林志勇 國網(wǎng)湖南省電力有限公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院
1.部分黨員干部思想認(rèn)識不高,認(rèn)為黨建工作是黨建部門的事,是黨委(黨支部)書記的事,落實(shí)“一崗雙責(zé)”不力,存在重業(yè)務(wù)、輕黨建的現(xiàn)象。
2.部分基層黨組織就黨建而抓黨建,黨建與業(yè)務(wù)工作結(jié)合不夠緊密,黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發(fā)揮不足。
1.“黨建+”工程謀劃不夠深入,責(zé)任落實(shí)不到位,缺乏有效工作載體和方法,“黨建+”的應(yīng)有效應(yīng)沒有得到發(fā)揮。
2.考核激勵機(jī)制不夠健全,未有效調(diào)動黨組織和黨員的積極性和主動性,未真正發(fā)揮集中力量辦大事的黨建優(yōu)勢,推動改革發(fā)展成效不足。
在目標(biāo)任務(wù)上抓融合。切實(shí)發(fā)揮黨委把關(guān)定向作用,把生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)難點(diǎn)作為“黨建+”工程切入點(diǎn),組織黨員攻堅克難。分層確定項(xiàng)目。緊扣“十四五”電網(wǎng)規(guī)劃、能源電力研究等院層面重點(diǎn)工作設(shè)定“必選項(xiàng)目”,圍繞規(guī)劃研究、評審技經(jīng)和設(shè)計咨詢?nèi)悓I(yè)層面重點(diǎn)工作設(shè)定“自選項(xiàng)目”。設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)。根據(jù)年度目標(biāo)和業(yè)績考核指標(biāo),設(shè)立可量化、可考核的“黨建+”工程項(xiàng)目目標(biāo),細(xì)化目標(biāo)責(zé)任和工作要求。
在責(zé)任落實(shí)上抓融合。將“黨建+”工程納入黨建工作責(zé)任清單,形成“分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)、黨支部具體實(shí)施、黨員聚力攻堅”的工作模式。與班子成員領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任相融合。建立領(lǐng)導(dǎo)班子分工負(fù)責(zé)制,每個“黨建+”工程均由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),結(jié)合黨建聯(lián)系點(diǎn),以上率下推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作同研究、同部署、同檢查、同考核。與部門業(yè)務(wù)責(zé)任相融合。堅持“一部門一支部”,使支部“黨建+”工程推進(jìn)責(zé)任、目標(biāo)與部門業(yè)務(wù)責(zé)任、目標(biāo)高度一致,確保黨建與業(yè)務(wù)同向聚合、相融并進(jìn)。與黨員崗位職責(zé)相融合。各黨支部將認(rèn)領(lǐng)的每個項(xiàng)目細(xì)化分解落實(shí)到黨員崗位,定期對推進(jìn)情況進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評,及時完善糾偏,工作成效納入績效考核、民主評議。
在組織生活上抓融合。堅持組織生活制度與中心工作相結(jié)合,以組織生活推動“黨建+”工程實(shí)施。推行“兩會”融合。將黨員大會與項(xiàng)目推進(jìn)會一并召開,組織支部黨員總結(jié)交流“黨建+”工程開展情況,針對存在問題,共同研究推進(jìn)措施。推行“兩課”融合。將“微黨課”與“技術(shù)微課堂”聯(lián)合組織,由黨員干部講政策、講業(yè)務(wù)、講成果、講難點(diǎn),讓“微課程”成為黨建與業(yè)務(wù)有效融合的生動實(shí)踐。推行“支部解難題”行動。制作“支部解難題”行動桌布,圍繞項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn),創(chuàng)新組織生活內(nèi)容,通過問題挖掘、愿景探尋、頭腦風(fēng)暴、協(xié)作響應(yīng)等環(huán)節(jié)群策群力、集思廣益,以黨員帶領(lǐng)群眾“同心干”推動項(xiàng)目不斷攻堅克難。
以“四個一”抓項(xiàng)目統(tǒng)籌。堅持以“四個一”(一圖一表一會一冊)抓總,領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)“黨建+”工程有序推進(jìn)。制定“施工圖”。明確“黨建+”工程的具體任務(wù)、責(zé)任主體、工作舉措和預(yù)期目標(biāo)。明確“時間表”。細(xì)化時間節(jié)點(diǎn),倒排工期,明確每項(xiàng)舉措的完成時限,及時跟蹤進(jìn)度和督促提醒,確保工程按計劃推進(jìn)。召開“推進(jìn)會”。每月召開黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會議,掌握項(xiàng)目推進(jìn)情況,協(xié)調(diào)解決存在的問題,總結(jié)推廣好經(jīng)驗(yàn)、好做法。制作“宣傳冊”。挖掘在重大工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型,總結(jié)項(xiàng)目推進(jìn)過程中的經(jīng)驗(yàn)做法,制作成宣傳手冊,引導(dǎo)支部和黨員學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)。
以“四機(jī)制”抓項(xiàng)目管控。建立雙重管控、分析通報、內(nèi)部協(xié)同、評比激勵“四機(jī)制”,確保項(xiàng)目任務(wù)不折不扣落實(shí)到位。建立雙重管控機(jī)制。將“黨建+”工程納入黨支部會議和專業(yè)會議“雙重管控”,通過“頭腦風(fēng)暴”、集中會診等形式,確保項(xiàng)目按圖施工、穩(wěn)步推進(jìn)。建立分析通報機(jī)制。將“黨建+”工程納入量化計劃管理、黨建專業(yè)診斷、支部對標(biāo)管理,按季度開展檢查督導(dǎo),實(shí)施情況在黨支部書記工作例會上通報,形成“比學(xué)趕超”良好氛圍。建立內(nèi)部協(xié)同機(jī)制。對于涉及多部門多專業(yè)的工作,明確牽頭和配合部門,按責(zé)任大小、分工比重設(shè)定責(zé)任系數(shù),不定期召開協(xié)同推進(jìn)會議,形成整體合力。建立評比激勵機(jī)制。將目標(biāo)達(dá)成情況以及推進(jìn)發(fā)展成效作為綜合評估“黨建+”工程建設(shè)成果的主要依據(jù),納入黨建績效考評,作為領(lǐng)導(dǎo)人員業(yè)績考核、評先評優(yōu)的重要依據(jù)。
1.有力推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合。發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用,聚焦生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)難點(diǎn),堅持項(xiàng)目化運(yùn)作,實(shí)施“黨建+”重點(diǎn)工程,通過“四個一”“四機(jī)制”“四載體”等舉措,實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)精準(zhǔn)內(nèi)嵌,構(gòu)建“黨建+業(yè)務(wù)”同心圓。
2.有力促進(jìn)組織力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。通過實(shí)施“黨建+”工程,將基層黨組織的組織資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢,在國網(wǎng)公司系統(tǒng)率先實(shí)現(xiàn)省級“發(fā)展研究中心+重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”能源研究雙核模式,為推動國網(wǎng)戰(zhàn)略在湖南落實(shí)落地提供重要支撐。
3.有力提供黨建價值創(chuàng)造的示范。通過實(shí)施“黨建+”工程,引領(lǐng)業(yè)務(wù)工作蓬勃發(fā)展,高質(zhì)量完成“十四五”電網(wǎng)規(guī)劃,在規(guī)劃、評審和設(shè)計等領(lǐng)域高效推進(jìn)1008億元湖南電網(wǎng)投資精準(zhǔn)落地,為其他單位黨建價值創(chuàng)造提供了可復(fù)制、可推廣的示范。
1.實(shí)施好“黨建+”工程,要解決“加什么”的問題。“黨建+”工程要取得真正實(shí)效,必須首先從頂層設(shè)計上找準(zhǔn)“加什么”,不要什么都是“黨建+”,要堅持把中心工作的難點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn),破解實(shí)際發(fā)展難題。
2.實(shí)施好“黨建+”工程,要解決“誰來加”的問題。“黨建+”不是“獨(dú)角戲”而是“大合唱”,必須充分發(fā)揮好黨委、黨委書記、班子成員、專業(yè)部門、黨建部門、黨員各方面的作用,充分發(fā)揮集中力量辦大事的優(yōu)勢,攻克重點(diǎn)難關(guān)。
3.實(shí)施好“黨建+”工程,要解決“怎么加”的問題。“黨建+”工程需要一定形式,但決不能搞成形式主義,要把握好頂層設(shè)計、責(zé)任體系、工作載體、項(xiàng)目管控、督導(dǎo)落實(shí)、考核評價等方面、各環(huán)節(jié),發(fā)揮出“黨建+”的應(yīng)有效應(yīng)。