關于企業財務內控與風險管理的幾點思考

王春麗 東北特殊鋼集團股份有限公司

企業的財務風險防范還有內控管理對于企業的發展來說起著非常重要的作用，并且也是企業運行工作中不可缺少的工作環節。目前市場經濟得到了迅速的發展，從目前的企業發展情況來看，還是有部分企業沒有相應的財務風險防范措施，也沒有完善企業自身的內控管理制度，增加了企業發展的壓力，還使企業在發展的過程中面臨風險。因此，有必要就企業財務內控與風險管理相關問題展開分析和探究。

一、基本概述

資金是一個公司運行下去的基本條件，因此，財務狀況是公司狀況的重中之重。然而，這項十分重要的內部因素也是極其容易出問題的一個環節，一旦財務出現狀況，整個公司的運行都面臨著巨大的麻煩。而財務風險在很多時候會受到外界客觀因素的影響，且從經濟角度的客觀規律而言，它是無法避免的，無論一間企業如何小心翼翼地在市場經濟中運行，都會遇到經濟危機，也許是主觀因素也許是客觀因素。因此，不能避免財務風險，那么只能盡力做到防患于未然，最大限度地減少風險發生的可能性，從而保證企業正常運轉和進行，保證企業的經濟效益，進而提高企業競爭力。企業內控管理也是企業運行最重要的一環之一，在很大程度上也影響著企業的發展是否順利。如果企業內部的內控體系較為完善合理，內控管理能力高，那么它遇到財務風險的概率將大大降低，同時也可以使各部門之間連接得更加緊密，工作效率也會得到提升。但如果企業沒有擁有一套完整的內控管理體系，則會導致它更容易遇見財務風險與經濟危機，以及使企業內部人心渙散，工作效率低下。

二、企業財務內控與風險管理的現狀審視

（一）思想認知偏誤

從目前企業的發展情況來看，大多數企業在經營發展的過程中側重于外部市場的經營，而沒有意識與重視到企業內部控制管理的重要性和必要性，使企業的內部控制管理沒有實際效果，還不能合理的利用資源。也是因為相關企業管理人員欠缺風險管理意識，在企業面臨風險的時候或者在企業可能會出現風險問題的時候認識不足，導致出現財務風險。

（二）內部控制制度不規范

企業管理人員在建設企業內部管理控制制度還有財務風險防范措施的時候沒有根據實際情況來建立，過于注重經濟效益的增加，沒有正確認識到防范風險的重要性，控制機制不具備有效性，導致企業內部管理控制制度還有財務風險防范措施不具備可靠性還有真實性，同時還沒有規范性，內控管理組織的框架不具備完整性，使得實施起來也沒有實際的效果。企業內控管理制度的不規范性直接使企業的財務受到風險損失，企業內部的管理工作的開展也不能順利進行。

（三）財務控制監督機制不完善

企業的良性發展離不開企業的激勵機制和監督機制，同時要將激勵機制和監督機制有效結合起來，建立監督激勵機制，才能確保企業可以正常的運轉，還能有效提升員工工作的積極主動性，從而促進企業的可持續發展。但是，還是有諸多企業沒有針對企業的財務控制監督機制進行優化和完整，現存的內部審計單位沒有實際的效果，僅流于表面形式，導致不能有效發揮企業內部監督體系的實際作用，弱化了監督機制，使企業所面臨的財務風險系數增加，不利于企業的健康發展。

三、企業財務內控與風險管理的優化對策

（一）增強環境控制管理力度

企業內部控制系統中的核心要素就是進行環境的控制，所以，企業務必要根據企業的發展目標還有企業的發展狀況，控制好企業發展環境，積極創造出有利于企業發展的環境。為了可以針對環境進行科學管理，同時實現環境的有效控制，所以企業的相關管理人員必須認識到內控管理的重要性和必要性，分析制定出的企業的內部管理制度要具備規定性和科學性，才能切實提高企業內控管理的質量水平，企業法人治理機構也要與企業的發展相適應，辦事原則也有具備有效性和科學性。

（二）加強內部交流與溝通

企業發展過程中的經營和管理離不開信息的交流和溝通，是不可缺少的一個環節。企業在進行風險評估還有防范措施采取的過程中，必須有效進行信息的交流和溝通，才能確保相關的信息具有真實性和準確性。在控制風險的過程中，企業需要時刻注意確保信息渠道保持暢通性，才能在企業管理部門還有決策部門及時準確的傳遞到相關的風險信息，以便于企業管理部門和企業決策部門作出正確的決策。

（三）加強風險評估管理

企業處于激烈的市場環境中，企業面臨的風險性會有所增加，因此企業要能夠正確評估風險，然后根據實際情況制定出相對應的防范措施。針對企業中可能發生風險的可能性還有風險的危害程度做出的評估即為風險評估，可以便于及時應對和解決所出現的風險問題。企業要想有效防范風險就必須進行風險的評估，企業需要積極的防范資金風險，且資金風險的種類較多，其中包括了資金安全風險還有資金鏈斷裂風險以及資金支付風險和融資風險等多種風險，這幾種風險是較為常見的。所以，企業要切實根據所出現的風險類型和種類來選擇和制定相對應的風險防范措施來進行管理，同時要控制好資金的投放和回訪，準確估測出融資和投資還有籌資等，以便做出的決策具有正確性，以更好地防范好資金風險。

（四）強化內部監督

在企業進行內部控制管理的過程中，內部的監督是非常重要的。在防范企業財務風險的售后，企業要通過財務監察工作的開展還有內部審計工作的開展來進行工作的監督和控制，控制流程和控制方法可以根據實際的發展情況來進行調整和優化，在此過程中要是遇到突發的緊急情況要及時地分析制定出相應的緊急處理方案，然后再針對實施效果展開具備合理性和客觀性的評價。

（五）完善財務分析指標體系

企業實行多元化經營在一定程度上可以有效規避風向，在不影響企業經濟效益的情況可以使企業的管理準確性和確定性得到性價。企業在進行主營業務力量增加的情況下，要嚴格地把控好自身的財務力量，財務管理的加大要以單位為基礎，才能建設好單位和理念的一體化。企業可以根據自身實際的發展情況將多元化經營作為發展手段，以多元化經營作為基礎核心，培養出核心的競爭模式，使業務規模得到科學合理增長，以提高企業的經濟效益還有企業的經濟實力，還能增強企業的市場競爭力，使企業可以在激烈的市場環境中占據一定的地位，從而實現可持續發展。

（六）優化用人制度

企業內部員工是企業的內生動力，他們是企業的生命線，是企業老板的合伙人。員工的創造力與想象力是企業核心的競爭力。企業必須堅守以人為本的理念，做到尊重個體，維護員工，在保證每一位員工自身的利益時，為他們提供適合自己的發展空間。企業的管理層應注意讓每一位員工都參與到企業的決策之中，以此提高員工的主人翁意識和參與感。員工犯錯誤是正常現象，不宜過于苛責，但是也要通過定期的考核機制做到獎罰分明，方能從根本上提升員工的積極性，鼓勵員工實現自我成長。企業的經濟效益固然重要，但是長期的效益要比眼前的效益重要得多。因此，企業不能夠吝嗇對于員工培養的資金投入，定期的培訓是十分重要且有必要的。市場經濟在不斷變化，時代也在不斷更迭，每一位員工都要緊跟時代的步伐，培訓內容也要充分反映市場的變化，使員工能夠在自身得到發展的同時，也切實保障企業的長期利益。與此同時，適當的淘汰機制也可以得到合理運行，對于實在不利于企業發展的員工可以進行淘汰。

四、結束語

在互聯網時代，經濟全球化已經是不可逆轉的趨勢。企業如果想在這種時代浪潮下站穩腳跟，就要不斷完善自己的內部控制管理體系，以此進行財務風險的合理規避與防范。不僅如此，企業擁有一套完整的內控制度，并能在實操工作中落實，就能起到一定的監督作用，如此方能真正提高企業內部控制的管理水平，加強企業防范風險的能力，最大程度規避財務風險，最終實現企業競爭優勢的提升。由此可見，為了在市場競爭中屹立不倒，企業要付出諸多努力，從外部與內部多個方面設置合理的解決措施，在遇到問題時能夠及時解決，以此做到從各方面以及從根本上提升企業自身的財務風險的防范能力，使企業能夠不斷向前良性發展，在市場競爭中擁有自己的一席之地。