況，不斷建立健全有效的工程管理體制，還要加快管理制度的創新與完善。不斷優化建筑市場的準入制度，淘汰資質不佳的建筑企業，有利于更好地保障建筑工程的質量和安全。建筑工程還可通過一些個性化設計完善企業管理制度，圍繞企業的文化特性，更好地促進工程管理制度的有效落實。強化工作人員的監督與管理力度，使企業的管理制度更加精準有效。

（二）做好施工全過程的監管工作

建筑工程在施工和建設過程中，因為不同環節的聯系很緊密，建筑工程企業要更好地保障工程的質量和安全，因此企業要安排專門的部門開展監督和管理工作，建立完善的監管系統。運用現代化信息技術來實現信息資源的共享，政府要對建筑工程的管理工作進行監督，并且堅持公平和公正的原則，有效落實每項工作。出現施工問題要及時處理和改正，并且企業要結合自身發展情況，加強上下游產業的聯系，合理把握行業發展信息與政策，靈活調整建筑工程管理措施。

（三）加強項目施工材料與設備管理

建筑項目質量控制中，材料與設備是項目施工與建設的基礎，施工材料質量與設備性能要與項目施工建設要求保持一致，這是建筑項目質量保障的前提條件。所以，建筑單位要重視項目施工材料與設備管理。例如，針對建筑材料，建筑企業要嚴格制定采購標準與審查方案，采購人員能準確采購性能好的材料，并嚴格審查采購建筑材料，將材料出廠商、材料含量及合格證等作為審核重點，還要全面記錄并做好材料統計，條件允許情況下對材料展開實驗性研究，以此查看材料性能合格性與使用標準是否相符合。此外，建筑企業還要嚴格管理設備，制定定期維護與日常管理制度，以此全面維護并管理機械設備，準確了解設備運行中出現的問題，以此采取有效維護措施處理遇到的問題，確保建筑項目施工中設備安全可靠的運行。

（四）技術方面創新

基于大眾創新的熱潮之下，建筑管理企業在技術方面的創新是企業建筑工程得以順利開展的重要前提，同時還能在很大程度上促進企業的市場競爭能力的提升，這是企業實現長期可持續發展的必經之路。在發展過程中可知，建筑行業一直以來都被評價為低技術含量行業，主要是受到了企業管理理念以及思想認知等方面的限制造成大部分的建筑企業不重視在技術方面的創新和投入，導致企業的發展速度較為緩慢，一直處于低效益發展狀況之中。因此，作為建筑企業應該完善自身的技術管理體系，不斷加強在人員方面的管理與培訓，并編制合理的施工技術方案，結合自身企業的實際發展現狀，進一步研發出具有技術含量的施工工藝與施工技術，逐漸形成屬于自己的代表性產品。另外，還要在行業內展開技術交流，制定可行性方案并進行推廣，以文字或者PPT的形式將其保存，為企業工作者創新一個良好的學習工作氛圍。

（五）創新約束機制

建筑項目在施工期間需要妥善的掌握每一個指標和相應的準則，這樣才能夠在后續的實踐中確保預計成效最大限度地實現，因此建筑企業需要在工程施工過程中構建完善的鼓勵機制與約束機制，對員工的收益進行考量，以規范化的行為對其進行管控。在具體的執行期間要嚴格根據事先制定好的指標準則進行貫徹落實，并明確企業的獎懲機制，對于規范行為的員工給予合適的獎勵；對于不按照相關規定展開工作的進行懲罰，讓企業內部的所有員工都能夠嚴肅認真地對待企業的所有管理機制，為建筑工程施工管理體制的執行提供充足的保障。

三、結束語

對于建筑行業來說，在如此激烈的市場當中，競爭無時無刻不在，所以不斷地創新和發展才是企業得以生存的唯一選擇，為了控制建筑工程管理，應該建立健全有效的工程管理體制，加強項目施工材料與設備管理，建立健全完善的質量管理人員綜合素質培訓體等方面最為入手點。在未來，還需進一步加強對建筑工程管理模式問題及創新性的相關研究，以此通過不斷地創新促進建筑行業得到更好地發展與進步。