業財融合視域下企業管理會計轉型對策探析

莊艷 江西廣播電視大學

一、引言

新時期財務管理會計轉型能夠對企業財務資金進行統一管理，為今后的發展提供依據。財務共享形勢下對于管理會計的轉型和結合具備一定挑戰和機遇。因此有必要探究企業管理會計轉型中的成熟路徑，通過不斷發展、研究促進財務管理、管理會計、財務人員的轉型，優化財務管理服務，提升企業管理水平。

二、財務共享形勢下企業管理會計轉型必然性

（一）AI智能化管理

在人工智能時代，開展各類AI智能財務會計管理工作，不僅能夠提升財務數據處理分析的效果，促進企業財務管理工作的轉型，而且AI技術廣泛應用于企業財務管理工作，實現企業會計核算的智能化發展，極大地提升了企業財務會計向管理會計的轉型發展效率，進一步優化了企業會計信息應用的模式，更好地維持企業的持續進步現狀。

（二）增強企業競爭力

在財務共享形勢下，企業管理會計制度發展需要依賴于市場環境、企業管理層的認知。而在當前新形勢下，企業之間的競爭壓力越來越大。在新形勢下做好會計轉型工作，可以提高企業整體的競爭力。在企業財務會計向管理會計轉型之時，正視管理會計的優勢，并且實現資源的合理化配置，進一步提升管理會計較高的附加值，從而實現管理會計的持續發展。

三、財務共享形勢下企業管理會計轉型途徑

（一）構建統一信息共享系統

企業內部部門之間信息不統一會影響財務共享模式的構建和應用，因此在轉型階段，需要構建內部的一體化信息共享系統。以財務部門為中心，通過痕跡化管理形式，將其他部門的資金動向、資源數據在財務部門中完成備案，加強財務部門和其他部門之間聯系的緊密性，降低層級之間信息專遞的情況。通過信息備案可以實現企業信息的透明化，提升內部信息交流效率，賦予財務部門信息管理職能。企業可以結合備案信息設置統一標準，向財務管理部門劃出一部分決策權，為財務部門系統化的信息管理工作提供支持。

（二）掌握業財融合視域下企業轉型所需的新型會計技能

傳統企業管理會計的重點集中于企業整體的財務狀況、經營現狀和現金流量等，更多考慮的是企業實際資產有沒有被高估或者實際負債有沒有被低估，以及股東可獲取的實際收益和每個季度銷售收入和凈利潤是否詳實，反而忽略了企業的實際資源是否達到合理配置的狀態。首先對于財務人員來說，要努力成為業務伙伴，給予決策者最夠有價值的財務數據幫助他們更好決策，基于最真實的數據分析和預測為商業決策提供有價值的建議，一般來說，將單純的數字和財務報表展示給公司的決策者通常對于決策沒有太大的意義。另外，財務部門的實際工作需要進行創新，不能停留在將財務數據填充到財務報告的模板當中去，要基于業財融合的大背景進行會計技能的轉變，學習最新的管理會計技能和知識，將完成會計業務的目標轉化為具有商業敏感度和具有邏輯分析能力的高級會計人才。

（三）提高信息處理自動化水平

通過信息共享，清除財務部門與業務部門之間的信息交流障礙，提高信息的準確性、及時性，提升財務與業務融合的深度和廣度。信息管理系統能幫助管理會計深入滲透到業務層面，提高管理會計水平。通過信息系統對全業務流程自動化處理，促進業務和財務的融合，將業務信息直接轉化為財務信息，財務核算數據更加精準，提升了企業數據的分析和應用效果。利用信息技術構建分析模型，能全面了解數據特點，對企業風險點提前預警，及時采取措施，提高企業防范風險能力。

（四）財務會計思維轉變

在財務共享形勢下，促進企業財務人員會計思維的轉變，并且加大財務人員會計信息核算的培訓工作，實現人才結構平衡發展。尤其是企業高層管理人員與員工培訓，不僅有助于體現財務共享下企業財務信息的高效利用效果，同時實現了財務管理會計的快速應用。在提高企業管理人員的數據應用分析能力，掌握全局的數據決策效果的基礎上，實現企業財務管理程序化以及智能化發展。企業通過財務共享會計思維的轉變，培養大量管理會計人才，服務于財務共享形式下企業的經營活動，保證企業各類經營活動的快速發展，確保企業管理的成功轉型。

四、結束語

企業應在戰略層面制定業財融合規劃，構建科學完備的管理會計應用指引，并制定完整的崗位制度及預算管理考核體系，打造符合管理會計應用要求的精英團隊，加快企業信息管理系統建設，創新組織管理，為企業管理會計轉型創造條件，推進企業業財融合，實現企業效益最大化。