陳文昌 惠民縣人才工作管理服務中心
事業單位的競爭本質就是人才的競爭,而在人才的競爭中管理人才占據了很大的一個比重,因為事業單位的經營主要是由管理人才進行推動的。如果管理人才隊伍建設的質量不高,那么事業單位的發展潛力就會形成天花板,當發展達到這個天花板之后事業單位的進步就會慢慢地停滯下來,進而在市場的大潮下被消滅;而一個優質的管理人才隊伍不僅僅可以提高事業單位的發展潛力,將事業單位的發展頂點設在行業的發展頂點上,這使得事業單位的發展具有了很多的可能性;甚至一些高水平的管理隊伍可以促進事業單位進行轉型。所以事業單位要做好管理人才隊伍的建設工作,這有助于其競爭優勢的提升和管理水平的提高。
管理人才隊伍管理理念的缺失這是目前很多事業單位都存在的一個問題,他們雖然意識到了人才隊伍建設對于事業單位發展的意義,但是他們卻并沒有相關的建設理念,這就使得事業單位的人才隊伍素質以及水平并不能得到提升,嚴重影響事業單位的發展[1]。
目前管理人才隊伍的建設是非常不科學的,很多事業單位在人才隊伍建設的過程中會出現人員過剩的情況,這不但增加了事業單位的管理成本,而且也造成事業單位內容出現傾軋的情況。還有就是事業單位隊伍素質并不是很平均,同時也無法形成互補,自然其效果也會大打折扣。
現在很多事業單位都喜歡從外部引進人才,對于自身人力資源的開發并不是很重視,而且就算是開發效果也并不是很明顯,進而使得事業單位的管理效率和質量不能得到有效地提升,阻礙了事業單位的發展和進步[2]。
隨著我國經濟的發展和世界的接軌程度增加,很多事業單位都已經人知道了人才的重要性,并且開始紛紛提高重視程度,將人力資源管理的效率和質量提升。在具體的人力資源的管理中,一定要以內部資源的開發為主,然后再沒有相關人才的基礎上再進行外部人才的引入,這有助于事業單位管理效率的提升,并且也保障了管理的質量[3]。因為事業單位內部的人員對于事業單位管理制度等有很好的了解和掌握,所以可以快速地進入到工作狀態中,而外部引入的人才需要一段時間的適應,并且其對于事業單位的了解程度不高,在進行決策的過程中往往會出現和事業單位發展戰略不相匹配的情況。所以事業單位應該強化內部資源的開發,并且針對員工的特點進行培養,這不但可以提高事業單位的管理隊伍建設的質量,而且還使得事業單位的發展更為穩定,也提高了公司人員對于事業單位的依賴感和認同感。
人才隊伍的建設中培訓是非常重要的內容,因為一個人不可能在最初就掌握事業單位的管理方法以及內容,需要進行培訓才可以進入正式的工作崗位,并且形成相關的管理能力。但是傳統的培訓體系以及內容已經不適應新的環境,因此事業單位要積極地對培訓的形式以及內容進行創新,這可以有效地提高培訓的質量。比如說在培訓的過程中要強化相關人員的信息化管理意識,并且提高這些人員的信息技術能力,這可以促進事業單位信息化管理的應用質量,進而提高事業單位的市場競爭力。同時,在進行培訓時不僅僅要對相關管理人員的理論進行培訓,還需要對相關管理人員的道德品質以及文化素養進行培訓,這樣才可以促進管理人員具有良好的創新精神以及拼搏精神,并且對事業單位有很好的奉獻精神;當然個性化培養也是必不可少的,如果讓管理人員失去了個性化,那么事業單位的發展創新將會受到影響,而且也限制了管理人員的未來發展,所以相關培訓部門應該注意管理人員的個性化培養。
考核機制這是促進人才隊伍建設的一個重要措施,因為在目前的新環境中,事業單位要想在市場上具有良好的競爭力,那么就需要在事業單位內容形成一個良性競爭的環境,這樣每一個人在競爭的壓力下會不斷地進行自我提升,提高其專業水平的同時也強化其個人的工作能力[4]。而考核制度則很好地促進良性競爭的形成,尤其是當考核結果和個人的工資以及晉升掛鉤時,員工的工作積極性會被有效地提升,其會不斷地進行工作內容的創新,促進事業單位競爭力的同時也強化了事業單位管理的工作質量。此外,良好的物質獎勵以及精神滿足感,這可以促進員工對于事業單位的認同感,維護了事業單位的穩定運行,也提升了事業單位的發展潛力。
總而言之,在目前的經濟大潮下,事業單位的管理人才隊伍建設是非常重要的,其不僅僅可以幫助事業單位不斷地向前發展,而且還可以推動事業單位管理模式的改革,緊跟時代的發展。讓事業單位的管理質量和效率得到有效的提升,并且也提高了事業單位的發展潛力。當然在具體的人才隊伍建設中首先要完善相關的制度,這其中包括考核制度以及人才晉升制度等等,這可以提高事業單位對于人才的吸引力;其次,要強化事業單位的培訓工作,不斷地提高管理人員的相關素質和業務水平,這對于促進事業單位的管理人才隊伍建設具有非常重要的意義。