現代企業經濟管理問題與對策思考

虞建文 中共江蘇省常州市金壇區委黨校

利潤最大化是企業各項經營管理活動的實施目的，經濟管理則是實現這一目標的必要手段。近些年來，企業面臨的競爭形勢逐步嚴峻。因此，需全面分析現階段經濟管理過程中暴露的不足，及時革新經濟管理理念和模式，以便促使經濟管理對企業發展的促進作用得到全面發揮，推動企業的穩定運行與發展。

一、現代企業經濟管理的特點

（一）貫穿性

為發揮經濟管理的價值，需在企業生產運營的各個環節全面貫穿經濟管理工作，充分覆蓋生產管理、銷售管理等各個領域。要將資金方面的活動作為經濟管理的重點，以此來優化配置資金資源，促使資金利用率得到提高。

（二）復雜性

企業經濟管理涉及較多的環節和內容，在企業生產經營全過程中幾乎都能夠看到經濟管理的效能。同時，經濟管理具有較強的專業性，若工作人員不具備相應的素質和能力，那么經濟管理目標將得不到實現。由此可見，經濟管理的復雜性較強[1]。

（三）決策性

企業通過經濟管理工作的實施，能夠將針對性的準確信息提供給領導決策部門，進而幫助領導人員制定科學的發展決策。企業經濟管理工作需全面管控各個生產經營環節，自然能夠獲取到豐富、真實的數據信息。管理人員以圖表形式轉化各項數據，幫助決策部門直觀掌握企業發展動態，制定科學的發展策略。

二、現代企業經濟管理問題

（一）經濟管理制度不夠完善

很多企業沒有科學建設經濟管理制度，導致有較多的漏洞存在于經濟管理體系當中。進入新時期后，大部分企業能夠充分認識到經濟管理的價值，制定、推行了相應的制度條例，但這些制度并不全面和系統，或不符合企業的發展戰略要求，不具備良好的實用性和可操作性，出現嚴重的形式化問題。同時，部分企業管理人員缺乏足夠的經濟管理意識，難以于日常管理實踐中深入貫徹、執行各項經濟管理制度，也對企業經濟管理工作的穩定發展造成阻礙作用。

（二）經濟管理理念較為滯后

受內外部因素綜合作用，部分企業依然將粗放型經濟管理模式沿用下來。企業管理人員認為要想提升經濟管理的規范化水平，需將大量的人力、物力等資源投入進去，且資源投入與效益產出之間不成正比，很可能會沖擊到企業的經濟效益，進而阻礙到企業的良性發展。在這種錯誤觀念的影響下，企業管理人員不能夠主動調整經濟管理模式，現代化的集約型經濟管理模式得不到順利構建[2]。

（三）管理人員素質水平需進一步提高

目前一些企業管理人員缺乏足夠的能力與素養，并不匹配職位工作要求，導致企業的經濟管理水平得不到提高，對企業穩定發展造成阻礙作用。首先，部分企業管理人員隊伍存在著較大的流動性，各項經濟管理工作得不到持續開展和落實，影響到管理效果。其次，部分企業在內部考核機制方面并不完善，考核制度沒有深度落實，這樣企業管理人員的工作積極性得不到調動，進而阻礙到企業經濟管理工作目標的實現。最后，部分企業在管理人員招聘、選拔時沒有嚴格把控，導致一些管理人員不具備豐富管理經驗和較高管理能力。

三、現代企業經濟管理的強化對策

（一）完善經濟管理制度

為推動企業經濟管理工作的持續發展，企業需結合現階段經濟管理體系的運行成效，將經濟管理制度完善構建起來，且以文件等形式監督、管理工作過程。企業通過對制度、文件等合理設計，能夠更加規范、高效的實施經濟管理活動。因此，企業要充分重視經濟管理文件的設計，從企業發展規劃、執行流程等方面著手，優化和完善經濟管理體系。要依據制度要求，規范歸檔各類經濟管理文件，促使經濟管理文件的價值得到發揮。同時，要積極借鑒大型企業的成功經驗，綜合考慮企業發展現狀與目標，完善經濟管理制度，細化制度條例內容，以制度形式約束經濟管理工作的實施。為保證各項經濟管理制度能夠得到貫徹與執行，企業還需同步構建反饋、考核機制，定期評價、反思制度運行成效，考核經濟管理制度的落實狀況，這樣既可以將工作人員的執行熱情調動起來，又可以持續調整制度內容，促使企業經濟管理體系得到不斷完善[3]。

（二）優化經濟管理理念

企業管理人員需將落后、陳舊的思想觀念及時摒除掉，逐步利用現代化集約型經濟發展模式替代傳統的粗放式管理模式，系統梳理與修正企業運行管理中暴露的不足，促使企業的經濟管理體系得到不斷完善。同時，企業要結合生產經營狀況，將講座、培訓等活動定期組織起來，通過大力培訓和教育中、低層管理人員，促使企業管理人員能夠切實重視經濟管理工作，善于發現和解決問題。此外，要嚴格監督企業經濟管理的實施情況，通過實施—監督—調整閉環機制的構建，促使現代企業經濟管理規范化水平得到提高。

（三）加強管理人員素質建設

企業經濟管理工作效果受管理人員的直接影響，因此，企業需綜合運用多種方式，不斷優化和提高企業管理人員的能力素養。首先，可將同行業管理經驗較為豐富的高級管理人員聘請過來，定期組織培訓活動，向內部管理人員傳輸前沿管理知識，現場解答經濟管理實踐中遇到的問題。其次，要向管理人員進修、學習方面投入更多的資金，鼓勵內部管理人員調研其他企業的經濟管理模式，內化吸收后，創造性引入進來。

四、結語

綜上所述，經濟管理關系到企業綜合競爭力的提升，影響到企業經濟效益目標的實現。因此，企業需提高對經濟管理工作的重視程度，反思、總結經濟管理體系運行狀況，深入挖掘與應對暴露的問題，促使企業經濟管理工作水平得到提高。