電力工程管理的強(qiáng)化思路與流程改進(jìn)分析

叢林 中國(guó)水利電力物資集團(tuán)有限公司

在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，人們的生產(chǎn)生活均離不開電力能源，使電力企業(yè)的供應(yīng)量逐漸增加。為此，電力企業(yè)在工程運(yùn)行中，應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)管理，根據(jù)當(dāng)前管理的主要問題，逐漸改進(jìn)管理流程，強(qiáng)化管理思路，制定具體的管理措施。同時(shí)，提高人員的專業(yè)能力，不斷完善管理內(nèi)容，根據(jù)實(shí)際情況，明確工程管理中制度，以此滿足人們的用電需求，達(dá)到良好的電力工程的開展效果。

一、電力工程的基本概況

隨著電力行業(yè)的逐漸發(fā)展，電力工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，其管理方式也在逐漸更新，目前，為我國(guó)用電量超過了80000億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)率達(dá)到了6.58%。同時(shí)，我國(guó)電力工程不斷建設(shè)，總投資也在逐漸上升，超過了5418億元，增長(zhǎng)了56.7%左右。此外，我國(guó)電力行業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入也在持續(xù)上升，電力工程得到有效發(fā)展。為此，電力企業(yè)若想保持平穩(wěn)發(fā)展，需不斷強(qiáng)化管理思路，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展以及社會(huì)的變化，對(duì)電力工程的管理逐漸改善，不斷改進(jìn)管理流程，完善工程管理體系，積極解決當(dāng)前管理中存在的問題，以此促進(jìn)我國(guó)電力工程的有效發(fā)展。

二、電力工程管理中存在的問題

（一）管理體系不夠健全

現(xiàn)階段，電力企業(yè)不斷加強(qiáng)對(duì)電力工程的建設(shè)，落實(shí)國(guó)家的具體要求政策，合理規(guī)劃工程的開展。電力工程在發(fā)展中涉及的項(xiàng)目相對(duì)廣泛，工程量較大。企業(yè)管理人員未能注意到全面的管理，在工程開展中，管理人員往往只注重工程的施工進(jìn)度，缺乏詳細(xì)的管理內(nèi)容，其管理體系不夠健全，監(jiān)管機(jī)制尚未完善，造成電力工程施工管理相對(duì)落后，管理人員未能明確具體的工作流程以及實(shí)際的工作標(biāo)準(zhǔn)，使得工程質(zhì)量逐漸下降，影響電力工程的良好運(yùn)行。

（二）管理流程尚未完善

在電力工程的實(shí)際管理中，需要有各個(gè)部門相互配合共同完成管理工作，然而在具體的工作中，部分部門未能充分配合，使得各個(gè)部門的工作管理不到位，沒有對(duì)工作進(jìn)行有效的交接，并且還經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)工作的現(xiàn)象。各部門之間未能進(jìn)行充分的溝通，在工程開始的設(shè)計(jì)到最后的竣工驗(yàn)收，各部門間未進(jìn)行良好的配合，造成各環(huán)節(jié)出現(xiàn)較多的問題，并出現(xiàn)較多的失誤，甚至部分工作人員在工程施工時(shí)，未能按照規(guī)定要求進(jìn)行操作，使得電力工程管理效率逐漸下降[1]。

（三）人員素質(zhì)相對(duì)較差

電力工程項(xiàng)目的增加，為管理人員帶來較大的工作量，工作內(nèi)容相對(duì)繁多，使其在實(shí)際工作中產(chǎn)生較大的壓力，繼而容易轉(zhuǎn)化為負(fù)面情緒，降低管理人員的工作效果。同時(shí)，部分工作人員的能力相對(duì)較差，未能獨(dú)立開展有關(guān)管理工作，缺乏對(duì)電力工程整體管控的能力，對(duì)工程項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)工作不夠了解，難以掌握工作的具體內(nèi)容，使其管理質(zhì)量逐漸下降。并且，部分人員的管理觀念相對(duì)落后，不符合當(dāng)下社會(huì)的發(fā)展，使得電力工程的管理與工程具體項(xiàng)目不相符，難以順利開展工程項(xiàng)目。此外，電力企業(yè)缺乏對(duì)員工的整體培訓(xùn)，促使其技能逐漸降低，無法熟練操作相關(guān)設(shè)備。

（四）安全管理力度較低

在電力工程建設(shè)過程中，安全管理是必不可少的，良好的管理內(nèi)容可為電力工程提供充分的保障，但目前，我國(guó)電力工程在運(yùn)行過程中，未能得到充分的保障，缺乏詳細(xì)的安全管理內(nèi)容。并且，管理人員未能對(duì)電力工程方案展開充分評(píng)估，促使企業(yè)在工程項(xiàng)目的開展中容易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，降低電力工程的管理水平，阻礙企業(yè)的良好的發(fā)展。

三、電力工程管理的強(qiáng)化思路與流程改進(jìn)的具體措施

（一）完善工程管理制度

目前，在用電需求量不斷上升時(shí)，電力工程企業(yè)為了確保人們的正常用電，應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對(duì)工程的管理改進(jìn)工作，通過有效的管理，可以為電力工程順利開展提供充足的保障。因此，電力工程企業(yè)需完善工程的管理制度，在制度方面對(duì)工程管理的各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格要求，明確整體的管理體系，促使在電力工程管理中有著清晰的思路。

首先，管理人員需對(duì)我國(guó)有關(guān)電力工程的國(guó)家政策以及相關(guān)理論進(jìn)行有效整理，在制定制度的過程中需遵守國(guó)家的環(huán)保節(jié)能等原則，特別是安全方面應(yīng)當(dāng)加大注意力度。并加強(qiáng)電力工程的質(zhì)量控制、安全管理制度以及管理評(píng)價(jià)制度等。

其次，管理人員需做好電力工程的信息管理，利用信息技術(shù)對(duì)工程進(jìn)行整體的管控，完成對(duì)電力工程資料信息的獲取。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)、環(huán)境、人員等各方面的信息進(jìn)行充分把控，加大對(duì)各部門的控制力度。

最后，需要讓施工人員認(rèn)識(shí)到安全的重要性，改變其傳統(tǒng)的觀念，強(qiáng)化其意識(shí)，完善員工的管理制度內(nèi)容，以此促進(jìn)有效促進(jìn)電力工程可在嚴(yán)格的制度下順利實(shí)施。

（二）強(qiáng)化工程管理思路

電力工程企業(yè)在當(dāng)前的管理中，需不斷打破傳統(tǒng)的管理限制，避免存在管理的漏洞。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐漸強(qiáng)化工程的管理思路，完善管理的各項(xiàng)內(nèi)容，明確工程的發(fā)展目標(biāo)，找準(zhǔn)電力工程的整體方向，做好細(xì)節(jié)的相關(guān)工作，以此達(dá)到良好的管理效果[2]。

第一，管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)電力工程項(xiàng)目的整體做到全面掌握，閱讀有關(guān)工程項(xiàng)目的文件資料，不斷加強(qiáng)對(duì)工程施工的整體把控，完善工程管理的具體內(nèi)容，把握好各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作。有關(guān)部門需對(duì)工程施工的圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查，明確工程施工的重難點(diǎn)。同時(shí)，可對(duì)工程的整體進(jìn)行監(jiān)管，并確保獨(dú)立審查工程的各項(xiàng)環(huán)節(jié)。

第二，財(cái)務(wù)部門需做好工程項(xiàng)目整體的預(yù)算工作，控制工程的成本，并對(duì)項(xiàng)目的支出進(jìn)行全面的分析，將重要的數(shù)據(jù)進(jìn)行保存，便于工作人員日后的對(duì)賬，并做好決算工作。

第三，建立完整的電力工程體系，完善體系內(nèi)容，加強(qiáng)各個(gè)部門的團(tuán)結(jié)合作、相互配合，并將有關(guān)工作做好交接，使每一節(jié)點(diǎn)進(jìn)行充分的銜接，促使電力工程的有效實(shí)施。

（三）增強(qiáng)人員專業(yè)能力

管理人員基本素質(zhì)是電力工程管理中較為重要的部門，良好的素質(zhì)可確保管理工作的有效完善，管理效率逐漸提高。因此，電力工程企業(yè)需強(qiáng)化管理人員的自身能力，提升其基本素養(yǎng)，使其具有符合當(dāng)下時(shí)代特征的管理理念，能夠更好地與社會(huì)進(jìn)行充分的連接，滿足社會(huì)的發(fā)展要求。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷引進(jìn)專業(yè)的管理人員，確保其具有較強(qiáng)的專業(yè)能力，在實(shí)際工作中能夠盡快的適應(yīng)管理工作，并可做出相應(yīng)的成效，帶動(dòng)其他員工的管理效率，保證管理質(zhì)量。同時(shí)，電力企業(yè)還需做好人員的培訓(xùn)工作，提高工作人員的專業(yè)技能，使其保持較好的素質(zhì)，可有效掌握電力工程管理的技能，促使工作人員的能力以及素質(zhì)不斷提升，可更好地為電力工程進(jìn)行有效的管理。此外，在工作人員的培訓(xùn)過程中，還應(yīng)當(dāng)完善考核機(jī)制，不斷創(chuàng)新管理內(nèi)容，使員工在考核中感受緊迫感，使其在管理工作中更加專心，逐漸提高自身的管理水平，在實(shí)際工作中發(fā)揮自身的價(jià)值，為電力工程企業(yè)帶來良好的效益。

（四）加大安全管理力度

安全管理是電力工程管理的主要內(nèi)容之一，能夠確保工程的實(shí)施正常實(shí)施，促進(jìn)電力企業(yè)的良好發(fā)展。因此，管理人員應(yīng)當(dāng)注重工程的安全管理，完善安全管理的各項(xiàng)舉措，加大管理力度。在實(shí)際的管理過程中，需加強(qiáng)對(duì)資金的安全管理，降低工程的施工成本，對(duì)工程項(xiàng)目做好相關(guān)的造價(jià)核算，確保資金的用途合理，有效對(duì)工程的成本進(jìn)行充分管控，根據(jù)電力工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，做好相應(yīng)的哦評(píng)估，避免出現(xiàn)多記或者少記的問題，并嚴(yán)格審查施工方案[3]。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，結(jié)合具體的工作內(nèi)容，明確在工程中容易產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，并做好相應(yīng)的防控工作，充分規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少施工現(xiàn)場(chǎng)中的安全隱患，加大檢查力度。另外，還需注重較容易發(fā)生危險(xiǎn)的工作環(huán)節(jié)，完善安全管理體系，以此達(dá)到良好的管理效果。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)目前管理中存在的問題重點(diǎn)關(guān)注，并及時(shí)解決，在管理過程中，逐漸強(qiáng)化管理思路，完善電力工程的管理體系，明確具體的發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，根據(jù)電力工程的整體情況，不斷改進(jìn)管理流程，以達(dá)到最新的管理狀態(tài)，加強(qiáng)對(duì)工程安全風(fēng)險(xiǎn)的管控，把握好電力工程管理的方向，提高人員素養(yǎng)，強(qiáng)化部門間的協(xié)調(diào)配合，以此提升工程管理質(zhì)量，確保電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。