土木工程管理與工程造價控制的有效措施研究

金廣旺 寧夏興亞建筑工程有限公司

一、土木工程管理與工程造價控制相關(guān)的影響性問題

（一）施工組織規(guī)劃管理方面

土木工程項目的開展與實施，其中一項基礎(chǔ)條件就是項目總負責人對整體的施工標準和技術(shù)先各項工作開展要求進行全面了解與掌握，同時明確工程實施的核心，在工程項目決策制定階段就會充分考慮工程造價管理，為后續(xù)工作開展奠定良好基礎(chǔ)。然而當前還有部分建筑施工企業(yè)存在施工組織規(guī)劃方面的問題，其中最常見的問題就是施工組織規(guī)劃存在漏洞。分析其問題產(chǎn)生的原因比較多，比如說忽視對工程項目施工現(xiàn)場監(jiān)查與分析，無法為施工組織規(guī)劃提供基礎(chǔ)條件；施工技術(shù)安排不合理，尤其在成本數(shù)據(jù)審核過程中，忽視對市場實際情況分析，甚至會不考慮市場實際情況，最終出現(xiàn)施工組織規(guī)劃漏洞問題。但是，一旦施工組織規(guī)劃出現(xiàn)漏洞問題后，會對預算階段成本控制造成影響，而在工程項目后續(xù)施工階段，也會出現(xiàn)預算資金與現(xiàn)場施工費用差異情況，現(xiàn)場施工費用遠遠超出預算成本規(guī)范值，最終對建筑工程承包者經(jīng)濟利益造成不利影響。

（二）工程合同管理方面

工程合同的簽訂主要是確保工程項目順利開展與實施，與此同時，一旦雙方簽訂施工合同后，就具備相關(guān)法律效力，還需雙方自覺履行職責與義務(wù)，避免對自身經(jīng)濟利益產(chǎn)生影響。當一些項目施工階段出現(xiàn)了施工質(zhì)量問題，就需要雙方結(jié)合實際情況全面分析，明確引發(fā)問題具體原因，與哪方有關(guān)就需要哪方積極承擔責任，才可確保工程項目能夠在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量完成。而結(jié)合目前工程項目實施情況分析，大部分承包方與發(fā)包方都把工作重心放在工程施工質(zhì)量與進度方面，在現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)中忽視對工程造價考慮，再加上施工前雙方所簽訂的施工合同，其在內(nèi)容上存在漏洞問題，使雙方義務(wù)、責任、管理內(nèi)容等劃分不明確，不僅在施工現(xiàn)場中不具備相應(yīng)管理條件，而且還會使現(xiàn)場施工嚴重混亂，施工現(xiàn)場階段的工程造價管理失控現(xiàn)象越來越多，也越來越嚴重化，最終對承包方與發(fā)包方經(jīng)濟利益造成影響，對工程項目整體實施進度造成阻礙。

（三）工程現(xiàn)場的管理方面

忽視現(xiàn)場工程造價管理，主要原因之一就是雙方都過于重視現(xiàn)場施工進度，不重視施工質(zhì)量與成本管控，只需要工程項目能夠盡早完成與使用，以銷售資金費用收回投資費用。而在整個實施過程中，加重了施工隊伍工作壓力，一方面，現(xiàn)場施工進度未以雙方施工進度及時調(diào)整施工方案，承包方會采取相關(guān)措施強制性管控，導致施工質(zhì)量未達到預期施工質(zhì)量要求；另一方面，施工隊伍為滿足工程進度，會在現(xiàn)場施工過程中引進大批量機械設(shè)備、施工人員等，使此方面成本費用超出預算值，最終導致工程項目現(xiàn)場工程造價總體提升，無法達到工程項目預期經(jīng)濟效益。

二、土木工程管理及其造價管控的有效舉措

（一）做好施工組織規(guī)劃管理，詳細分析市場影響因素

關(guān)于施工組織規(guī)劃，還需要在土木工程項目決策制定階段就重點分析與探究，明確其主要影響因素，以實際情況確保施工組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、規(guī)劃設(shè)計合理性。針對土木工程項目施工組織規(guī)劃情況分析，如若因忽視市場調(diào)查而使規(guī)劃過程中對各項影響因素掌握不全面的，最終將導致施工組織規(guī)劃出現(xiàn)漏洞問題。針對此情況，還需引起發(fā)包方與承包方重視，要充分考慮到各階段市場因素，重視市場調(diào)查與分析，嚴格審核施工組織方案，并在操作方法階段中詳細探究技術(shù)性問題，再以市場調(diào)研結(jié)果為對此數(shù)據(jù)，及時調(diào)整施工組織方案，既可以對土木工程造價成本有效控制與管理，又能在現(xiàn)場施工階段為雙方獲取更大經(jīng)濟利益。

（二）完善工程的施工合同內(nèi)容，維護雙方合法權(quán)益

施工合同內(nèi)容完整性、規(guī)范性、合理性、嚴謹性等等，都會對土木工程項目整體施工情況產(chǎn)生巨大影響，并且還是土木工程項目順利開展基礎(chǔ)條件之一，還需引起承包方與發(fā)包方高度重視。以承包方與發(fā)包方合理權(quán)益綜合分析，要求對土木工程合同內(nèi)容相互探究，因為雙方分析角度不同，對合同內(nèi)容要求不同。對此，還需承包方與發(fā)包方相互探究，把土木施工合同中把不明確的內(nèi)容詳細標記，把具體內(nèi)容全部審核完成后，針對標記內(nèi)容綜合探究，以確保雙方合法權(quán)益為核心，對合同內(nèi)容適當調(diào)整與完善。以此為基礎(chǔ)，雙方一旦簽訂完施工合同后，就要非常明確、嚴格地履行自身職責與義務(wù)，雙方相互監(jiān)督管控行為，以施工合同為行事標準，從而為雙方帶來良好經(jīng)濟效益。

（三）加大土木工程造價現(xiàn)場施工力度，提升工程施工質(zhì)量

眾所周知，土木工程造價制定與實施極為重要，并且還貫穿在土木工程項目各個階段，還需引起各部門及工作人員重視。尤其在土木工程項目現(xiàn)場施工階段，關(guān)于工程造價實施，一方面，對工程項目施工質(zhì)量有一定影響，為工程項目后續(xù)驗收工作奠定良好基礎(chǔ)；另一方面，是對施工成本控制，以各土木施工環(huán)節(jié)為造價控制節(jié)點，通過對各施工環(huán)節(jié)造價控制，影響工程項目整體成本費用。除此之外，還使現(xiàn)場施工成本與預算造價成本不存在較大差距性，都會控制在預算成本數(shù)值范圍內(nèi)，從而給發(fā)包方與承包方創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。

三、結(jié)束語

綜上所述，對于土木工程管理與造價的管控而言，必須引起各部門以及相關(guān)工作人員的重視與增強管控意識。比如說，以發(fā)包方與承包方經(jīng)濟利益為主，嚴控工程質(zhì)量與進度，加大工程造價管理制度實施力度，探究施工組織規(guī)劃及合同漏洞問題，結(jié)合具體影響因素控制工程項目整體造價成本，全面促進土木建筑工程項目持續(xù)發(fā)展，突出工程項目經(jīng)濟效益與社會效益，從而帶動各領(lǐng)域經(jīng)濟發(fā)展。