電力工程中輸電線路施工項目管理存在的問題及對策分析

馬勇 中科天工電氣控股有限公司

電力輸電線路，大多處于戶外環境，這里的氣候變動性大、方案設計不當、施工前沒有重視技術交底、很多技術應用水平低，加上施工人員不具備很強的能力，這些均會降低電力施工質量。故而，借助管理技術可以對工程質量進行控制，規避施工中潛在的影響因素，預防施工變更，從根本上降低安全事故率，使工程能夠為電力企業創造可觀的經濟、社會效益，推動電力企業的穩步運轉。

一、輸電線路施工管理存在的問題

（一）施工人員問題

對于施工單位而言，其為了節省人員費用方面的開支，普通施工人員基本為文化水平和業務技能較低的臨時工，項目開始前組建施工隊伍，項目竣工后隊伍解散，所以對于普通施工人員并無常規性的安全教育與技能培訓，有些施工人員甚至無證上崗，對于輸電線路電力施工相關操作規程極為不了解，為安全生產和施工埋下嚴重的隱患。

（二）施工技術問題

在當前施工中，缺乏對設計方案的可行性試驗，不進行試驗就應用則會導致在應用過程中出現隱患。降低輸電線路的技術標準，對其本身的要求不嚴格，也會對線路的整體性能造成影響。同時，當前的線路施工過程中，缺乏防雷技術的應用，也會不同程度地對輸電線路造成影響[1]。

（三）施工質量問題

施工質量的好壞直接關系到輸電線路電力施工項目的成敗，我國當前有關電力企業安全施工的相關法律法規并不完善，在電力工程施工態度方面，也更傾向于保施工進度，不管不顧進度、質量和投資三者之間此消彼長的關系，甚至以犧牲施工質量為代價，導致電力工程竣工運行后頻繁出現道路塌方、線路交叉干擾、變壓器型號等方面的問題，影響輸電線路經濟效益和社會效益的順利發揮。

二、電力工程中輸電線路施工項目管理對策

（一）健全施工體系，精細安全管理

一套完善的施工體系，除了能夠提升輸電線路整體的施工效率，減少建設時間外，同時也能夠確保作業人員在各個施工環節中規范、安全地操作。一是企業需構建內容細化、職責明晰的責任制度體系。在輸電線路搭建時，施工人員要了解詳細的操作手法、流程。成熟的施工體系，可以讓施工人員更加地協調、配合，同時也可以幫助施工人員提高個人的素養。二是施工企業應當對內部的施工人員進行教育培訓，提高他們的安全意識，向全體施工人員講清楚輸電線路在施工中潛在的安全意外，要讓施工人員心中有所知，思想上有所準備，真正做到精細化管理[2]。

（二）嚴格審查設計方案

在進行方案設計時需要注意以下幾點：第一，設計人員需要充分結合施工現場的實際情況，掌握施工現場的詳細信息，從而設計出符合施工現場要求的施工方案；第二，需要對施工方案進行嚴格的審核。例如：設計人員可以到施工現場進行考察，對設計方案中不合理的地方進行修正，從而提高施工的質量；第三，在設計方案時，設計人員需要與施工人員進行技術交流，保障設計方案的合理性和可行性，避免施工過程中進行方案的修改，這樣既可以提高電力工程施工的效率，又能夠有效地保障施工的質量。

（三）施工技術管理

施工方對施工技術的管理應貫穿于輸電線路電力施工全過程，施工技術管理的依據主要包括各項規范、規程及文件。施工管理人員自身必須加強對現有規范、規程及施工準則等的學習與掌握，并嚴格落實執行。此外，對工程技術資料的管理也應納入輸電線路電力施工技術管理，工程技術資料是對實際施工情況的全面反映，是施工質量評價的直接依據，是工程竣工交付使用后性能效果評價及改擴建的直接技術依據。對于工程技術資料應嚴格分類分項管理，并與分部、分項工程一一對應。

（四）加強過程管理

事前控制方面，一定要落實質量目標，將其進行分解并下達到各部分，嚴格進行圖紙審核及技術交底，對于進場材料、設備等進行嚴格檢查；事中控制方面，將質量目標落實到每道工序和人員，確保權責利明確。嚴格落實三檢制以及工序交接互檢制度；事后控制方面，對于每一級的質量檢驗報告、相應技術文件、竣工質量報告等進行整理歸檔，對于單項工程質量技術文件進行整理，為存檔做好準備[3]。

（五）施工進行階段的質量控制

在施工階段，我們需對桿塔周邊的環境或是土質情況進行分析，判斷與設計方案之間有沒有偏差。一旦有，要馬上地提出糾偏。要運用先進的工藝技術進行施工，確保工程質量。先要對桿塔大小、所在位置予以明確，完成澆筑。某些地勢相對比較平坦的區域，需考慮用預應力或是鋼筋混凝土桿塔進行輔助作業。如果是地勢相對較為顛簸，需考慮架設鐵塔。同時，架線施工還需優先考慮站立展放形式，確保側耐張塔部位擁有足夠的尾線。另外，認真進行避雷。除上述外，光纜線鋪設前也應當做好測試，啟動架設施工。

（六）強化施工人員的技術培訓

首先提升管理人員專業技能的唯一途徑就是加強培訓管理，管理人員的專業技能水平決定了電力工程管理工作的最終質量，因此一定要提高對管理人員專業技能水平，不僅要求管理人員具備技術水平，也要求管理人員具備管理水準和職業道德基礎，管理人員需要做好與團隊之間的協調能力，保證施工順利進行，加強團隊之間的合作。因此便利企業必須要采取合理的管理方式，加強對管理人員的培訓工作，可以積極采取專家講座、企業培訓的方式，借鑒優秀企業的管理方式，或者是國外先進企業的管理形式，不斷提高管理人員的專業技能水平。

三、結束語

配網建設點多面廣，施工現場管控難度大，管控環節眾多，開展配網工程施工全過程管理至關重要，需將配網建設的準備到竣工驗收階段實現全覆蓋。全面開展配網工程全過程管理，提高配網工程施工施工工藝和質量水平，保證供電可靠性，促進經濟社會發展，提升人民生活質量。