土木工程施工管理中存在的問題及對策分析

宋曼菲 滄州翔越工程項目管理有限公司

在我國經(jīng)濟高速發(fā)展過程中，加強工程管理能夠有效促進我國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在工程管理中，存在管理體系不夠科學合理，管理水平有待提高，管理人員安全意識淡薄。因而新時期的土木工程管理，需不斷加強管理人員自身專業(yè)能力的學習，進一步加強工程規(guī)劃，優(yōu)化施工方案，不斷完善組織結(jié)構(gòu)，全面提升土木工程管理質(zhì)量。

一、加強土木工程施工管理的重要性

土木工程項目在中國已經(jīng)在逐步發(fā)展，但是為了使土木工程更好地在中國立足，需要土木工程相關(guān)企業(yè)的管理人員采取切實可行的管理措施，通過提高施工效率，確保具體的施工質(zhì)量，同時，土木工程的施工管理是一項非常復(fù)雜的工程，土木工程施工管理質(zhì)量的高低，關(guān)系著整個工程施工后的使用情況，也關(guān)系著施工企業(yè)的效益與信譽。在企業(yè)不斷的發(fā)展過程當中，不斷發(fā)現(xiàn)問題，并提出切實可行的具有創(chuàng)新性的解決策略，穩(wěn)扎穩(wěn)打，不斷進步，進一步達到加強土木工程施工項目管理的目標。從而推進企業(yè)的順利發(fā)展。

二、土木工程施工管理存在的問題

（一）缺乏完善的管理體制

土木工程管理工作涉及較多內(nèi)容，其自身就存在著一定的難度，加之缺乏管理體制，導(dǎo)致工程施工管理工作更加困難。例如，在管理過程中，如果出現(xiàn)管理混亂、管理內(nèi)容不明確等情況，就會影響工程管理的進度與質(zhì)量。

（二）施工人員安全意識薄弱

土木工程項目需要進行施工作業(yè)，其施工工作環(huán)境的危險度較高，所以，在施工過程中，施工人員必須具有一定的安全意識。目前，我國土木工程項目中的施工工人大部分來自農(nóng)村，沒有受到過專門的施工安全教育，安全意識較為薄弱，在施工過程中容易發(fā)生意外。在土木工程施工過程中，由于施工人員安全意識薄弱所導(dǎo)致的工人安全事故的事例不在少數(shù)，這些安全事故不僅給施工企業(yè)帶來了打擊，也造成了很多家庭的悲劇。

（三）施工現(xiàn)場不規(guī)范

土木工程施工現(xiàn)場情況對施工質(zhì)量產(chǎn)生著直接影響，分析我國土木工程施工狀況，區(qū)域施工較為混亂，進行固定項目的施工建設(shè)來說，其施工現(xiàn)場存在固定化特征，大量信息、物流和人力資源均集中在施工現(xiàn)場，但是缺少施工現(xiàn)場的有效管理，直接導(dǎo)致材料擺放不規(guī)范、施工現(xiàn)場人流混亂、機器設(shè)備放置位置不當，垃圾隨意堆放，施工現(xiàn)場混亂，無法有序組織施工人員開展土木施工建設(shè)。

三、提升土木工程施工管理的有效措施

（一）建立完善的管理機制

在土木工程實際施工時，其管理內(nèi)容較多，所以，建立完善的管理制度非常有必要。通過對管理內(nèi)容的分層次管理，能夠有效提升管理效率。第一，預(yù)算機制的建立，能夠有效控制工程成本；第二，在施工過程中，妥善安排整個施工過程，同時完善調(diào)度工作，以更好地提升工程效率；第三，明確責任，責任到人，一旦出現(xiàn)問題可以找到負責人，可以更好地處理遇到的問題；第四，結(jié)合施工實際，對管理機制進行完善，以確保整個管理工作符合工程實際，促進工程質(zhì)量與效率的提升。

（二）提高施工人員的安全意識

在一個土木工程項目中，施工安全對于項目的發(fā)展來說至關(guān)重要，只有在確保施工人員安全的情況下進行作業(yè)，各項管理工作才能夠更加順利。為此，務(wù)必切實提高施工人員的安全意識，對其進行安全工作的宣傳和監(jiān)管，做好施工人員的安全教育和安全施工知識技術(shù)培訓，對此，施工單位可經(jīng)常性地召開安全培訓會議和安全監(jiān)管工作，從而確保施工能夠安全、順利地進行。

（三）對施工材料進行科學有效的管理

施工材料是土木工程建設(shè)中十分重要的一項，俗話說，巧婦難為無米之炊。沒有質(zhì)量合格的施工材料是不可能做出質(zhì)量合格的工程項目的。對生活材料進行有效的管理首先需要合理的選擇施工材料，通過觀察比較施工材料的材質(zhì)、性能、外觀等因素來選擇適合自己工程項目的施工材料。為了保證施工材料選擇合理，采購人員需要有過硬的專業(yè)素養(yǎng)和質(zhì)量鑒定水平。除此之外，對提供材料的商家工廠也需要掌握其材料信息。在施工過程中，把握材料的需求與供應(yīng)的平衡關(guān)系。在施工中，對材料的檢查、驗收、回收、保存等工作落實到位，避免施工材料的損失和浪費。國家在施工材料相關(guān)使用有明確的規(guī)范并且進行詳細的說明，只要在施工的過程中嚴格按照規(guī)范執(zhí)行，就可以做到物盡其用，提高施工效率。

（四）加強安全風險評估管理，更新手段

加強新時期土木工程安全管理工作具有非常重要的現(xiàn)實意義。而在實際管理活動開展過程中，要全面加強安全風險評估管理。通過有效的評估，充分了解土木工程項目開展過程中所存在的潛在風險和安全隱患，制定相應(yīng)的緊急預(yù)案。當問題發(fā)生時，能夠在第一時間采取相應(yīng)的措施進行處理，防止事件惡化。在土木工程管理安全評估過程中，要結(jié)合施工單位的安全現(xiàn)狀進行綜合的分析與評價。而在風險評估活動中，還需要進一步加強土木工程項目開展過程中所涉及的安全隱患和嚴重性的綜合分析，全面加強風險控制工作，有效避免安全事故發(fā)生。土木工程管理的內(nèi)容較為廣泛，因而在實際管理活動開展過程中，則需要相應(yīng)的工作人員能夠積極學習，不斷創(chuàng)新其工作的方式方法，結(jié)合新時期的管理手段，全面提升土木工程管理的質(zhì)量而在具體管理活動開展過程中，要充分調(diào)動員工的積極性。通過精細化的管理，有效克服眾多客觀因素對土木工程管理工作帶來的負面影響，結(jié)合先進的管理手段和方式全面提升土木工程管理的安全性。

（五）加強土木工程施工現(xiàn)場工程監(jiān)理工作的力度

土木施工項目施工過程中缺乏監(jiān)管制度、監(jiān)管人員工作不到位等問題都會直接影響到土木項目的質(zhì)量。有些承包企業(yè)雖然成立了監(jiān)理部門，建立了監(jiān)管機制，但是由于企業(yè)對管理者的重視程度不夠?qū)е卤O(jiān)管人員的工作懈怠，這就會間接導(dǎo)致施工人員工作態(tài)度散漫，工作懈怠，甚至有些企業(yè)都沒有設(shè)立監(jiān)管部門。嚴格的監(jiān)管會提高施工人員的工作積極性、督促工作人員能夠在較短的時間內(nèi)完成更出色的任務(wù)，否則自由散漫的環(huán)境只會拖延項目工程時間，影響項目工程質(zhì)量。

四、結(jié)語

總而言之，在整個土木工程發(fā)展過程中，管理內(nèi)容涉及面廣，相關(guān)人員要做好協(xié)調(diào)工作，強化各部門之間的溝通與交流，在全面了解工程實際的同時，針對存在的問題，制定完善的管理機制，提升施工人員的安全意識，強化材料管理，優(yōu)化管理人員的培訓與考核，促進土木工程的可持續(xù)發(fā)展。