關于創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理的探討

宋杰章 山東省濱州市沾化區(qū)公路事業(yè)發(fā)展中心

人力資源管理是事業(yè)單位發(fā)展過程中的一個重要環(huán)節(jié)。新時期，事業(yè)單位面臨的挑戰(zhàn)越來越大。加強人力資源管理模式改革創(chuàng)新需從管理理念、管理模式等方面著手。應加強人員培訓，完善績效考核管理制度，提高人力資源管理水平。

一、事業(yè)單位中人力資源管理的重要性

（一）人力資源應適應事業(yè)單位的創(chuàng)新和發(fā)展

現在社會由于經濟和文化的順勢發(fā)展，我國目前對事業(yè)單位的重視程度越來越提高，雖然事業(yè)單位整體狀態(tài)是在積極向前發(fā)展的，但是人力資源管理方面還是停滯不前，處于落后階段，人力資源管理在事業(yè)單位處于關鍵地位，它必須跟隨著事業(yè)單位發(fā)展的腳步，緊跟時代的步伐與事業(yè)單位一起成長和發(fā)展。

（二）有效的人力資源管理有助于事業(yè)單位人員個體發(fā)展

事業(yè)單位各類人才的職業(yè)生涯規(guī)劃，關鍵過程是對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，根據個人的職業(yè)性質、職業(yè)興趣和幫助優(yōu)勢進行工作分析和培訓。工作人員還可以為自己的職業(yè)生涯設定目標，然后由機構的人力資源部門進行規(guī)劃和協助，以實現員工的里程碑，員工可以在工作中投入更多精力，實現自己的價值觀，以及對單位利益的雙重保護。

二、事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展策略

（一）優(yōu)化激勵手段，提高績效考核管理水平

績效考核是員工十分關注的內容，考核結果關系到員工的發(fā)展。為了更好地激發(fā)員工的工作積極性，必須要對績效考核管理進行創(chuàng)新。優(yōu)化激勵手段，充分考慮員工的實際情況，結合多種考核與激勵模式，激發(fā)員工的積極性和主動性，完善員工考核的內容。在新時代背景下，事業(yè)單位的績效考核內容應該更加多元化。以前的考核工作都是針對員工的業(yè)務技能開展的，而現代化的考核機制不僅要包含業(yè)務技能，還應該包含員工的職業(yè)素養(yǎng)、道德品質、思想能力等，從而形成更加全面的績效考核體系，提高績效考核管理的公平性。為了使員工在日常工作中保持良好的狀態(tài)，可以提高日常考核的比例，將定期考核與不定期考核相結合，發(fā)揮績效考核的作用。定期考核是在規(guī)定的時間內對員工進行考核，例如每年年終、月末、季度末等。在此基礎上，還可以實行不定期考核，了解員工真正的工作狀態(tài)。將不定期考核的結果納入最終考核中，使最終的績效考核成績更有說服力，從而激發(fā)員工的工作熱情。

（二）創(chuàng)新人力資源管理方式

當前，很多事業(yè)單位的人力資源管理內容比較單一，對員工的管理較呆板，方式陳舊，不夠靈活，人力資源沒有發(fā)揮作用。新時期事業(yè)單位不斷發(fā)展，對人力資源管理的要求也越來越高，人力資源管理過程必須要進行創(chuàng)新，以提高人力資源管理水平。一是要結合事業(yè)單位的實際情況對人力資源開展動態(tài)化管理。人力資源管理部門要定期對本單位所有人員的情況進行綜合考評，做好人才配置與優(yōu)化管理工作。可以根據評估與考核結果對人員的工作崗位進行調配，確保每位員工都能在自己的工作崗位上發(fā)揮作用和優(yōu)勢，做到人才適崗。同時，根據人員調動和單位對人才的需求，積極拓寬人才招聘渠道，壯大事業(yè)單位的人才隊伍。二是加強對大數據、計算機等信息技術的應用，提高人力資源管理效率。在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，人才調配十分常見。要做好人才規(guī)劃與接替管理，使事業(yè)單位人力資源管理工作效率得到提升。借助大數據及計算機等信息技術可以對事業(yè)單位的人力資源管理工作水平進行全面提升。分析近年來事業(yè)單位人力資源數據，了解事業(yè)單位人力資源的發(fā)展情況，結合單位的發(fā)展方向以及所需的人才結構調整情況，優(yōu)化人才配置?？梢猿浞掷糜嬎銠C技術進行智能預測，改變傳統人力資源管理事后評價模式。將智能預測應用在人力資源風險防范和綜合判斷的過程中，了解人力資源培訓需求，從而更好地開展人才培訓管理，促進員工綜合能力不斷提升。

（三）加強人力資源培訓工作

人力資源培訓是提高事業(yè)單位員工綜合能力的關鍵。時代快速變化，對人員的要求也越來越高，加強員工培訓是提高單位核心競爭力的有效措施。人員培訓與管理主要是人力資源部門的工作。培訓工作不可盲目進行，必須要根據員工的能力做好培訓規(guī)劃，結合崗位要求開展業(yè)務技能培訓，例如管理崗位的人員培訓主要集中于管理技能、管理理念等方面，技術崗位的人員培訓則主要集中于技術教育方面。除了開展業(yè)務技能培訓以外，還需要加強綜合培訓教育。溝通能力、協調能力、團隊合作能力等都是培訓的重要內容。為了提高培訓質量，培訓課程結束之后要作出評價、反饋并及時調整培訓方案。

三、結束語

伴隨著時代的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)更加重視人力資源管理工作，在企業(yè)的現代化管理當中，人力資源管理工作也逐漸成為日常經營管理中非常重要的組成部分。因此，企業(yè)需要對人力資源管理工作進行不斷創(chuàng)新，同時，科學化的人力資源管理模式可以合理地分配企業(yè)的資源，通過優(yōu)化企業(yè)人力資源管理措施來發(fā)揮人力資源在企業(yè)中的價值，人力資源管理的創(chuàng)新，可以推動企業(yè)的健康發(fā)展。