新常態下國有建筑施工企業經濟管理現狀與創新

徐錦剛 江西建工城市建設有限責任公司

對于目前的國有建筑施工企業而言，進一步做好建筑工程的經濟管理是一項十分重要的工作，建筑工程的經濟管理可以對工程投資和工程的回報收益和其未來的經濟效益進行一個預測，為建筑工程行業制定科學合理的投資決策提供重要的依據，從而保證工程項目的順利進行。但是隨著建筑材料以及人力成本的不斷上漲，對于建筑工程的經濟管理過程中的變化因素不斷增多，對建筑工程的經濟管理帶來了更多的不確定性，因此經常會出現建筑施工企業經濟管理失效的情況。

一、國有建筑施工企業經濟管理現狀

隨著社會資源的不斷分配和重組，影響建筑企業經濟管理的原因越來越多，藥進一步的解決國有建筑施工企業經濟管理中存在的問題，需要工程的相關預算人員從建筑工程的整體上進行把控，采取合理有效的管控方法，最大限度減少周圍不良因素的影響，從而發揮建筑工程經濟管理的重要作用。

（一）對市場材料的管理監督不到位

目前在我國，工程材料采購的地位和重要性還沒有完全被建筑施工企業正確的認識。對于建筑施工企業來說，要想提高其經濟效益，那么進一步降低工程材料的采購成本就顯得相當有必要。建筑施工企業需要的資金非常之多，從圖紙設計到最終的建筑完成，大概有60%的資金會用于工程的整個建筑成本上面。但是隨著市場材料的不斷變化，建筑施工企業對于材料采購的管理越來越困難，對于采購全過程的監督力度逐步的下降，大大增加了建筑工程中材料采購的實際成本。

（二）建筑施工企業對經濟管理缺少具體正確的認識

在以往的建筑案例中，我們經常會看到有建筑施工企業由于建筑材料供應不到位，導致工程延誤，后不得不臨時采購高價材料以便按規定時間竣工，后材料運輸到位后只能以低價出售給其他競爭商，不僅僅增加了企業的材料采購成本，更造成了極大的資源浪費。項目管理的有序性將直接影響建筑工程的成敗。[1]建筑施工企業想要提高經濟效益，就需要公司項目管理來通過技術管理來控制施工過程中的建筑材料成本。但是，在建筑工程施工的過程中，由于有些公司不了解建筑材料成本管理控制的重要性，缺乏項目成本管理的理論知識。導致材料供應經常發生供不應求或者供過于求的情況，無法保證材料供應的時間和數量，導致延誤建筑工期，造成巨大的經濟損失，影響公司信譽。另外，如果不能有效的進行項目成本控制管理，加之管理人員的不重視，導致建筑人員用錯材料，從而造成材料浪費，這些問題都會造成建筑工程的成本增加。

（三）建筑工程資金控制管理人員素質低，不具備專業的管理技能

在如今的信息時代中，技術變革迅速，作為企業管理人員，除了日常的管理經驗，必須及時學習新的管理技術，尤其對于建筑工程成本管理人員來說，必須需要掌握有關信息管理的技能。在我國，由于大部分的建筑企業人才儲備不足，導致了崗位管理人員缺乏相應的專業素養和專業技能。在對工程建筑的經濟管理的過程中，缺乏專業知識，對成本管理認識不夠往往會導致很多錯誤的發生。在新的經濟形勢下，企業人才的匱乏必將給公司發展帶來了極大的負面影響。

二、國有建筑施工企業經濟管理的創新舉措

為了有效的進行國有建筑企業的經濟管理，建筑工程行業的預算人員需要整合現有技術資料，進一步做好建筑工程的現場勘察工作，消除潛在不良影響因素，提升預算編制的科學性、合理性、針對性。

（一）加快市場接軌的速度

目前，國有建筑施工企業市場的變化速度不斷加快，導致建筑施工企業材料的價格也隨之變化，建筑工程公司要加快與市場接軌的速度，及時的了解最新的市場信息，尤其是對市場材料的價格變化需要有專門的部門進行調查管理，只有掌握了市場的變化才能為企業經濟管理提供最新的保障，從而保證建筑工程的順利開工，保證后期建設中的資金按時到位，保證建筑工程的按時完成，最大程度的保護建筑工程公司的利益，同時也保證消費者的利益。

（二）提高項目建設成本控制意識

目前，我國建筑施工企業的市場競爭日益激烈，為了在市場上能夠贏得較大的生存空間，大量的公司開始不惜一切代價盲目承包建筑項目，卻沒有思考公司的實際實力。在項目進行過程中，公司往往會因為資金人力短缺導致項目出現許多問題，影響公司聲譽，最終導致公司經營走入困境。對于公司來講，保持持續競爭力是非常重要的發展觀念，公司管理者在進行公司項目招標時必須明白這個道理，因此，在建筑施工的過程中，不斷提高成本控制管理者的成本控制意識是公司必須時刻注意的問題，從第一步的資金預算到整個過程中的資金控制，建筑工程公司必須有一個全盤的統籌，進一步降低建筑工程的成本。

（三）不斷提升建筑施工企業管理者素質

公司管理者是公司的重要角色，管理者的素質直接影響到公司的發展。[2]公司要特別注重公司管理者素質的培養，制定嚴格的管理者培訓機制，不斷提升管理者的素質，為公司的良好有序發展奠定基礎。目前，國內許多建筑施工企業的各個部門的權責分配并不明確，很多建筑施工公司各部門的責任分配不明確，公司內部并沒有明確的任務安排表，導致施工順序標準不一，程序流程不明確。為此，建筑工程公司必須建立切實可行的公司管理制度，尤其是對建筑工程材料的采購，必須要有嚴格的采購監督制度，防止有相關人員與材料提供公司相互勾結而產生的腐敗問題，進而損害建筑工程行業的利益。

三、結束語

有關建筑施工企業經濟管理的問題，公司必須通過不斷提高公司管理者素質，增強公司員工的成本控制意識，建立健全公司成本控制的制度化管理，加快公司由自由發展到安全有效的成本控制性公司的轉型，努力發揮自身優勢，不斷加大市場占有率，為工程的順利完工提供保障。