財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用探究

李靜 山中合金（寧波）有限公司

隨著我國社會與經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)管理的內(nèi)容逐漸增多，為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展帶來了更多的困難，財務管理作為企業(yè)管理的重要部分之一，做好財務管理工作，可以為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供更多的支持。

一、財務管理的地位和作用

企業(yè)要想在新時期得到進一步發(fā)展，需要結合時代發(fā)展的需求，進行自我管理水平的提升，以現(xiàn)代化管理方式，進行財務管理與企業(yè)管理，提升管理水平，從而促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[1]。財務管理在企業(yè)管理中起到以下幾方面的地位和作用：一是有助于企業(yè)長久發(fā)展。財務管理的科學、合理，可以幫助企業(yè)根據(jù)經(jīng)營、發(fā)展需求，進行資金的科學分配，保證企業(yè)經(jīng)營各種項目資金的充足，為企業(yè)發(fā)展提供資金支持。二是有助于員工積極性的調(diào)動。企業(yè)財務管理的不斷完善，可以根據(jù)企業(yè)人員管理需求，進行薪酬體系的不斷調(diào)整，以此激發(fā)員工的工作積極性，從而促進企業(yè)工作效率的提升。三是有助于企業(yè)財務風險的降低。企業(yè)根據(jù)發(fā)展需求進行財務管理的提升，可以幫助企業(yè)進行自身運營風險及市場風險的分析，并提出科學的解決方案，做好風險的前期準備工作，把企業(yè)風險控制在合理的范圍內(nèi)，避免風險為企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，有助于企業(yè)在新時期的不斷發(fā)展。

二、企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）工作落實不到位

部分中小企業(yè)財務管理工作并沒有根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求與市場變化情況，進行財務管理內(nèi)容與模式的完善，導致財務管理工作與企業(yè)發(fā)展不符，不能根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，進行財務工作的切實落實，導致企業(yè)運營過程中存在資金壓力，很容易為企業(yè)帶來經(jīng)濟危機，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

（二）融資能力不足

我國部分中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，會結合自身發(fā)展需求，進行融資工作的開展，為企業(yè)發(fā)展提供更多的資金。但是，由于財務管理能力不足，不能根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，進行資金的管理及融資工作的開展，為企業(yè)發(fā)展增添了更多的困難。

（三）財務人員素質(zhì)不足

財務人員的素質(zhì)對于企業(yè)財務管理水平具有十分重要的影響。但是，部分中小企業(yè)財務人員的專業(yè)素質(zhì)不高，他們既不能根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，進行財務風險的預估與解決，也不能做好財務管理工作，導致企業(yè)發(fā)展過程中的難題增多，阻礙企業(yè)的運營與發(fā)展[2]。

三、企業(yè)財務管理水平提升的措施

（一）財務約束機制的建立

財務約束機制不僅可以對財務人員的意識和行為進行約束，提升財務人員的工作積極性；還可以為企業(yè)財務管理提供更多的參考建議，不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理中存在的問題，并依據(jù)相關規(guī)定，進行管理內(nèi)容與方式的完善，保證企業(yè)經(jīng)營與管理符合市場的變化，為企業(yè)發(fā)展做好更多的準備。首先，企業(yè)可以根據(jù)管理需求，進行財務約束機制的搭建，為企業(yè)財務管理工作的完善，提供更多的制度約束，保證企業(yè)財務管理工作的順利開展。其次，企業(yè)財務人員應當根據(jù)財務約束機制，進行財務日常工作的安排與落實，使得財務工作可以按照計劃有序開展，提升財務管理效果。最后，企業(yè)也應當根據(jù)長期發(fā)展需求，進行財務監(jiān)督的完善，加大對于財務管理工作的監(jiān)督，一方面做好企業(yè)各個經(jīng)營項目資金的安排工作，保證項目資金充足，降低企業(yè)的財務風險；另一方面做好財務人員的監(jiān)督工作，保證財務審計、稅收等工作的正常開展，保障企業(yè)在合法條件下經(jīng)營與發(fā)展，有助于企業(yè)管理水平的進一步提升。

（二）財務內(nèi)部責任制完善

資金管理是財務管理的重要內(nèi)容，企業(yè)可以根據(jù)管理需求，完善財務內(nèi)部責任制度，加大對于財務管理的監(jiān)督工作，做好企業(yè)內(nèi)部的約束工作，不僅為企業(yè)決策提供更多的依據(jù)，還有助于管理水平的不斷提升。一方面企業(yè)可以根據(jù)資金管理需求，做好財務資金的監(jiān)督工作，把財務責任落實到個人，不斷根據(jù)資金管理需求，進行財務資金的監(jiān)督工作，保障財務資金運營的合理性，規(guī)避財務腐敗問題。另一方面企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)營項目不同，進行財務管理內(nèi)部責任的合理化安排與落實，保障各個經(jīng)營項目財務管理工作都可以得到有效監(jiān)督，幫助企業(yè)做到業(yè)財融合，為企業(yè)決策提供更多的依據(jù)。

（三）財務人員素質(zhì)的提升

企業(yè)應當認識到財務管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，根據(jù)財務管理水平提升需求，加大對財務人員的素質(zhì)培訓工作，使得財務人員素質(zhì)滿足財務管理需求。首先，企業(yè)應該根據(jù)財務管理需求，進行財務人員思想教育工作的開展，幫助財務人員進行自我工作重要性的認證，使其可以投入更多的精力進行工作，保證財務工作的開展與落實。其次，企業(yè)可以定期為財務人員開展培訓工作，提升財務人員的專業(yè)素質(zhì)，使得財務人員可以運用自己的專業(yè)知識，解決企業(yè)財務管理中出現(xiàn)的各種問題，借助財務管理提升企業(yè)管理水平。最后，企業(yè)也應當幫助財務人員進行企業(yè)發(fā)展需求的認知，使得財務人員可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，進行企業(yè)自身經(jīng)營狀況、行業(yè)狀況及經(jīng)濟市場行情的分析工作，為企業(yè)進行決策提供更多的數(shù)據(jù)，降低企業(yè)的決策風險，保證企業(yè)決策的科學性。

（四）內(nèi)部管理工作的完善

企業(yè)應當根據(jù)管理工作需求，加強內(nèi)部管理工作，增強企業(yè)內(nèi)部各部門之間的交流與溝通，使得財務部門可以根據(jù)各個部門的工作需求，提供相應的支持，增加財務部門與其他部門之間的信息交流，幫助財務部門與其他部門進行財務信息、業(yè)務信息、發(fā)展戰(zhàn)略等信息的溝通，不僅可以提升財務信息收集的效率，保證財務管理工作的正常開展，還幫助財務部門對企業(yè)其他部門的運營情況進行了解，有助于財務部門進行資金的合理化安排，保證資金利益率的最大化。同時，企業(yè)內(nèi)部管理工作的開展與完善，也為財務部門進行預算工作的開展，提供了更多的信息支持，保證財務預算的精確性，使得企業(yè)擁有更多的資金進行其他經(jīng)營方針的開展，提升企業(yè)的市場競爭力[3]。

四、結束語

綜上所述，財務管理在企業(yè)管理中占據(jù)十分重要的作用。企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)營與發(fā)展需求，總結財務管理中存在的問題，并提出相應的解決措施，通過財務部門與其他部門工作效率的提升，不斷提升財務管理能力與水平，為企業(yè)的長期發(fā)展提供更多的支持。