電力企業勞動組織優化淺談

王麗霞 國網福建省電力有限公司福州市長樂區供電公司

一、當前電力企業勞動組織存在的主要問題

（一）電力企業勞動力素質不足

隨著我國電力產業的快速發展，電力企業在勞動組織方面的諸多問題逐一暴露。在新的形勢下，電力企業面臨的勞動力市場正在逐漸變革，電力企業勞動組織內部存在的勞動力素質普遍降低的問題尤其明顯，嚴重阻礙了電力企業的發展。

大部分電力企業在技術飛速發展的時代背景下，缺乏大量的電力專業技能人才，在進行人才招聘時面向對象范圍較小，缺乏勞動力市場的外部補充；且存在勞動組織人員構成冗雜的現象，受舊的工作思維慣性的影響，企業往往只將員工素質檢驗放在招聘這一環節中，在新技術與新設備引入后，缺乏技術人員配置，而且造成了部分員工無活可干。部分電力企業為改善企業內部勞動力傾向老齡化以及嚴重缺乏人才的趨勢，進行勞動組織的培訓，但是往往員工培訓工作落實程度較差，參與度較低，且存在培訓形式落后的各類現象，導致內部勞動力素質提升的效果差[1]。

（二）勞動組織管理模式落后

在時代發展背景下，受傳統意識的影響，電力企業勞動組織的經營管理模式落后，缺乏創新意識；其體系存在不完整，勞動組織缺乏嚴格的考核制度和工作監督流程，大部分電力企業的監督管理人員并非獨立崗位，監督工作力度較小，企業監督管理制度容易走向形式化。另外，傳統的人事管理模式嚴重束縛了電力企業勞動組織的進一步優化，電力企業的勞動組織構成人員復雜，諸多電力企業員工編制落實存在困難，企業員工福利水平低。并且由于是老牌產業，很多電力企業的人員管理理念較為傳統，在新時代背景下存在勞動雙方的法律意識淡薄的現象，電力企業勞動合同簽訂、變更以及解除的法律風險較大，缺乏良好的企業文化建設。

二、電力企業勞動組織優化的可行性決策

（一）重視人力資源規劃

1.加強勞動組織人員隊伍建設

電力企業勞動組織的進一步優化，首先應當轉變傳統的人員管理理念，重視分析電力企業勞動組織的現狀，加強整體企業勞動組織的人員隊伍建設，提高企業勞動組織的工作效率。進一步開展員工定期培訓活動，優化原本的員工教育培訓模式，為其提供多樣的發展機會，開展移動客戶端的在線學習、部門交流學習以及專題外出培訓等等活動，加大培訓的時間、力度與質量，重視勞動組織團隊的思想教育，增強員工的工作責任心，進一步開發電力企業現有的人力資源。同時，進一步完善電力企業的人才招聘流程，加強企業技術工作與人才招聘的聯系程度，加大引進技術型人才的力度，增加電力企業勞動組織的人才儲備。

2.優化勞動組織的崗位設置

重視人力資源的進一步規劃，電力企業應該根據企業發展的實際狀況重新進行勞動組織管理，重點分析勞動組織的人員組成體系，制定與供電企業相匹配的人力資源計劃，提升企業勞動組合管理的有效性，改善電力企業人才結構不合理的現狀。科學設定電力企業的員工編制，保障電力企業的良好待遇，優化電力企業專業技術崗位的結構比例管理，綜合考慮勞動組織的各項業務工作，根據員工與項目工作的特性設置崗位，做好勞動組織的人員梯隊建設，推動電力企業勞動組織體系朝著完整性、科學化與有效化的方向發展[2]。

（二）完善勞動組織管理體系

進一步優化電力企業勞動組織的管理模式，轉變現有的企業工作作風，建立健全的勞動組織規章制度。在現有體系的基礎上，創新工作方式方法，樹立起嚴謹、求實的工作作風，改革傳統的人事管理模式，更新工作思路，采用新設備、新方法進行工作。整合勞動組織的各級工作目標，抓住工作的重難點，進行各項目工作的統籌優化管理，減少業務重復現象的出現，加強各個部門之間的溝通配合，進一步推動電力企業工作的程序化，提升其勞動組織的工作質量。

電力企業應當充分運用大數據開展勞動組織的系統化管理工作，提升各類工作檔案的管理水平，對各個工作環節涉及內容以及人員參與情況進行信息化管理，落實各項工作的責任方，以方便應對各類緊急狀況；同時，及時總結數據反映的勞動組織方面的問題，進行剖析、反思以查漏補缺，促進勞動組織根據企業發展狀況不斷優化。

與此同時，電力企業應當進一步去建立完善的監督管理制度，跟蹤各項工作的落實，考核企業各部門的工作成效，了解員工的調動以及整改訴求，定期進行專項工作報告的審計，加強對勞動組織工作進行的審核力度，形成良性的企業勞動組織工作生態。重視紀檢監察崗位人員的設置，把控電力企業工作監督的力度，強調重要工作的細節化監督，對違反規章制度的行為進行嚴厲處置。進一步規范企業費用支出流程，加強財務監督的意識，優化電力企業現有的資金管理體系，嚴格進行企業財務決策和財務落實[3]。

在合理進行工作崗位調動的基礎上，開展勞動組織的考核激勵工作，進行績效考核，加強員工工作能力、工作態度以及工作成果與員工薪酬的關聯性。同時，在進行物質獎勵的基礎上進行一定的精神獎勵，對于貢獻巨大的工作人員進行設獎表彰，提高電力企業員工工作的積極性，激勵員工的工作責任心，促進電力企業工作效率的進一步提升。

三、結語

綜上所述，我們可知為了電力企業在新時代背景下更好的生存與發展，進行勞動組織優化是必要的。電力企業勞動組織存在的各項問題將會消磨企業員工的工作積極性，增加電力企業的勞動力成本。因此，我們應當重視電力企業勞動組織的進一步優化管理，用現代化的理念以及管理模式推動電力企業人力資源管理的發展，打造勞動效率高的優秀企業。