初探大數據時代下企業人力資源管理模式創新

孟萌 太原市中心醫院

大數據時代的到來，對于企業人才管理模式的創新有著至關重要的作用。傳統的企業人才管理模式相對單一，并不需要考慮過多的影響因素，因此在運行時遇到的困難較少。而大數據時代下的企業人才管理模式具有多元化，多層次的特點，體系龐大。這種龐大的體系運行起來所需要考慮的影響因素很多，因此在運行過程中很容易遇到困難。因此，提高相關工作人員的專業素質和專業技能也至關重要。大數據時代的到來，為企業人才管理模式的創新帶來了機遇，同時也帶來了困難。因此，如何把握住這次機遇，推動企業人才管理模式的創新，至關重要。

一、大數據時代對企業人力資源管理模式的影響

傳統的企業人才管理模式相對單一。往往是企業成為一個管理部門，對下面各項工作崗位上的工作人員進行管理。制定了各式各樣的規則制度，對工作人員進行相應的約束。但是，以人力對工作人員進行管理，在管理當中需要對管理的事項進行手寫記錄，大量消耗了人力物力，且管理的效果并不理想。不僅如此，管理層面的人員制定了很多規則制度，往往大部分條例都是形式主義，即使工作人員觸犯，管理人員也不會對此進行一定的監管。這些都是傳統的企業人才管理模式的弊端，對這些弊端進行一定得改正至關重要。大數據時代的到來，改革的方式方法應運而生，對企業人才管理模式的改革“一觸即發”。大數據時代下的企業人才管理模式具有多元化，多層次的特點。體系龐大，但不雜亂，在電腦上通過互聯網對工作人員進行有效的監管，效果十分顯著。并且，如果工作人員違反條例，管理層并不需要親自到該工作人員的崗位上進行一定的監督。只需通過互聯網在電腦，手機等客戶端進行視頻電話等方式進行監管，這種管理方式看下高效和便捷，管理的效果十分顯著。由此可見，大數據對企業人才管理模式的影響巨大。

二、人力資源管理方式多元化

（一）線上，線下雙重管理方法

傳統的企業人才管理模式一般都是線下進行的，需要管理人員親自到達相關工作人員的崗位進行巡查監督。這種管理模式，不僅需要消耗大量的人力物力，對時間的浪費也很多。并且這種監管的效率和質量不高，很大程度上并沒有對工作人員進行有效的監管。形式主義盛行，在管理人員進行巡查之前，很多工作人員便已經得到了消息，相關的工作人員便在檢查的過程中做到盡善盡美，等到檢查人員一走，馬上就原形畢露，對于公司的發展壯大有著一定的影響。而互聯網下的企業人才管理模式可以有效解決這些弊端。互聯網下的企業人才管理模式采用線上和線下交叉管理的方法，讓相關工作人員無法投機耍滑，有效對工作人員進行監管。線下對企業的工作人員進行監管，主要指的是工作人員在工作當中具有巨大失誤以及違反了工作人員的基本準則，需要管理人員親自到達該工作人員的崗位，對其進行精準的監管。這種監管模式不僅極大的提高了監管的效率，監管的質量也得到了一定的提升。管理人員不必花費大量的精力和時間對不必要的工作崗位進行巡查，以此達到各個崗位良性發展的要求。所謂線上管理，指的是管理人員通過互聯網的方式對各個工作崗位中的工作人員進行管理。這種方法直接取代了管理人員線下的巡查工作，并且這種管理方法全天24小時運行，工作人員無法提前得知并做形式主義。這對于監管的質量有了極大的提升。線上進行管理，要求互聯網技術充分發達才有可能辦到。何出此言，線上對工作人員的工作進行管理，要求工作人員可以精準接收到管理人員的信息，并對管理人才信息進行反饋。如果沒有發展成熟的互聯網技術，這項監管方法將不可能實現。運行線上監管方法，需要企業有一定的物質基礎，需要對每個工作人員的工作崗位或者辦公室安裝攝像頭，并擁有巨大的儲存設備對攝像進行儲存，等到需要的時候可以快速提取信息，拿到相關的證據。否則，這項管理模式將很難實現。但隨著時代的進步，技術的發展，這項技術已經被運用于各大企業，推動著各大企業向好向上發展。由此可見，線上線下對企業人才進行管理的效率和質量都很高，可以有效保證工作人員的工作態度以及工作的質量，推動企業的發展。

（二）人力資源管理制度規范化

傳統的企業人才管理模式相對單一，因此制定的規章制度不嚴，不多，并且形式主義的制度明顯，這對于人才的管理很松，并不能達到企業對人才管理的目的。然而，互聯網下的企業人才管理制度具有多元化，多層次的特點，因此制定的規章制度很多，但都切實可行，落實到每一個細節。有人會說，這么多的規章制度背下來可真不容易。不過，換個角度來看，如果相關工作人員兢兢業業，誠實踏實，做好自己的工作，怎么會觸犯規則。只有那些想投機取巧之人才會抱怨規章制度之多。因為他們很難找到規章制度中的漏洞，也就無法運用規章制度進行消極怠工。

三、結束語

互聯網下的企業人才管理制度制定如此之多的規章制度也是大勢所趨。縱使互聯網下的企業人才管理制度多么優越，總會出現一些盲點。如果這部分人不能及時得到監管，會讓周圍的工作人員也產生消極怠工的心理。久而久之，便會陷入惡性循環。因此，在制定相當數量的規章制度后，也創立了一項工作人員工作質量和效率的打分系統。相關的設備會對特定的工作人員進行一天內工作質量和效率的評價，并在打分系統上打出自己的分數，無法人為干涉，且一旦打分無法修改，并將保留一個月的時間，作為工資數量評定的標準。以這種方式，督促相關工作人員認真工作，懲罰部分工作人員投機取巧的行為。