如何做好石油企業(yè)員工培訓工作

陳茂東 蘭州石化公司化工儲運廠 李莎 蘭州石化公司合成橡膠廠

當前我國各個企業(yè)之間的人才競爭日益激烈，隨著石油企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)的產業(yè)結構以及員工數(shù)量都發(fā)生了很大的變化，石油企業(yè)對于人才的質量要求也越來越高，這就需要石油企業(yè)提高人才的準入門檻，加強對新老員工的職業(yè)培訓和教育，對員工進行專業(yè)技能和綜合素質培訓，這樣才能增加石油企業(yè)的競爭力，從而促進石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、加強企業(yè)員工培訓工作的必要性

加強企業(yè)員工培訓工作，是國家實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的基本需求，企業(yè)增強競爭力的重要手段。伴隨著市場經濟的飛速發(fā)展，企業(yè)經濟效益的提高，越來越有賴于企業(yè)管理和企業(yè)技術的進步以及企業(yè)員工隊伍的整體素質水平的提高。加強企業(yè)員工培訓工作是企業(yè)提升核心競爭力的需要，同時也是企業(yè)應盡的基本責任。有效的培訓工作可以在很大程度上減少企業(yè)工作環(huán)節(jié)的事故、降企業(yè)運營成本、提高員工的工作效率以及企業(yè)經濟效益的提升，從而增強企業(yè)的市場競爭力。對企業(yè)員工來說，加強企業(yè)員培訓工作是其實現(xiàn)自我價值的需求，從而更有效地發(fā)揮員工潛能，實現(xiàn)自身價值。

二、做好企業(yè)員工培訓工作的主要途徑

（一）加強新入職員工的培訓工作

高效的新員工培訓工作，可以增強員工的職業(yè)行為以及精神面貌，成為企業(yè)和員工之間的互動力量。企業(yè)培訓要針對不同類型的員工，策劃出不同的培訓方案，同時運用多種培訓方法和培訓手段來實施新員培訓。為快速提升新員工崗位務技能，使新員工能盡快上崗作業(yè)，企業(yè)可對新入職員工進行集中統(tǒng)一培訓的方式，為確保培訓工作取得良好效果，各授課教師本著誰培訓，誰負責的原則，根據(jù)學員實際情況，因材施教，制定具有針對性、實用性和實效性的教學內容，在設計培訓計劃時，需要結合員工實際，考慮員工對知識和技能的需求，將滿足員工實際的需求作為培訓的主要目的，從而提升員工的參與積極性，為企業(yè)培訓優(yōu)秀的人才，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，進而有效提員工的崗位技能。國家規(guī)定特種操作人員必須接受經過培訓，取得相關合格證書后方可上崗操作。石油企業(yè)的作業(yè)存在一定的危險，必須要由經過專業(yè)培訓合格的人員進行操作，并且必須要持證上崗。因此石油企業(yè)應該加強考證方面的培訓，不光讓員工學習基礎理論知識還進行實際操作訓練，通過實際操作，并且考試合格后才能拿到培訓合格證。

（二）加強轉崗員工的培訓工作

由于部分轉崗人員從事工種發(fā)生了變化，所以，這部分人員對于新從事的工種的工作多是一知半解，原崗位工種多年的積累操作經驗已沒有用武之地，因此，在對這些員工進行培訓時，應積極轉變轉崗人員的工作思路和思維模式。為了讓轉崗員工快速進入角色，在采取多種措施強化轉崗員工的新知識培訓的同時，把全方位培養(yǎng)轉崗員工的責任落實到基層班組，落實在敢于擔當、勇挑重擔、經驗豐富的師傅身上，夯實培訓直線責任。由培訓導師引領其進行工作總結、分析，激發(fā)轉崗員工對現(xiàn)實工作的實際工作進行思考和總結，增進新轉崗員工的凝聚力及與員工間相互配合的合作意識。

（三）加強技術人員的培訓工作

加強技術人員的培訓工作，有利于為企業(yè)下一步的發(fā)展儲備必要的人才。企業(yè)通過現(xiàn)有的培訓資源，成立專門的培訓小組，統(tǒng)籌安排企業(yè)內部培訓工作。成立培訓部門之后，根據(jù)企業(yè)下一步的發(fā)展戰(zhàn)略目標，及時組織技術人員開展針對性的培訓工作，進一步提高技術人員能力。在學習過程中應該讓員工們相互交流、相互切磋，同時還要驗證大家對平時所學知識的掌握程度。進而為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的人才基礎。

三、石油企業(yè)員工職業(yè)培訓的措施

（一）建立完善的員工培訓制度

首先，建立嚴明的培訓獎懲制度。嚴明的獎懲制度是加強員工培訓教育的重要保證，因此在培訓教育過程中，必須要建立嚴明的獎懲制度，用積極的手段調動員工參與培訓的積極性；其次，嚴格培訓教育的考核制度。形成不同崗位的培訓考核制度，考核中要以員工自身的技術素質、執(zhí)行規(guī)章制度、完成崗位職責為依據(jù)進行考核，并且要嚴格按照事先制定的各項考核標準進行考核。

（二）將員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃列入培訓計劃

相關人員要根據(jù)員工的實際情況有針對性的安排培訓工作。在設計培訓計劃時，需要結合員工實際，考慮員工對知識和技能的需求，將滿足員工實際的需求作為培訓的主要目的，從而提升員工的參與積極性，為企業(yè)培訓優(yōu)秀的人才，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）設計合理的培訓方案

石油企業(yè)培訓課程的設置應建立在培訓需求分析的基礎上，培訓課程主要分為員工職前培訓、基礎性培訓以及發(fā)展類培訓，培訓課程的設計必須要具有針對性，注重培訓的實用性和科學性，并且要具有前瞻性，要突出培訓的重點。

（四）切實抓好員工的崗位技能培訓

首先，開展針對性學習。根據(jù)員工的實際情況對員工進行針對性的培訓，開設課程培訓班；其次，開展普遍性學習。企業(yè)應該重視各單位工程技術人員的技術課的講授，加強理論知識和新工藝、新技術培訓；最后，開展經常性學習。對學習進步快的員工，應該鼓勵他們參加各類崗位培訓及石油公司技術比賽等活動，從而擴展員工的知識面，提高員工的自身技能。

四、結語

總而言之，企業(yè)員工培訓工作是一項系統(tǒng)性很強的工程，它不僅取決于企業(yè)員工本身的發(fā)展特點，而且還取決于領導者的科學管理、操作技巧以及最新培訓工作課程的實施，建立完善的員工培訓制度，把握培訓方向，建立完整的培訓體系，真正發(fā)揮企業(yè)員工培訓的作用，始終堅持以科學發(fā)展觀為主題，推動企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。