企業(yè)并購理論研究

陳子陽 西安財經(jīng)大學

一、國內(nèi)外并購理論與實踐的發(fā)展

（一）企業(yè)并購的涵義與類型

1.企業(yè)并購涵義

“公司并購”的概念在出現(xiàn)時間不長。在一段時間內(nèi)并購概念“企業(yè)并購”與“產(chǎn)權交易”或“產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓”相互聯(lián)系，難以切割。本文的“并購”包括產(chǎn)權重組的三個方面，即并購、收購和轉(zhuǎn)讓。

2.企業(yè)并購的類型

根據(jù)目前的并購理論，可以按照不同的標準將企業(yè)并購劃分為以下幾種類型：

（1）根據(jù)參與并購的企業(yè)用于支付資產(chǎn)的方式不同可以分：用現(xiàn)金獲取企業(yè)資產(chǎn)從而進行企業(yè)并購；通過發(fā)行股票的方式進行企業(yè)并購；還可以用股票換取新資產(chǎn)或者用股票換取股票的方式進行企業(yè)并購。

（2）根據(jù)企業(yè)并購對象的性質(zhì)分析，屬于競爭者企業(yè)還是相關的上下游企業(yè)可以將并購行為分為以并購市場競爭者為主的橫向并購，以并購企業(yè)在市場上的相關上下游企業(yè)為核心的縱向并購和獨立于前兩者的混合并購。

（3）根據(jù)第三方是否參與企業(yè)合并，可以分為：直接和間接收購。

（4）根據(jù)并購是否得到授意，可以分為友好并購和敵意并購。

（5）根據(jù)收購方是否按照法律法規(guī)的規(guī)定獲取了被收購方的股份，分為強制性收購和自由性收購。

（6）按并購是不是公布，能夠分成公布收購和非公布收購。

（7）依據(jù)是不是應用總體目標企業(yè)的獨享財產(chǎn)，來做為付款資源，合并和收購可分成杠桿收購和非杠桿收購。

（二）國外相關理論

國外的企業(yè)并購活動產(chǎn)生時間早，在19世紀末期美國就發(fā)生了首次并購熱潮。針對并購活動的不斷發(fā)展，研究學者從不同角度進行分析，同時產(chǎn)生多元的分析理論。

1.效率理論。該理論認為，通過不斷的進行企業(yè)合并操作，可以增加企業(yè)的生產(chǎn)力，加強企業(yè)發(fā)展。

2.信息訊號理論。該理論認為當企業(yè)合并完成后，資本市場將對被合并方的公司價值重新評估。

3.代理商問題和管理主義。當管理層和股東的利益不同時，就會產(chǎn)生代理成本。

4.自由現(xiàn)金流量假說。在并購中，自由現(xiàn)金流量對企業(yè)管理層與股東之間的固有問題造成影響。

5.市場勢力理論。收購的最大好處就是能夠起高企業(yè)的市場占有率，通過收購減少市場參與者，加強企業(yè)的市場控制。

二、我國上市公司并購行為研究

上市公司企業(yè)并購個人行為是指上市公司的并購方式、企業(yè)并購方位和總體目標公司的挑選。上市公司企業(yè)并購的目標包含做為企業(yè)并購公司的上市公司和做為總體目標公司的上市公司。

（一）上市公司并購方式

整體并購：上市公司只能作為并購公司，上市公司不能作為目標公司；

投資控股并購：上市公司可能作為并購公司，上市公司不能作為目標公司；

股權有償轉(zhuǎn)讓：上市公司可以作為并購公司，上市公司作為目標公司的情況不常見；

資產(chǎn)置換：上市公司作為并購公司不包括資產(chǎn)出售，一般為企業(yè)并購的形式，上市公司是作為資產(chǎn)出售的目標公司；

二級市場并購：上市公司作為并購公司能夠采取但是不是主流形式，上市公司作為目標公司的情況非常稀少；

股權無償劃轉(zhuǎn)：上市公司不能作為并購公司，上市公司作為目標公司不具有普適性。

（二）上市公司的并購方向

上市公司通過產(chǎn)品或資本擴張促進公司發(fā)展趨勢。做為企業(yè)擴大的實際表達形式，并購的關鍵方位是橫向并購、縱向并購和混合并購。

1.上市公司的橫向并購

橫向并購就是指并購方對同一領域的企業(yè)開展并購，即上市公司對生產(chǎn)制造同樣或相近商品的企業(yè)的回收個人行為。

優(yōu)點：（1）向同行業(yè)企業(yè)通過并購降低競爭者，提高市場統(tǒng)治力；（2）實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟；（3）降低生產(chǎn)消耗，提高企業(yè)發(fā)展。

缺點：（1）由于公司生產(chǎn)發(fā)展方向單一，容易受到更大的風險威脅；（2）企業(yè)并購容易在市場環(huán)境里形成行業(yè)壟斷。

上市公司橫向并購的主要目的是吸收競爭對手，形成自己的實力，從而提高市場占有率。

2.上市公司的縱向并購

縱向并購是指對企業(yè)相關活動產(chǎn)生影響的上下游企業(yè)的并購。

優(yōu)點：（1）增加企業(yè)生產(chǎn)能力，促進經(jīng)濟發(fā)展；（2）有利于加強上下游的合作；（3）提高公司績效，增強企業(yè)競爭力。

缺點：（1）企業(yè)抗風險能力差；（2）業(yè)務單一。

縱向并購的目的在于企業(yè)與相關聯(lián)行業(yè)的連接度，加強經(jīng)濟發(fā)展，適當降低交易風險，通著這種方式降低費用消耗。

3.上市公司的混合并購

混合并購有別于第一種方法和第二種方法。

優(yōu)點：（1）降低成本；（2）能夠充分利用公司資源，減少資源浪費，增加利潤。

缺點：（1）增加了合并方的管理成本；（2）很容易跨行業(yè)過多，企業(yè)情況復雜。

混合并購的目的在于分散經(jīng)營風險，提高企業(yè)的適應能力。

三、結語

本文通過對企業(yè)并購的理論研究，歸納總結出企業(yè)并購的不同方式，對比不同的并購方向優(yōu)缺點和適用范圍，以及不同的并購手段，總結企業(yè)并購相關知識，對學習和了解企業(yè)并購的相關內(nèi)容有一定的指導意義。