新常態下企業經濟管理問題分析與改進建議

朱黨豐 神華神東煤炭集團有限責任公司

公司實行經濟管理的最終目標就是為了適應自身長期生存發展的需要。狹義上的經濟管理指的是通過企業財務部門職能來對內部資產進行科學的調控，鑒于企業中的“資源”和“效益”二者之間的關系，公司的經濟管理包含了諸多浮動性因素，比如稅務籌劃、市場預測等。

傳統“舊常態”下的公司經濟管理主要就是滿足公司產能的需要，因而其擁有勞動成本低且市場需求大等先天優勢。而在現有經濟新常態的背景下，所具備的現有優勢資源已經大幅度下降，而且隨著市場競爭的逐漸激烈，公司的經濟管理的核心勢必會發生改變。一方面就是要利用自身的先天優勢，提高企業的產品質量，避免產生產能過剩的現象；另一方面，企業的經濟管理核心從之前的資本、人才和生產設施逐漸向技術創新方面進行轉變。

現階段中國社會的整體經濟環境幫助公司形成了特別的經濟管理形式，其關鍵就是配置企業的資產、資源，與企業各方面的經營活動都息息相關，發揮著重要作用。外界環境的穩定也使得公司的經濟管理富有成效。尤其是在經濟新常態出現以后，傳統的經濟管理機存在的落后、局限等特征，不利于公司的進一步發展，加上宏觀上的經濟環境是由國家層面所決定的，因此在這一背景下，公司一定要在經濟管理上做出必要的創新和改進。

一、經濟新常態下企業經濟管理的現狀

從根本上來講，“新常態”即是經濟發展到一定水平過后勢必會產生的一個階段。因為隨著國家經濟領域的新產業、新形態與新的問題不斷出現，這也為解決經濟管理新問題提供了參考；另外，“經濟新常態”不是說傳統經濟管理就消失了，而是雙方要經過相當時間的博弈，呈現出此消彼長的態勢。在此背景下，公司想要獲得長遠的進步就一定要正視本身的問題，尋求解決問題的方法和途徑。具體而言，現代經濟新常態背景下的公司經濟管理的現狀如下：

（一）組織架構的問題

現在不論是國有企業還是私營企業普遍在自身內部的結構設計上存在著顯著的計劃經濟體制的特點，主要表現為組織嚴密，界限也十分清晰、等級劃分嚴謹，公司的管理者為了方便自身對于企業的管理，因此企業內部被劃分多個的層級和部門，但是卻忽視了經濟管理的需求。反過來，過度嚴格的組織管理卻會抑制員工的積極性和創造性，如果企業的各個部門之間的界限越清晰，在實際的工作中往往會出現部門職能交叉的現象，組織中等級觀念根深蒂固，這樣容易導致溝通不暢、信息無法得到有效的傳遞和溝通，一旦企業在經營活動中出現問題的話就會發生爭執和推卸責任；另外，在如今的經濟體制下，企業注重的是經濟利益，這樣就導致企業的資源在組織間得不到科學平衡的分配，例如企業的財務部門、營銷部門等，雖然在組織結構中沒有占據重要的管理地位，但是在企業的經濟效益方面卻發揮著至關重要的作用。因此我們分析可以得到，就我國企業現今的組織結構而言，其實際功能與之前的設計初衷是不相符的，很容易造成企業內部的機構形式主義、工作流于形式等問題；與此同時，在經濟“舊常態”下，企業如果憑借這樣的組織結構足以維持企業基本的運轉，也就間接說明了市場經濟體制也存在著不足之處，企業利用消減成本、降低了產品品質的方式來加以維持，在宏觀經濟層面則表現為產能過剩以及僵尸企業。

（二）企業的管理制度問題

一方面由于我國政府長期的“一元化”行政管理形式，現存的問題就是“政企沒分開”，企業相關管理制度的建立就會缺乏一定的自主性，抑或是從其他的國有企業生搬硬套過來的，只注重借鑒其他企業的模式，形式主義嚴重，實用性不強。

在傳統經濟背景下，公司的產品的質量優劣決定了其經濟效益，但是這不能成為企業占據市場有利地位的獨特條件。如果在技術、資本處于相對穩定的情況下，覆蓋市場的關鍵性因素則是產能，換言之，企業所追求的最終目標就是擴大市場。在經濟新常態的背景下，企業產能過剩的問題是相當普遍的，現代市場的主要競爭點已經從產品的“數量”向“質量”轉化，從根本上來講，這是由消費需求變化所決定的，功能質量相同的產品增多，并不能有效的改變企業的局面，尋求高質量、區別化的產品才是市場的最終競爭內容。

因而，在企業管理制度不健全的情況下所實行的企業戰略改變將會面臨巨大的市場隱患，如果投資失敗或者是企業產品的創新點不足，以企業現有的管理體制將無法保證員工的凝聚力和企業自身的資本的安全，特別是在當企業經濟壓力與同行競爭壓力并存的時候，企業將會面臨人才流失、資源缺乏等威脅。例如當企業的高管或者技術人員借助于“跳槽”帶走企業的核心技術。如果企業的管理制度不完善的話，在這一點上就會很難得到防控。

（三）財務核算問題

企業的財務核算牽涉到了企業的各個經營活動以及經濟關系，如果企業的財務核算出現問題，就會給企業帶來嚴重的經濟風險。與世界的發達國家相比，由于我國的市場經濟體制的建立相對較晚，現代企業的管理制度還有諸多不足之處，因而在企業的財務審核的管理制度、規章等還有待完善。主要體現在：缺乏科學的監管和預警機制，企業的財務部門很難直接接觸市場，也就無法為企業的管理者提供客觀的決策信息和依據；另外，企業的財務核算執行度不夠，國有企業的“家長式”管理觀念以及中小型企業的“家族式”管理理念，對于企業財務部門都有直接的干預。

二、經濟新常態下的企業經濟管理的建議

（一）在柔性管理的基礎上重構企業的組織結構

首先要明確的是“經濟新常態”與“經濟舊常態”兩者要相對而言才有意義。一方面，在傳統經濟制度時期，市場有強烈的“硬需”，企業的內部組織結構越穩定、嚴密，越具有層次性就越能夠發揮企業的組織高效性。但是在現代經濟體制下，由于國家的行政沒有再承擔社會的資源的配置的職責，而是將其交給市場去自主進行調節，市場經濟體制下的競爭更加激烈，帶來了更大的機遇和挑戰，也就將傳統企業的組織結構的缺陷逐漸暴露出來了。

依據經濟新常態的特征，我國的企業在保證自身經濟收益的前提下，逐漸放棄粗放型的發展方式，降低對于高能耗、低產出、高污染的產業的投放，要以知識和創新為主要的推動力。企業所采用的新的組織架構必須是柔性化的管理，即要“以人為本”，注重企業組織相互間的合作與促進作用，運用企業文化來提高員工的工作態度以及素養。在這個角度來看，企業“扁平化”的組織架構將會變得更有價值，不但可以促進企業信息的處理與相互間的傳遞，同時也減少了創新與市場之間的距離。另外，在這樣的企業組織結構中，可以充分的發揮人才優勢，這樣符合“新常態”背景下要素市場轉變的要求。

（二）完善企業人力資源方面的管理制度

現在的經濟新常態中的“新”不是單方面的強調新經濟、新形式和新領域，而是在一種宏觀經濟下可以控制經濟風險，通過創新的方式來解決企業產能過剩、經濟泡沫等問題。在如今知識經濟的時代，企業競爭的實質就是競爭人才，人才即是人力資源，其是人力資本的載體。在“以人為本”這一重要前提下，企業要圍繞著人力資源來完善相關的管理制度。在企業完善管理制度的過程中，建立健全人才引進的制度是至關重要的一環，另外還要完善相關的激勵機制、績效考核以及獎懲機制。

（三）優化企業的財務核算制度來規避風險

在經濟新常態下，企業所面臨的壓力不僅有來自市場的還有來企業產業自身的壓力，一方面對于企業的產品提出了更高的本質性的創新要求，另一方面企業的產業結構的轉型和升級將會直接影響企業的經濟管理模式。并且在雙重壓力下，要積極規避經濟活動中可能發生的風險也就變得至關重要。

從企業的財務核算入手，來展開對于風險的規避，這是最為直接的手段，一般情況下，市場經濟中的企業會計核算的方法都是收入減去成本，這種方法雖然合理但是不夠細致，無法有效表現出風險的要素和風險概率。從企業的財務職能上來講，對于風險的規避可以分為投資和融資兩方面的風險規避。在優化企業的財務核算制度的過程中一定要以規避風險為基礎，這需要一方面加強對于綜合素質高的財務人員的引入，同時搭建好財務核算的平臺；另一方面要強化企業的財務部門與其他業務部門之間的聯系，以此來構建科學的財務核算制度和相關的評價體系。