基于知識經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐路徑

李雙 濟南黃河路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司

在當(dāng)前經(jīng)濟體系中，知識經(jīng)濟是非常重要的一部分，具有非常豐富的表現(xiàn)形式，也為社會經(jīng)濟的快速發(fā)展提供了重要支持。在當(dāng)前知識經(jīng)濟背景下，對于企業(yè)來說是一項挑戰(zhàn)，也帶來了更多的機遇，企業(yè)需要做的就是結(jié)合社會變化和自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及時進(jìn)行改革創(chuàng)新。本文就針對知識經(jīng)濟的角度，對目前我國企業(yè)經(jīng)濟的創(chuàng)新管理路徑進(jìn)行了簡單論述，希望對企業(yè)的發(fā)展有所幫助。

一、知識經(jīng)濟概述

知識經(jīng)濟就是指把知識作為基點經(jīng)濟開展經(jīng)營活動的一種新型經(jīng)濟模式。該模式是基于知識和科學(xué)技術(shù)，實際在進(jìn)行轉(zhuǎn)化的時候，要以知識為依托，并積極進(jìn)行創(chuàng)新工作。知識經(jīng)濟具有非常突出的特點，首先，知識經(jīng)濟要素不會出現(xiàn)大的變化。其次，知識經(jīng)濟的發(fā)展主要是基于智力，不會對環(huán)境造成較大的改變。最后，知識經(jīng)濟作為一種現(xiàn)代化的創(chuàng)新型經(jīng)濟，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理的意義

企業(yè)在當(dāng)前新的時代背景下，需要進(jìn)一步規(guī)范管理制度，優(yōu)化管理體制，將企業(yè)的活力激發(fā)出來。另外，企業(yè)對于經(jīng)濟管理工作進(jìn)行展開的過程中，需要有完善的管理體制作為支撐，才能確保經(jīng)濟管理活動的順利進(jìn)行，才能使自身的市場競爭力得到提升。而對企業(yè)的經(jīng)濟管理體系進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益。開展經(jīng)濟管理最終目的是讓企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)，調(diào)動員工的工作熱情。

三、在當(dāng)前知識經(jīng)濟背景下企業(yè)開展經(jīng)濟管理現(xiàn)存問題

（一）管理理念不科學(xué)

目前，企業(yè)的經(jīng)營活動對于經(jīng)濟效益的管理最為重視，這就導(dǎo)致經(jīng)濟管理的效果無法得到保障，并且實際在應(yīng)用的時候存在意識上的偏差，無法起到應(yīng)有的作用。目前，很多企業(yè)沒有明確劃分經(jīng)濟管理者的職責(zé)，實際起到的經(jīng)濟管理效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。

（二）經(jīng)濟管理未落實

從目前企業(yè)的實際應(yīng)用情況可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的經(jīng)濟管理制度以及體系都存在較多缺陷，尤其是管理機制和體系欠缺的時候，開展經(jīng)濟管理的時候容易出現(xiàn)盲目性，對實現(xiàn)規(guī)范化、制度化和系統(tǒng)的發(fā)展造成了非常大的阻礙。如果企業(yè)的崗位管理制度不健全，各級人員對自身的義務(wù)和責(zé)任就不是特別了解，從而引導(dǎo)經(jīng)濟管理的開展，無法體現(xiàn)出經(jīng)濟管理的價值。

（三）內(nèi)控管理體系不健全

隨著全球一體化進(jìn)程的深入，企業(yè)將經(jīng)濟管理的價值充分體現(xiàn)出來，就需要有完善的內(nèi)控管理體系。但是，目前大部分企業(yè)對經(jīng)濟管理的重要作用缺乏認(rèn)知，沒有結(jié)合企業(yè)的實際情況制定戰(zhàn)略管理方向和風(fēng)險預(yù)防機制，導(dǎo)致企業(yè)的統(tǒng)籌規(guī)劃存在較多缺陷。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對內(nèi)控工作的優(yōu)化，改善現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)，使各部門之間的聯(lián)系密切起來，充分發(fā)揮出經(jīng)濟管理的作用，確保企業(yè)的有序健康發(fā)展。

四、知識經(jīng)濟下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理策略

（一）積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念

企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要對原有的管理觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并且，要結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)一步優(yōu)化和創(chuàng)新現(xiàn)有的經(jīng)濟管理理念和經(jīng)營理念。在轉(zhuǎn)變企業(yè)觀念時，要充分考慮危機管理和戰(zhàn)略管理，制定完善的風(fēng)險管理目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)。基于知識經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)營活動，要進(jìn)一步完善管理體系和管理制度，確保企業(yè)經(jīng)營管理出現(xiàn)經(jīng)濟問題的時候能夠第一時間采取妥善措施進(jìn)行處理，并體現(xiàn)出企業(yè)管理模式的科學(xué)性和完整性。

（二）創(chuàng)新優(yōu)化人力資源管理制度

企業(yè)在當(dāng)前市場環(huán)境中，一定要順應(yīng)時代發(fā)展潮流，企業(yè)的人力資源管理也要融入人性化的特點，將員工的工作熱情調(diào)動起來，使他們對企業(yè)有高度的認(rèn)可，最終實現(xiàn)企業(yè)和個人的共同發(fā)展。并且，通過完善的人力資源管理，能夠讓企業(yè)吸引更多優(yōu)秀的人才加入，不斷提高員工的整體專業(yè)水平。在招聘人才的時候，企業(yè)要根據(jù)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀，制定合理的人才激勵措施和方法，調(diào)動他們的工作熱情。

（三）完善經(jīng)濟管理機制

對于企業(yè)的經(jīng)營活動來說，落實好經(jīng)濟管理工作能夠?qū)ζ髽I(yè)和員工的整個工程流程進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，滿足企業(yè)的實際發(fā)展需求。企業(yè)通過進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)濟管理機制，能夠完善管理制度和管理體系，對經(jīng)濟管理產(chǎn)生的問題有效規(guī)避。在創(chuàng)新經(jīng)濟管理機制的時候，企業(yè)要明確員工的管理范圍和責(zé)任，制定更加科學(xué)的經(jīng)濟管理機制，調(diào)動員工的工作積極性。企業(yè)風(fēng)險防控機制的科學(xué)性和合理性，對于企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的規(guī)避意義重大。

（四）全方位分析風(fēng)險因素

無論是國企還是私企，在發(fā)展的過程中必然會出現(xiàn)一定的經(jīng)營風(fēng)險，而企業(yè)需要做的就是控制好風(fēng)險的發(fā)生，并盡可能降低風(fēng)險帶來的損失。企業(yè)對于經(jīng)濟管理風(fēng)險問題，就需要結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀成立專業(yè)部門，比如風(fēng)險管控部，小組成員必須要有較高的業(yè)務(wù)水平和強大的責(zé)任心。實際在開展管理工作時，要將兩個部門的合作進(jìn)行強化，對資金管理制度進(jìn)行改進(jìn)，合理合法的規(guī)避資金風(fēng)險，確保企業(yè)的有序發(fā)展。

五、結(jié)束語

總而言之，隨著市場經(jīng)濟進(jìn)程的深入，在21世紀(jì)已經(jīng)進(jìn)入到知識經(jīng)濟時代，在新的時代背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理工作也需要滿足市場變化情況，不斷創(chuàng)新優(yōu)化現(xiàn)有的制度、體系和機制，使自身的管理質(zhì)量和管理水平得到提升。并且，企業(yè)在優(yōu)化經(jīng)濟管理形式的同時，還需要構(gòu)建新的知識體系，滿足市場經(jīng)濟的變化需求，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。