依托多維度助力提升企業經營工作質量

米繼偉 中鐵四局集團機電設備安裝有限公司

企業經營是指企業或單位在社會中，與交易者進行物質項目或產出商品的交易活動，完善企業經營需要做好市場調查及風險預測，明確不同類型產品在市場的發展方向與定位。以此作為依據，制定長期且順應市場和時代發展的生產規劃，并根據風險評估結果，對生產過程進行科學決策，從而達到收益或提高經濟效益目的的作用。合理的經營方式是確保企業在經濟市場長期發展的關鍵，但由于市場發展規模的不斷壯大，企業數量呈現劇增趨勢，不同類型的產業在市場發展中激烈競爭。因此，如何提高企業的競爭力，成為管理部門的關注重點[1]。基于此，本文將依托多維度助力，從多個角度思考問題，開展提升企業經營工作質量的相關研究。為企業生產達到既定目標提出指導，為加強企業內部管理，完善經濟運營模式提供有效方法。

一、企業經營管理工作存在的問題

（一）忽視對企業文化的建設

企業文化是企業經營的核心力量，也是企業價值觀最直接的體現方式。但在相關研究中發現，大部分企業在進行生產與建設過程中，均忽視了企業文化的作用。盡管一些企業已經明確自身的發展方向，并設定獨有的企業文化內容，但由于文化內容與表現形式均較為單一，無法在企業經營中體現其既定價值[2]。此種問題不僅會導致員工對工作人員對企業發展缺乏認同感，同時也會造成員工在企業中的工作積極性較差，這種現象已嚴重地制約企業在市場的可持續建設。

考慮到企業文化是企業經營活動的關鍵，一些企業由于難以做到對文化的有效宣傳，導致工作人員的精神文化表達不夠豐富，尤其在面對市場激烈的競爭時，員工的工作壓力劇增，面對高負荷的工作，他們難以提起工作興致，甚至已經嚴重影響員工的身心健康，使企業經營出現問題。

（二）人力資源管控不完善

人力資源是提高企業在市場占有率的關鍵，其不僅在企業經營中發揮著重要作用，同時在企業建設與提高市場競爭率方面做出了有效指導[3]。在研究中發現，大部分企業面臨倒閉或出現風險問題的主要原因，均為企業內部缺少專業的人力資源管理工作人員，無法為企業經營提供指導，或當下的人力資源管理模式存在漏洞、管理水平差等。由于企業在經營工作中，未能對在職人員進行有效的調度與利用，導致企業現有資源的利用率較差。同時，目前的企業在經營過程中，一味地追求市場收益，卻忽視員工的職業發展規劃，導致部分人員在企業中不清楚自身的價值，也不了解個人工作崗位的性質，從而出現企業經營質量差的問題。

二、依托多維度助力提升企業經營工作質量措施

（一）依托企業文化加大企業經營宣傳

為提高企業經營工作的質量，將企業文化作為核心，依托文化的價值，匯聚在崗工作員工的凝聚力。在當下市場競爭激烈的社會環境中，員工的工作積極性對于提高企業市場占有率是十分關鍵的[4]。因此，企業管理者不僅應結合自身的發展，制定特色化的企業文化，同時也應將文化建設列為經營管理的關鍵項目之一。在此基礎上，利用企業宣傳部門和市場提供企業發展的多種宣傳渠道，包括媒體產業、影視產業、文化宣傳產業等[5]。對企業設定的獨有文化進行先行宣傳，定位企業在市場的價值，明確自身在社會發展中的地位，增強提高員工對企業發展的認同感，使其明確自身在崗位中工作的內容，樹立員工服務企業的意識，完善企業經營工作理念，從而進一步提高企業經營的質量。

（二）基于人力資源管理完善企業評估體系

在完善企業文化價值建設的基礎上，相關人員本應重視起對人力資源管理工作的規劃，積極尋找與企業生產規模相匹配的人力資源管理模式。適當情況下，借鑒大型生產企業的人力資源管理成果與經驗，以此提高企業自身的經營水平。

在建設經營模式中，遵循以員工需求為本質的管理理念，依托社會助力，結合實際情況，對員工的職業發展進行規劃。并根據員工的個人價值及發展方向，為其分配合理的工作崗位與工作內容。

同時，應注意豐富企業工作中的精神文化內容，緩解員工在企業中的工作壓力。此外，可適當加大對企業經營的監督力度包括財務監督力度、資金合理化使用監督力度、風險監督力度等。包括利用現有政策對經營的支持，建立完善的責任制度；結合新審計準則，規劃企業固定資金的使用方法與支出審核流程；建立經營風險預警機制，定期對市場發展風險進行評估；掌握前沿技術與最新產業的發展取向，為企業合理投資與可持續發展提供規范化建設與指導，避免出現企業經營損失。

三、結束語

為解決企業在競爭激烈市場下的發展問題，本文對于企業經營管理工作存在的問題展開分析，并根據相關問題，依托多維助力，提出提升企業經營管理工作質量的指導措施。總之，通過完善人力資源管理工作流程、健全風險評估機制、制定經營預案等方式，可以提高企業在市場的可持續發展能力，促進企業在經濟市場的健康發展。