思考事業單位人力資源管理中的激勵機制

趙思琪 遷安市人力資源和社會保障局

對于事業單位而言，人力資源的流動性相對較小，伴隨市場經濟體制改革的不斷深入，無形中給事業單位提出挑戰。事業單位要實現可持續發展，必須注重引入激勵機制，以激發事業單位工作人員的工作積極性，使之能夠在良性競爭氛圍下更為快速地成長。對此，相關人員應提出完善激勵機制的有效措施或建議。

一、事業單位人力資源管理激勵的重要性

在事業單位中，人力資源管理是不可或缺的重要工作，而加強激勵機制的應用，更是重中之重。首先，基于激勵機制，有利于調動員工的工作積極性，為員工提供工作動力，使之有明確的工作目標和方向。一方面，員工能夠結合自身的實際情況與激勵機制下的要求，嚴于律己，不斷提高自身的職業道德規范，以嚴謹的態度開展工作；另一方面，員工能夠積極主動的利用業余時間進行自我“充電”，學習和掌握更為先進的工作技能與方法，提高工作效率。其次，在激勵機制的作用下，可實現對事業單位人力資源的合理配置。激勵機制的有效落實，能夠激發員工的工作潛能，使之增強責任意識，并在工作實踐中投入更多精力，提高人力資源管理效率[1]。

二、事業單位人力資源管理激勵的問題

存在的問題有：首先，激勵方式較為單一，主要以獎金激勵的形式為主，難以充分調動員工的工作積極性。由此可見，事業單位在精神激勵、物質激勵等方面存在一定的欠缺，導致激勵機制落后，不能適應事業單位未來發展的需要。其次，事業單位中的激勵意識相對薄弱。其一，領導未能對激勵機制的重要性有充分認識；其二，許多員工將自己的工作視為“鐵飯碗”，所以，工作有所懈怠，未能發揮自身的積極主動性。最后，績效考核機制相對不完善，未能對員工工作能力、個人潛能等方面進行全面而系統的評價，不但不能激勵員工，而且可能導致員工產生負面情緒[2]。

三、事業單位人力資源管理激勵機制的完善

（一）采取多樣化的激勵方法

應注重采取多樣化的激勵方法，對員工實現全方位的激勵。首先，激勵方式的選擇，以員工的實際需求為主要依據，將物質激勵、精神激勵有機相結合，確保能夠滿足員工的多重需要。其次，以正面激勵為主。如在公開會上，對工作表現突出的員工予以公開表揚，不僅能夠為事業單位全體工作者樹立良好的榜樣，而且有助于從根本上激發工作者的熱情，增強激勵的實效性。最后，完善晉升制度，在無形中激勵員工的自我發展與進步，同時增強其歸屬感和單位人力資源的凝聚力，為促進事業單位更好更快發展發揮有力地助推作用。

（二）完善與落實激勵機制

事業單位人力資源管理中，有必要完善和落實激勵機制，不斷增強企業相關人員的激勵意識，以充分發揮人力資源的優勢，更好為事業單位發展而服務。首先，單位領導應對激勵機制給予深刻且全面的認識，明確其對員工個人發展的重要激勵作用。其次，人力資源管理部門，應不斷完善和優化激勵機制，使之符合事業單位工作人員的實際需要，對工作人員發揮激勵性作用。最后，對人力資源管理工作人員提高培訓的頻次和強度，以不斷提高工作人員的理論和實踐能力，不斷對企業員工激勵機制加以優化，以彰顯激勵機制的優越性。此外，事業單位應設置監管部門，針對人力資源管理工作做針對性的監督工作，確保激勵機制在事業單位內部得以有效落實。

（三）創建科學的績效考核機制

績效考核是深化激勵機制的重要表現，所以，在事業單位人力資源管理實踐中，應創建科學的績效考核機制，對單位員工加強考核。首先，根據單位各工作崗位的實際情況，完善績效考核機制，使之具有較強的適應性、針對性，可以對不同崗位員工進行對應的績效考核工作。其次，制定合理的薪酬結構，切忌以“平均分配”的理念而設置薪酬體系結構，不僅會打擊工作努力員工的積極性，而且可能使員工產生懈怠心理。所以，在薪酬體系結構設計中，應注重將獎金、福利等分配充分劃入個人薪酬所得中，與員工的實際薪酬水平息息相關，從而發揮績效考核機制對員工的約束作用、激勵性作用，彰顯人力資源管理的優越性[3]。

四、結論

在事業單位發展中，要優化人力資源管理，有必要應用激勵機制，以充分調動員工的工作熱情，增強其服務能力，從根本上推動事業單位的發展進程。就事業單位人力資源管理激勵機制的應用問題看，主要表現為激勵方式落后、缺乏完善績效考核機制、激勵意識薄弱等問題，對此，事業單位要深化激勵機制，必須制定一系列可行的措施，如采取多樣化的激勵方式、完善與落實激勵機制、創建科學績效考核機制等。基于此，為員工創造良性的競爭環境。