工程概預算編制現狀與發展展望

胡南明 鞍山市千山區公用事業服務中心

當前，工程項目的規模在不斷的擴大，投資量也在不斷的增加，這對于質量、技術等多個方面提出了更高的要求。在此基礎上，必須要做出更加完善的工程概預算，這樣才能夠協調各環節工作的開展。

一、工程概預算編制現狀分析

當前工程概預算編制在不斷的完善，這過程中依然會產生或多或少的問題，為了解決這些問題，發揮工程概預算的服務作用，提高預算的真實性、精確性等多個方面，就要針對概預算的現狀進行分析，不斷地發現其中存在的問題。

（一）工程概預算定額不完善

在時代不斷發展的現在，出現了很多新的材料、新的設備，這些都能夠更好地支持工程項目，建設工作的開展。但由于相關工作不到位，導致工程概預算定額還不夠完善，缺少統一的度量。

（二）工作量虛增

在一些工程開展的過程中，由于相關人員沒有提前調查工程現場的實際情況，不了解工程地質環境，做出了錯誤的概預算工程量，這些數值和實際工程產生的數值差別較大，工程造價也出現了錯誤估算。在這過程中，有一些謀取私利的有心之人，會采取虛增工作量的方法，來獲得利益，這些都會浪費很多工程造價，造成經濟損失。

（三）預算管理死板

工程項目在開展的過程中會出現各種各樣的情況，所以會不斷的變化不斷的發展。但是，預算管理工作卻沒有隨之這些變化不斷的調整，缺少變更性，無法做到動態性的預算管理。

（四）設計變更、漏項

概預算設計工作十分復雜，大大小小的內容項目很容易出現遺漏，在設計一些小項目時，可能會缺少充分的考量，從而出現缺項問題。

（五）監督管理機制不完善

項目組織大多數是在項目技術人員的協調下開展的，雖然存在著組織管理人員，但是由于管理機制不完善，依然會出現監督管理上的錯漏。這個過程還有很多組織管理人員并不注重監督管理工作，無法負起自己的職責。[1]

二、應對措施

根據上述的問題，本文從五方面入手提出一些具體的應對措施。

第一，在新時期，建筑工程出現了很多新的技術，以及新的發展管理模式。這就需要引進更多新的技術人才。要求概預算編制人員及時掌握新的技術，做出新的編制方案，這樣才能夠做好編制工作。這就需要在招收新人才的同時，組織當前的概預算編制人員開展在崗崗培訓，學習更多新的技術理念，這樣才能夠做好編制工作。

第二，為了防止虛增工作量情況的發生，應當采取全過程動態化的管理模式。在此基礎上要做到實時更新數據，這樣才能夠不斷的優化工程概預算。

第三，基于當前的編制流程不斷的調整，確定最終的編制工作流程。這個過程是在不斷實踐總結的基礎上作出的修改，所以，新的編制流程也更加科學，能夠減少編制工作的錯漏，在一定程度上規范編制過程。

第四，當前概預算編制工作涉及的數據工作量是非常大的。如果僅憑人工計算或是人工編制，不僅會消耗大量的時間，還可能會因為人工失誤而無法保證準確度。所以，為了滿足新時期的發展需求，必須要加強計算機的應用。

第五，要根據實際的工作情況確定概預算定額體系。在項目開展的過程中，要對工程建設可能會出現的情況提前預測，準確的把握工程的地質條件，了解其中可能會出現的不明確因素，這樣才能夠設定正確的工程造價指標。[2]

三、工程概預算編制的發展展望

無論什么時候，工程概預算編制工作都非常重要，都是不可或缺的?？紤]到當前的建筑市場還有很多不完善不成熟的地方，所以，必須要改革工程造價行業，解決當前存在的問題，并對未來的發展方向進行研究。

（一）完善市場的定額

考慮到不同地區的經濟發展水平不同，所以不同地區的市場定額還是有一定的差異性，這些都會影響到概預算造價。相信在未來，經濟差距將會進一步縮短，在某一個時間段，市場定額改革將會逐漸完善逐漸統一。

（二）加強管理體系

完善的管理體系能夠推動一個行業一個領域的發展。針對當前工程概預算編制過程中的人為問題，提出更加具體的管理措施，并完善管理體系，這樣也能夠減少人為失誤帶來的經濟損失。因為在管理體系較為嚴密的情況下，人為損失將會減少。

（三）發展多維人才

在信息技術不斷發展的現在，教育行業的發展也十分迅速。各行各業都涌現出了不同類型的人才，人才競爭十分激烈。如果想在社會中獲得更多的競爭優勢，就需要學習更多技能。而就概預算編制工作來說，工程設計范圍在不斷的擴大，這過程中引入了更多的新技術。所以為了滿足行業的發展需求，技術型人才將會更加優秀，并掌握更多的新技能。[3]

（四）引入高新技術

當前生產力水平在不斷的提升，這也會推動生產技術的改革。各行各業都開始融合新技術發展新技術，這又會推動一個行業生產技術的提升?；谠靸r管理的現實情況，只有利用新技術，引入新理念，才能夠減少時間成本，提高工作效率。在新技術的基礎上也能夠減少人為失誤，讓工程概預算編制變得更加精準。

四、結語

現代建筑企業在發展的過程中，要想提高管理水平就需要做好工程概預算。因為這項工作的科學性，以及最終的工作質量，會給企業的決策帶來影響，也決定著施工管理水平。所以，企業要采取多種方式，增加概預算編制的精準性?？紤]到企業的發展需求，以及市場情況，認真分析當前概預算編制制度的不足，并提出一些完善措施。考慮到概預算編制具體的工作需求，組織造價人員接受培訓，加大培訓力度。這樣才能夠充分的發揮概預算的參考價值，幫助企業減少投資，增加經濟效益。