淺談如何加強(qiáng)土木建筑工程的造價(jià)管理

武寧生 寧夏現(xiàn)代建設(shè)監(jiān)理有限公司

一、當(dāng)前土木建筑工程造價(jià)管理工作開展中存在的主要問題

（一）未形成完整的管理體系

工程造價(jià)管理工作是隨著工程的開始而開始，結(jié)束而結(jié)束，在進(jìn)行施工時(shí)，造價(jià)管理工作不能缺席，必須嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匕殡S這項(xiàng)工程直至結(jié)束。因此對(duì)于土木建筑項(xiàng)目而言，工程造價(jià)管理工作是非常重要的。但是在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，造價(jià)管理是一個(gè)的單一的管理工作，其管理體系較為簡(jiǎn)單，往往一個(gè)項(xiàng)目部?jī)H僅配備一個(gè)造價(jià)員，工作起來顧頭不顧尾，無法做到全面詳盡，對(duì)于一些疑難問題也沒有標(biāo)準(zhǔn)的解決規(guī)范，在施工時(shí)開展造價(jià)管理工作非常困難。沒有完善的管理體系就會(huì)導(dǎo)致在實(shí)際的施工過程中開展造價(jià)管理工作時(shí)，沒有核查的機(jī)制，沒有全面的處理緊急事件的規(guī)范，沒有分析成本、總結(jié)收益的習(xí)慣。并且由于體系不完善，各個(gè)部門間的聯(lián)系不夠及時(shí)等問題都會(huì)暴露出來，而這些問題不但會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益下降，嚴(yán)重的還會(huì)影響到工程的最終質(zhì)量，因?yàn)樾б娌罹鸵馕吨澅荆澅揪蜁?huì)偷工減料。

（二）造價(jià)管理人員素質(zhì)較低

現(xiàn)今科技發(fā)達(dá)的時(shí)代，高新技術(shù)不斷融入人們的生產(chǎn)與工作當(dāng)中。對(duì)于建筑行業(yè)同理，越來越多的項(xiàng)目工作可以利用新興科學(xué)技術(shù)代替，但是我們對(duì)待工程造價(jià)管理的工作也要隨著革新。然而大多建筑企業(yè)都忽視了這一點(diǎn)，對(duì)造價(jià)管理工作人員的素質(zhì)審核要求較低，對(duì)造價(jià)管理工作要求不嚴(yán)格。這一情況就容易造成在崗的管理人員的專業(yè)素質(zhì)低下，因此，在實(shí)際的造價(jià)管理過程當(dāng)中，非常容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致建筑企業(yè)發(fā)生損失。并且工程造價(jià)管理工作主要依靠的是造價(jià)管理人員工作積累下來的經(jīng)驗(yàn)，若是經(jīng)驗(yàn)不足，極易錯(cuò)過處理問題的黃金時(shí)間。并且現(xiàn)在市場(chǎng)還出現(xiàn)一種情況，就是建筑企業(yè)聘用土木施工專業(yè)的人員來擔(dān)任造價(jià)管理，由于專業(yè)不對(duì)口，工程計(jì)量不規(guī)范、不準(zhǔn)確，計(jì)價(jià)程序不了解導(dǎo)致計(jì)價(jià)不準(zhǔn)確，可能無法做好對(duì)造價(jià)管理的工作，就會(huì)給企業(yè)帶來不可避免的損失。

二、切實(shí)加強(qiáng)土木建筑造價(jià)管理工作，找出相對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策

（一）建立健全的施工管理體系

對(duì)于土木建筑工程造價(jià)管理工作而言，由于土木建筑工程在施工的過程中，會(huì)因?yàn)檫^多的因素發(fā)生變化。并且在土木施工過程當(dāng)中，施工工作都是有一定的連續(xù)性，若是其中的環(huán)節(jié)無法繼續(xù)，則整個(gè)工程施工都得停下，直至將問題解決。因此對(duì)于如此復(fù)雜的施工環(huán)境，造價(jià)管理工作內(nèi)容非常的復(fù)雜。土木項(xiàng)目的施工企業(yè)要想解決這個(gè)問題，就需要對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的工作做好準(zhǔn)備與規(guī)劃，要求管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行隨機(jī)調(diào)整，這樣才可以讓施工在設(shè)計(jì)的計(jì)劃周期中完成。要想做到這點(diǎn)，就需要建立起健全完善的施工管理體系，配備充足的造價(jià)從業(yè)人員，做好結(jié)算資料整理，及時(shí)計(jì)量，全面復(fù)核。要求每個(gè)工作人員按照規(guī)劃進(jìn)行工作，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，保證各項(xiàng)工作能夠穩(wěn)定地開展。施工過程也要順應(yīng)當(dāng)前建筑業(yè)全過程造價(jià)管理現(xiàn)狀，做好每一份現(xiàn)場(chǎng)簽證，及時(shí)做好計(jì)量工作，遇有索賠事件發(fā)生時(shí)，積極搜集相關(guān)證據(jù)，計(jì)算索賠事件造成的損失及影響的造價(jià)，適時(shí)提出索賠，積極做好各項(xiàng)應(yīng)對(duì)工作。并且對(duì)于具體的土木造價(jià)管理工作，管理人員應(yīng)該多查閱相關(guān)資料，積累造價(jià)數(shù)據(jù)，建立起有效的管理知識(shí)庫。只有完善的管理體系才可以使土木建筑項(xiàng)目和施工企業(yè)的收益最大化。

（二）加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理人員的系統(tǒng)培訓(xùn)

有了健全的管理系并不能解決根本的問題，因此土木建筑項(xiàng)目施工企業(yè)還需要關(guān)注管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，抓緊對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作，提高管理人員的業(yè)務(wù)水平，這樣才可以解決管理人員專業(yè)素質(zhì)低下的問題。具體的措施為：定期的開展知識(shí)培訓(xùn)工作，為管理人員提供強(qiáng)大的知識(shí)庫。只有提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平，才可以讓管理人員在管理時(shí)對(duì)于一些突發(fā)事件能夠及時(shí)有效的提出處理方法。并且公司在招收造價(jià)管理人員時(shí)，可以招收一些有關(guān)專業(yè)或是綜合專業(yè)的人才，進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作，為新入人才提供相關(guān)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)借鑒，建立起高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)公司的造價(jià)管理力量。

（三）加強(qiáng)工程施工建設(shè)過程中的造價(jià)控制

除了上述兩點(diǎn)外，土木建筑項(xiàng)目施工企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)管理人員在施工建設(shè)過程中的造價(jià)控制力度。在進(jìn)行土木工程造價(jià)管理工作時(shí)，管理人員要根據(jù)規(guī)定的項(xiàng)目成本對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行管控，防止造價(jià)過高或是過低的情況發(fā)生；在施工的過程當(dāng)中，造價(jià)管理人員要參與對(duì)土木建筑工程質(zhì)量的共管，建議采用價(jià)廉物美的建筑材料，抵制低廉偽劣的材料用于建筑工程，確保施工結(jié)果能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，保證工程質(zhì)量；對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)做出糾正，避免損失進(jìn)一步擴(kuò)大以至于出現(xiàn)無法挽回的局面。并且，還需要關(guān)注對(duì)于招投標(biāo)的管理工作，通曉招投標(biāo)的制度規(guī)定，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的成本控制，優(yōu)化施工圖預(yù)算以及控制額外費(fèi)用的支出，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制下獲取更多的項(xiàng)目。

三、結(jié)束語

對(duì)于土木建筑工程而言，土木建筑工程造價(jià)管理的工作是非常重要的，并且造價(jià)管理工作還是必不可少的環(huán)節(jié)。由于其所涉及的施工環(huán)節(jié)較多，因此對(duì)于造價(jià)管理的工作而言，一定需要擁有高素質(zhì)的管理人員、完善的管理系統(tǒng)以及嚴(yán)格的管理力度，這樣才可以高效的實(shí)施造價(jià)管理工作，提高施工效率，減少事故與損失的發(fā)生，確保土木建筑施工的順利完成，提升建筑的整體質(zhì)量與價(jià)值。