中小型企業財務管理存在的問題及治理對策

苑文星 四川文理學院

順應改革發展經濟浪潮，中小型企業迅猛發展，成為我國經濟增長體系當中的中堅力量，其不僅帶動了大量勞動力，而且也在經濟體當中扮演者舉足輕重的角色。一個企業在發展過程中，財務管理水平起到了關鍵作用，在獲得競爭優勢方面，有很大決定性。因此，只有把握好中小型企業財務管理，才能確保企業穩步向前。

一、中小企業財務管理存在的問題

（一）中小企業融資困難，缺少必要資金支持

中小型企業在建立和發展過程中都屬于相對獨立型，因此在資金支持和保障方面無法實現多渠道融資，在運營過程中一旦出現資金緊張，就有可能讓企業發展受到限制，甚至斷送前途。資金支持是中小型企業發展中的瓶頸，要想快速發展必須有穩定支撐，而這確實成為中小型企業難于突破的關鍵。從目前獲取資金渠道來看，其主要依靠銀行借貸和民間籌款兩大途徑實現，其中銀行借貸或者其他金融機構為了避免風險，會出現不愿意放貸的情況，等貸款到位時候，很容易導致中小企業錯失良機。整體看，缺乏必要資金支持，已經在一定程度上影響到了中小企業融資。

（二）財務管理模式單一化，管理理念滯后

財務管理模式單一化和管理觀念滯后，是中小企業財務管理方面比較突出的典型代表。尤其是財務管理長期滯后，會導致整體管理水平和企業競爭力下降。仔細追究落后原因，主要是由于以下幾個方面：第一，管理層本身對于財務管理環節的重視程度。很多中小型企業領導不能夠正確認識公司財務管理職能及所發揮出來的作用，導致財務管理跟不上企業發展步伐。第二，財務管理發展常態化，未隨公司提升而更新，內部職責不明確導致混亂，缺乏必要的監督作用。第三，企業內部人員不能正確認識財務管理作用，誤以為這是領導的事情，和自己無關系，這種認知直接導致財務管理相關政策難以落實。

（三）財會人員素質偏低

高素質人才是企業發展的推動力，由于中小企業缺乏高素質管理人才，導致財務管理作用難以發揮。當下依然存在這樣的現象，很多財會人員沒有經過專業化培訓，未形成系統化財務技能，直接上崗就業，工作中由于缺乏專業知識，導致出現混亂。在技術人才培養方面，企業更傾向于這一點，確忽略財務人員專業知識培訓。一旦出現較為疑難的資金問題，很難順利解決。

二、解決中小企業財務管理問題的對策

（一）優化企業自身資本結構

優化自身資本結構是解決企業融資困難的重要途徑，中小企業在發展過程中，需要從實際出發分析和認識存在的風險，以及一定資金保障的重要性，依據相關條例法規應對資金風險。關于企業自身資本結構，中小企業應該充分了解且做好相應規劃，那么如何去更好的規避風險，優化結構呢？首先，從員工角度出發，不斷提高企業內部員工認知程度，從資本角度獲取企業員工內部集資與支持，已達到緩解資金壓力的目的。其次，在日常運營過程中需要重視市場開拓，在有效降低成本的同時有策略性的提升盈利能力，為企業創造資金價值。最為重要的是，需要積極了解國家對中小企業扶持策略，依據企業自身實際情況做好規劃，確保資金順利周轉。

（二）提高企業管理者對財務管理的認識

要想解決企業財務管理不受重視的問題，必須從管理層入手，提升領導對財務管理的認知。從實際發展來看，很大一部分中小企業的實際控制和經營權，主要傾向于領導。所以，緊抓領導對財務管理系列問題認知，能夠加快解決滯后問題。完善企業內部財務管理制度，強化財務管理意識，從思想上實現對其重視程度。首先，領導應該在強化資金管理的同時，對相應財務進行監督。引進先進企業財務管理方式，結合自身企業實際，創建創新型財務管理模式。其次，對于企業資金控制方面，也需要通過流程控制節約資金成本，實現財務管理科學化，趨利避害，提高企業自身抵御風險的能力。

（三）強化中小企業財務管理團隊實力

任何一個企業發展，都應該在方方面面吸引優秀人才。尤其是企業財務管理方面，更是需要專業化財務團隊，保證每一位在崗工作者都是持證上崗，整體上提升團隊專業水平和綜合素質。如此一來，當企業存在財務上的疑難問題時候，應對能力也相對較高，解決危機的方式也會科學一些。

三、結束語

綜上所述，中小企業在運營過程中財務管理方面或多或少都會存在一些問題，面對問題能夠積極應對方式，努力改善，才能夠讓企業運營更加順暢。