土木工程管理與工程造價控制的有效措施研究

金廣旺 寧夏興亞建筑工程有限公司

一、土木工程管理與工程造價控制相關的影響性問題

（一）施工組織規劃管理方面

土木工程項目的開展與實施，其中一項基礎條件就是項目總負責人對整體的施工標準和技術先各項工作開展要求進行全面了解與掌握，同時明確工程實施的核心，在工程項目決策制定階段就會充分考慮工程造價管理，為后續工作開展奠定良好基礎。然而當前還有部分建筑施工企業存在施工組織規劃方面的問題，其中最常見的問題就是施工組織規劃存在漏洞。分析其問題產生的原因比較多，比如說忽視對工程項目施工現場監查與分析，無法為施工組織規劃提供基礎條件；施工技術安排不合理，尤其在成本數據審核過程中，忽視對市場實際情況分析，甚至會不考慮市場實際情況，最終出現施工組織規劃漏洞問題。但是，一旦施工組織規劃出現漏洞問題后，會對預算階段成本控制造成影響，而在工程項目后續施工階段，也會出現預算資金與現場施工費用差異情況，現場施工費用遠遠超出預算成本規范值，最終對建筑工程承包者經濟利益造成不利影響。

（二）工程合同管理方面

工程合同的簽訂主要是確保工程項目順利開展與實施，與此同時，一旦雙方簽訂施工合同后，就具備相關法律效力，還需雙方自覺履行職責與義務，避免對自身經濟利益產生影響。當一些項目施工階段出現了施工質量問題，就需要雙方結合實際情況全面分析，明確引發問題具體原因，與哪方有關就需要哪方積極承擔責任，才可確保工程項目能夠在規定時間內高質量完成。而結合目前工程項目實施情況分析，大部分承包方與發包方都把工作重心放在工程施工質量與進度方面，在現場施工環節中忽視對工程造價考慮，再加上施工前雙方所簽訂的施工合同，其在內容上存在漏洞問題，使雙方義務、責任、管理內容等劃分不明確，不僅在施工現場中不具備相應管理條件，而且還會使現場施工嚴重混亂，施工現場階段的工程造價管理失控現象越來越多，也越來越嚴重化，最終對承包方與發包方經濟利益造成影響，對工程項目整體實施進度造成阻礙。

（三）工程現場的管理方面

忽視現場工程造價管理，主要原因之一就是雙方都過于重視現場施工進度，不重視施工質量與成本管控，只需要工程項目能夠盡早完成與使用，以銷售資金費用收回投資費用。而在整個實施過程中，加重了施工隊伍工作壓力，一方面，現場施工進度未以雙方施工進度及時調整施工方案，承包方會采取相關措施強制性管控，導致施工質量未達到預期施工質量要求；另一方面，施工隊伍為滿足工程進度，會在現場施工過程中引進大批量機械設備、施工人員等，使此方面成本費用超出預算值，最終導致工程項目現場工程造價總體提升，無法達到工程項目預期經濟效益。

二、土木工程管理及其造價管控的有效舉措

（一）做好施工組織規劃管理，詳細分析市場影響因素

關于施工組織規劃，還需要在土木工程項目決策制定階段就重點分析與探究，明確其主要影響因素，以實際情況確保施工組織結構穩定性、規劃設計合理性。針對土木工程項目施工組織規劃情況分析，如若因忽視市場調查而使規劃過程中對各項影響因素掌握不全面的，最終將導致施工組織規劃出現漏洞問題。針對此情況，還需引起發包方與承包方重視，要充分考慮到各階段市場因素，重視市場調查與分析，嚴格審核施工組織方案，并在操作方法階段中詳細探究技術性問題，再以市場調研結果為對此數據，及時調整施工組織方案，既可以對土木工程造價成本有效控制與管理，又能在現場施工階段為雙方獲取更大經濟利益。

（二）完善工程的施工合同內容，維護雙方合法權益

施工合同內容完整性、規范性、合理性、嚴謹性等等，都會對土木工程項目整體施工情況產生巨大影響，并且還是土木工程項目順利開展基礎條件之一，還需引起承包方與發包方高度重視。以承包方與發包方合理權益綜合分析，要求對土木工程合同內容相互探究，因為雙方分析角度不同，對合同內容要求不同。對此，還需承包方與發包方相互探究，把土木施工合同中把不明確的內容詳細標記，把具體內容全部審核完成后，針對標記內容綜合探究，以確保雙方合法權益為核心，對合同內容適當調整與完善。以此為基礎，雙方一旦簽訂完施工合同后，就要非常明確、嚴格地履行自身職責與義務，雙方相互監督管控行為，以施工合同為行事標準，從而為雙方帶來良好經濟效益。

（三）加大土木工程造價現場施工力度，提升工程施工質量

眾所周知，土木工程造價制定與實施極為重要，并且還貫穿在土木工程項目各個階段，還需引起各部門及工作人員重視。尤其在土木工程項目現場施工階段，關于工程造價實施，一方面，對工程項目施工質量有一定影響，為工程項目后續驗收工作奠定良好基礎；另一方面，是對施工成本控制，以各土木施工環節為造價控制節點，通過對各施工環節造價控制，影響工程項目整體成本費用。除此之外，還使現場施工成本與預算造價成本不存在較大差距性，都會控制在預算成本數值范圍內，從而給發包方與承包方創造良好經濟效益。

三、結束語

綜上所述，對于土木工程管理與造價的管控而言，必須引起各部門以及相關工作人員的重視與增強管控意識。比如說，以發包方與承包方經濟利益為主，嚴控工程質量與進度，加大工程造價管理制度實施力度，探究施工組織規劃及合同漏洞問題，結合具體影響因素控制工程項目整體造價成本，全面促進土木建筑工程項目持續發展，突出工程項目經濟效益與社會效益，從而帶動各領域經濟發展。