建筑工程項目施工管理分析

張芳 寧夏新美匯工程咨詢有限公司

一、建筑工程項目施工管理概述

對于建筑施工企業來說，在建筑工程進入施工階段后，搭建健全科學的工程管理模式，對項目施工現場生產活動進行有效管理，保證工地現場的井然有序，實現高效安全的生產活動，是提升企業競爭力和建筑工程施工效率的重要基礎。然而，在實際施工中，由于各種各樣的原因，導致建筑工程施工現場管理紊亂，施工活動推進緩慢，施工效率難以保證，從而對整個建筑工程的施工產生較為嚴重的影響。因此，要從建筑工程現場管理模式上進行改革、優化，實現施工質量和業務能力的提高，才能滿足企業的自身發展需求，適應企業現代化發展要求。

二、現階段我國建筑工程項目施工質量管理存在的問題

（一）沒有建立完善的工程質量管理體系

在任何的管理工作當中，只有建立起完善的管理體系才能夠保證管理工作有序的進行。但從當前我國建筑工程質量管理工作的實際開展情況來看，由于市場是瞬息萬變的，所以，建筑施工企業的質量管理體系也應該根據市場變化進行靈活的調整，但是有很多建筑施工企業的質量管理體系是一成不變的，因此無法適應建筑市場的新變化新要求，自然也就難以發揮其原本對于質量管理工作的規范和約束作用。

（二）在施工材料和設備管理方面存在問題

在建筑工程項目管理工作開展的過程當中，對于材料和設備的管理是非常重要的一個方面。現代化建筑項目施工過程當中會涉及各種各樣的機械設備和施工材料，施工現場各種工種交織作業，應用的設備和材料也各不相同，所以只有做好施工材料和設備管理工作，才能有效地保障工程質量。而從施工材料及設備管理的實際情況來看，由于管理人員的工作失誤或者施工單位為了追求經濟效益，常常導致施工設備和材料不能滿足施工的需求，或者是導致其沒有發揮出應有的價值，嚴重的影響工程的質量。

三、建筑工程項目施工質量管理方法分析

（一）優化建筑質量管理制度

在實際開展質量管理應結合工程項目具體情況，確定施工階段質量管理的總目標，然后堅持精細化管理，分解質量管理總目標，將其一直細化到具體的施工中去，形成多個質量管理分目標。施工中質量管理責任應明確和清晰，實踐中采用權責利一體化的方法。項目經理對建筑施工質量管理總目標負責，并要將質量控制分目標管理權下放，一級一級落實，直到固定到人。質量管理人員具有相應的權利，同時也要盡到控制施工質量義務，層層簽訂質量管理責任書，啟動獎懲機制，把質量管理成效與個人利益關聯起來，促使所有人在質量管理中盡職盡責，多渠道、全方位做好建筑工程質量管理。監理明確其職責，加強與施工地質量管理人員與監督人員配合，每道工序完成后聯合檢查施工質量，執行質量標準，不符合要求堅決不能在相關文件上其簽字，而是要勒令返工，再次檢查質量，不管返工多少次，唯一的標準就是質量合格。

（二）完善質量監督機制

施工階段質量管理必須專職人員負責，不受其他部門與人員干涉，這樣才可確保質量監督的有效性，避免在監督中因為人情而使一些施工質量病害無法被及時發現和處理。質量監督員駐扎在施工地，依據監督制度巡視對施工過程進行巡視，檢查施工中有沒有違反施工圖紙、施工操作規范等行為，發現絕對不能姑息，將問題上報同時聯系這個部分施工質量負責人，對施工人員和質量管理人員同時進行處理和懲罰，導致嚴重質量問題直接開除。項目經理雖然不用駐扎在施工現場，但是要定期巡查，由工程師、技術人員等陪同，深入到施工現場，了解施工進度和查看施工安全保護措施是否到位，最為主要是檢查施工是否存在質量問題，對質量管理人員、分項目人員做出重要指示，強化其質量防控意識。

（三）加強建筑材料質量管控

材料質量如果不符合設計標準，一定會帶給施工帶來質量病害，故而在質量管理中需要重視材料質量檢測與監督。首先，采購是控制材料質量的第一個關口，明確材料采購責任，保證材料預算合理，既要保證在定額范圍內，又要兼顧質量需求。選擇與大材料生產與供應商建立合作關系，對其提供的樣品最好交給專業機構完成質量檢測，得出結論符合施工要求簽訂供應協議。建筑項目施工所需材料主要有混凝土、鋼材等，運輸成本高，在運往施工場地前實行質量檢測，避免劣質材料流向施工地，從而造成施工質量隱患。材料在運到施工地后統一安排保管，完善材料信息管理系統，把和材料相關的信息數據全部錄入，這樣需要調取信息就變得方便，既能實現對材料有效管理，補充庫存，又能讓施工人員更為系統了解材料情況，為施工質量做好保障。材料應按照其屬性保存，避免因為不存不當引起質量問題，比如鋼材生銹。材料使用前再次展開質量檢查，查看有無變形以及損傷，質量符合標準才能搬到施工場地。這個搬運過程遵循輕拿輕放的原則，必要時候借助于設備運輸，利用滑輪運輸，減輕人力運送負擔，提高效率，還能有效控制鋼材損壞情況。

（四）做好建筑技術管理創新

在建筑工程項目管理過程中，最重要的一點就是對建筑工程管理技術的改革創新。技術是所有生產活動存在的客觀基礎，是保證所有規章制度行之有效的重要依據。管理技術的創新需要從兩方面來實現，第一，要積極敦促相關技術從業人員保持不斷學習的心態和行為，保證個人及企業的競爭力；第二，管理人員自身要熟知相關的專業知識和管理技能，保證施工工作順利開展。

四、結束語

綜上所述，在今后的項目管理過程中，必須要認真的對待。施工單位應該組建項目質量管理工作隊伍，做好每一個施工階段的質量管控工作，從整體上把握建筑工程項目的施工質量。建筑工程項目施工質量管理人員必須要根據工程的實際開展情況以及相關的規范要求來開展工作，建立明確的質量管理工作目標，并將管理工作落實到細微之處。只有這樣，才能夠提高我國建筑行業的整體建設水平，推動我國建筑質量的整體提升。