鋼鐵企業精益成本管理的應用策略及資源配置

李揚 本鋼板材股份有限公司財務部

一、精益成本管理理念

最初提出精益化生產管理理念的是日本豐田公司。日本豐田公司通過該理念在生產過程中的實施，實現了成本降低、避免浪費的目的，從而有效地提升了其市場核心競爭力，使豐田公司大力發展。

現如今，鋼鐵企業作為我國國民經濟的重要組成部分，對于社會的穩定發展有著重要的意義。雖然鋼鐵企業在近幾年仍然平穩發展，但發展勢態日益疲軟。因此，將精益成本管理理念應用到鋼鐵企業當中刻不容緩。該項理念的應用能夠擴大鋼鐵企業的產能，降低其生產成本，從而使企業在激烈的市場競爭當中立于不敗之地。

二、精益成本管理的特點

企業的成本管理一直是其運行工作當中的重要組成部分。但隨著社會經濟的不斷發展，傳統的成本管理已經不能夠滿足當今時代對于企業的要求，而精益成本管理理念的提出順應了時代的發展，滿足了企業對于成本管理新的要求。

精益成本管理的工作重心便是管理精細化，使所有的工作有較高的效率。這種效率的提高不僅包括成本的降低、杜絕資源浪費方面，對于工作時效也有著一定的要求。具體來說，精益成本管理有以下優點：

（一）完善成本管理策略

在任何企業當中，成本管理都掌握企業生存之根本，成本管理的完善對于企業的發展有著重要的意義。精益成本管理手段首要便是根據企業實際的生產情況來制定科學、合理的成本管理策略。在精益管理理念的干預下，成本管理得到了優化和細化，從而使企業在保證產品質量的前提下，大大地降低企業的生產成本。

（二）加強企業全面管理

在一個企業當中，傳統的成本管理只是注重成本和最后的收益，而精益成本管理理念是對企業生產全方位的成本考量。通過對企業產品的設計、制造、銷售、售后以及原料采購等方面的全面控制，實現產品效益的最大化，促使企業更快、更好的發展。

三、鋼鐵企業中精益成本管理的應用策略

鋼鐵企業作為我國經濟發展的重要支撐力量，其管理理念和發展質量對我國社會有著重大的影響。現如今，我國鋼鐵企業在新形勢下發展態勢已經漸顯疲軟，為了保障鋼鐵企業有充足的發展動力，精益成本管理勢在必行。

（一）建立目標倒推機制

目前，我國市場形勢日益激烈。鋼鐵企業為了確保在嚴峻的市場環境中生存下來并嶄露頭角，更需要加強精益成本管理。而一個完善的利潤體系是精益成本管理的關鍵所在。因此，企業應當采取目標倒推機制，從而保障實現預估的利潤。在實際的操作過程中該倒推機制包含有成本、銷售、原料采購等環節。例如某鋼鐵企業為了實現企業預定的效益目標，將效益目標進行倒推，根據銷售額度來制定銷售量和銷售價格，從而根據銷售量來決定原料的采購、能源的消耗等指標。與此用時，也要將企業員工的薪資、福利等納入成本管理當中，從而有效地進行成本的控制和預計目標的實現。

（二）完善成本信息

成本信息的完整性與準確性對于精益成本管理有著重要的作用。而鋼鐵企業產品的生產種類、能耗量、生產環節的浪費量等都是有效的成本信息。鋼鐵企業只有掌握好這樣的信息，保障這些信息的準確性和完整性，才能通過各種技術手段和工藝改進實現降低成本、避免浪費的目的。與傳統的成本管理相比，精益成本管理更加明晰化，不再是將一條生產線的成本歸為一談，而是將各個工序、各個環節的成本細化清楚，從而能夠采取準確的改進措施，實現成本控制的目的。

（三）提升鋼鐵質量

改革開放以來，我國鋼鐵行業得到了巨大的發展。直至今天，我國鋼鐵行業已經出現了供過于求的現象。而在如此競爭激烈的市場當中，鋼鐵企業要想贏得一席之地，便是需要不斷地提高鋼鐵質量，降低產品缺陷。因此，鋼鐵企業應當將產品零缺陷定為產品質量目標。通過定期對產品質量進行檢測，分析產品存在缺陷的原因，進而采取相應的改進措施，以提高產品的質量。這樣不僅能夠降低制造成本，對于企業的口碑和效益的提升都有著巨大的幫助。

（四）實施原材料精益采購及合理庫存管理

鋼鐵企業在我國各行業當中屬于原料采購大戶。如相關報道所述，鋼材成本的65%都屬于原料費用。因此，精益的原材料采購和合理的庫存是精益成本管理中最為關鍵的工作之一，庫存管理工作是企業運行的重要保障。在原材料的采購當中，原材料的“適時、適量”和質量是精益采購能力的重要體現。例如就某鋼鐵企業當中，要生產5000噸的45#鋼，在精益成本管理下采購部門不僅需要對比原料市場價格，還要對企業的生產力和原料價格的走勢以及交貨期等等因素進行綜合考慮。在保證交貨期的情況下購買最為優質、低價的原料，從而實現成本的控制。

四、精益成本管理的資源配置

（一）信息系統

企業資源計劃系統（ERP）、生產應用系統（SAP）在部分鋼鐵企業為精益化的理論應用提供了強大的數據平臺。與傳統成本核算方法相比，SAP系統核算成本的口徑更加細致，實時采集數據，并根據生產工序逐一進行成本核算。

（二）人力資源配置

在信息系統的高度支持下，一方面，財務人員將從煩瑣的事務性工作中解脫出來，將主要精力投入至成本預測、分析中，高度實現成本的事前、事中控制及事后分析，減少冗余消耗；另一方面，能加大內部成本管控力度，培養既懂工藝又懂財務的綜合型人才，以確保財務業務數據數出一門，讓成本管理能有效地落到實處。

五、結語

當下社會正值極速發展階段，各行各業也都在進行著或大或小的變革，其中鋼鐵行業也不例外。為了促使鋼鐵企業高速發展，需要將精益成本管理理念應用至實際的生產過程中，才能使企業在激烈的市場競爭中占據一隅之地，進而為我國社會經濟發展做出更大的貢獻。