程楊 江西漂塘鎢業有限公司
隨著我國經濟改革的不斷深化,國有企業中的職工隊伍出現了分化,逐漸形成了不同的利益體,在職工的薪資待遇以及政治地位方面表現出明顯的差異:首先,是經營管理者,在企業改制后,國有企業高管一般采取股份制以及年薪制的薪酬分配方式;其次,是白領階層,即企業的中高級職員,采用勞動要素分配原則;再次,是基層職工,即參與具體生產勞動的一線職工,一般根據其技能水平確定其薪酬比例;最后,是打工群體,即外聘的協議工,主要根據其勞動能力確定其薪資水平。國企中不同的工作個體其需求也不盡相同,這就增加了工會工作的難度和復雜性。
由于經濟形勢的不斷變化,近年來我國國有企業的改革力度不斷增加,企業內部的組織架構也相應的發生了變化,導致企業中的勞動關系變得更加復雜化。人事的頻繁調動使企業的待崗、下崗人數增加,因此上崗就業變成了職工最關注的問題[1]。企業的裁員計劃能夠擴大其經濟利益,但同時也會增加企業與職工之間的矛盾,由此引發群體性的勞動爭議,此時就要求工會采取必要的措施緩解企業與職工之間的矛盾,為職工爭取合理的利益。
經濟形勢的改變推動了產業的變化,社會對于人才的需求也跟著發生了變化,國有企業中為了留住科學技術人才與高級管理人才,會對自身的工資分配制度作出相應的改變和傾斜,這樣一來就會加大企業各階層職工間的收入差距,形成職工與企業之間的矛盾,由此,增大工會工作量與為職工維權的難度。
工會作為國有企業中的重要組成部分,伴隨國有企業不斷改革深化,工會需在時代要求基礎上,對工作模式積極改革,實現國企的可持續發展。但是很多國企在工作模式上卻相對落后,首先,在工作思想上,很多職工仍受計劃經濟的影響,未能重視工作模式創新的重要性,習慣了落實上級布置的任務,無法增強開展工作的主動性;其次,在工作方式上相對落后,很多職工依然沿用傳統工作方式,未能在信息技術發展的時代背景下,在工作中融入信息技術的優勢;最后,職工工作積極性不高,導致工會不能在職工心中建立起充分的信任,部分工會甚至存在應付了事的工作現象,損害職工合法權益。
隨著體制改革的深入,國有企業內部職工結構也在發生變化,職工等級制度更加明確,每個勞動者的權益和待遇都發生了一定的變化。這就要求國企工會要及時發現問題,做好充分準備應對問題的發生。首先國企工會應當健全工會組織,不可由三五人隨意組織完成,必須健全工會管理制度,明確工會職責,制定相應的問題應對機制,才能在問題發生時及時解決。其次,國企工會還應強化工會維權職能,捍衛每一位國企職工的合法權益,協調好工會與企業經營者、管理者之間的關系,多為基層職工爭取福利,把握企業各層職工之間的協作關系。最后,國企工會要懂得法律、會用法律[2]。面對不合法的事件,不可聽信一面之詞,要懂得運用法律的武器捍衛職工的合法利益。
國企工會要明確自己的職責和使命,增加責任意識。新形勢下的社會經濟形式變化較快,企業管理制度也應作出相應的改變以應對新形勢中的機遇和挑戰。國企工會的職工應當在新形勢的影響下及時轉變思路,創新工作方法,開闊自己的眼界,避免用舊眼光應對新事物[3]。國企工會應當增加職工的培訓、學習機會,多開展提升學習的培訓會議,幫助職工轉變思路,增加職工的創新意識,利用先進的理論知識、科技手段開創工會工作新途徑。工會職工還應當提高整體職工的職業素養,杜絕貪污腐敗和高高在上的“官僚作風”,密切聯系企業職工,了解職工的真正訴求,只有這樣才能真正做到服務群眾,以群眾的眼光尋求工會工作新道路,創新工會的工作思路。新技術、新工法層出不窮,為更好地適應新時期工會工作和企業深化改革、管理提升、高質量發展的新要求,我們每年都舉辦各類不同的工會工作培訓,全面提升工會管理規范化,培養一支高素質、專業化的工會人才隊伍,促進工會工作上新臺階。
國企工會的主要職責之一就是傾聽廣大職工的心聲,向企業高層領導者反映群眾的需求,為基層職工謀求合法福利,觀察企業內部矛盾,調解矛盾。所以,這就要求工會必須要密切聯系職工,多與職工溝通,了解真實情況,才能更好地完成工作。對于新時期的工會而言,經濟發展形勢的變化對于工會的工作模式與方法也提出了新的要求。因此工會還應該創新自身的工作模式,更改傳統的工作狀態,才能夠保持工作積極性,提高工作主動性。首先,針對不用類型職工的需求和特點,工會應該提前對其可能遇到的問題進行詳細的預設,做好充分的準備工作,提高工作效率;把職工的事當成自己的事,做好精準幫扶。深入開展形勢任務宣傳教育和輿論引導,推動落實援企穩崗擴就業政策;監督企業落實好職工的勞動權、休息權;及時幫助困難職工家庭解決生活困難。探索和建立互助幫困機制,拓寬對職工的幫扶救助平臺,切實幫助職工渡過難關。
總而言之,做好國有企業工會工作是一個長期不斷探索的過程,積極探索適應形勢發展需要的新思路、新方法,助力企業生產經營,為企業健康持續發展提供保障。