淺談建筑工程造價預算控制要點及策略

李萬文 南京旅游有限公司

建筑工程項目隨著建筑行業的發展越來越多，人們對于建筑工程項目的要求也越來越高，建筑工程造價預算可以很好的控制建筑施工的成本，減少建筑項目的不必要支出，完善建筑工程造價預算控制，可以更好的解決建筑工程的成本問題。

一、建筑工程中造價預算不合理的原因

（一）造價預算的管理意識差

在建筑項目的實施過程中，控制建筑工程的造價預算是提高經濟效益的重要方式。形成造價預算管理意識對于加強每個施工階段的造價管理，保證施工的質量和效益都具有重要的意義。然而當前我國的建筑工程項目管理中，相關人員沒有形成超前的工程造價管理意識，導致預算與結算的時候出現了較大的偏差，造成資源浪費，成本提高等問題的出現。

（二）造價預算的管理體制不完善

目前的造價預算管理體制過于老舊，一些管理體制沿用了上一工程的管理情況，不適用于這一工程的造價預算管理。并且在造價預算的過程中缺乏科學的管理，不能很好的為建筑項目提供造價預算，導致整個建筑工程造價預算混亂，形成了一些不必要的支出，增加了建筑項目的成本，損失了建筑項目的經濟利益。

（三）缺少施工階段的控制

在我國的建設工程中，往往忽略了在項目的實施階段對預算的控制，而只注重項目結束之后的核算，缺乏對建筑項目的全面了解和把握，可能會出現超出預算的情況。此外，部分建筑單位片面的追求工期，盲目的提高建設速度，必然導致人力、財力的浪費，建筑工程質量低下，會對整個工程項目的效益和質量產生惡劣的影響。

二、建筑工程中造價預算的控制策略

（一）根據市場的變化來進行控制

目前是市場經濟，在這樣的經濟體制下，建筑工程項目要時刻關注市場的變化，造價預算也要根據如今的市場發展來進行，不能根據傳統的計算方式來進行，保證造價預算的合理性與科學性。只有充分了解了市場的變化規律，才能更好的利用市場資源來進行準確的工程造價預算，計算好工程項目中所有的支出與成本，形成一個大體的計算框架，保證施工正常進行，也減少一些沒有必要的支出。造價預算工作人員在進行成本預算時，要嚴格按照當時的市場情況來進行計算，不能根據以往的市場情況來進行計算，保證計算結果與當時市場情況一致，從原材料、施工設備、施工人工等每個方面進行細致的計算，制定出一套最合理的造價預算與采購方案，這一方案規劃之后，采購人員要根據方案上的采購方式來進行相應的采購。另外，市場是隨時變化的，造價預算也要根據市場的變化來進行相應的變化，不能一成不變，緊跟市場發展的現狀，保證建筑工程項目的成本控制。

（二）提升工程的造價管理意識

在目前的建筑工程中，建筑項目對于造價管理意識的還不是非常重視，只是進行正常的造價預算，并沒有意識到造價預算所影響的建筑項目成本，這樣很容易導致在造價預算的過程中出現計算錯誤的現象。造價管理意識是工程造價預算的核心，可以完善在建筑工程項目的整個過程中的所有成本管理。建筑工程項目一般時間都較長，從前期的準備工作開始到竣工結束，就要進行實時的成本計算，并進行詳細的記錄。因此，建筑工程的工作人員必須要有良好的造價管理意識，這樣才能更好的進行建筑工程成本管理，及時的發現在建筑工程項目中的一些問題，并找出問題出現的原因，及時進行解決，防止出現成本超出預算的現象，保證整個建筑工程項目可以順利實施。另外，建筑項目大多是大型的項目，其中的建筑環節非常多，所接觸到的工作人員也非常多，造價管理意識可以規劃工作人員的工作態度，減少工作人員的浪費現象，一定程度上可以減少建筑項目的成本，增加經濟利益。

（三）提高預算人員的綜合素質

建筑工程的造價預算工作是建筑工程項目的重點，所以完善建筑工程的造價預算工作，提高預算人員的綜合素質是建筑工程項目的核心。建筑工程的造價預算非常復雜，從項目開始一直到項目結束，都要進行相關的成本預算，因此，對于預算人員的綜合素質有著很高的要求。首先，預算人員要擁有相關專業的學歷，在相關專業大學進行了相關知識的學習，并通過了專業考核，獲得專業證明。其次，預算人員要有一定的工作經驗，及時發現在預算工作過程中出現的問題，找到出現問題的原因，再進行合理的解決，提升預算工作的準確性。最后，定期的對預算人員進行培訓，根據建筑工程項目的具體情況來進行相關的工作培訓，規劃工作重點，并在施工現場進行實踐教學，了解施工現場的施工細節，進行現場的造價預算，在培訓結束之后，還要進行培訓考核，考核通過的預算人員擁有相應的考核獎勵，沒有通過考核的預算人員要進行相應的懲罰，以此來調動預算人員工作的積極性，平衡預算人員之間的競爭關系，增加造價預算的準確性。

（四）完善相關的管理體制

工程造價預算對于建筑工程項目非常重要，要想科學、合理的進行造價預算就要完善相關的管理體制，制定科學的管理制度。首先，建筑工程項目的管理部門要進行整個建筑工程項目的整合，分配出一些工程項目的環節，制定各個環節在進行時的管理制度框架，再根據以往的工作經驗以及實際的工作情況來進行造價預算管理體制的建立。其次，規定所以工作人員在進行造價預算工作時，要嚴格按照造價預算管理體制來進行工作，保證造價預算的準確性。最后，制定完成的造價預算管理體制也不能一成不變，要根據建筑工程的實際施工情況來進行一些改變，創新傳統造價預算管理體系中的漏洞，貼合目前的建筑管理項目，合理的控制整個建筑工程的造價預算，增加建筑工程的經濟利益。

三、結束語

建筑工程造價預算控制著整個建筑項目的成本，可以合理細致的規劃成本的利用，保證建筑項目合理實施的前提下，增加建筑工程項目的經濟利益。本文還有不足之處，希望可以更好的幫助建筑工程項目進行造價預算控制。