企業(yè)單位預算管理存在的問題及對策核心探索

譚穎 中國電建集團河北省電力勘測設計研究院有限公司 王賀云 國網(wǎng)河北省電力有限公司雄安新區(qū)供電公司

企業(yè)內部財政管理體系在不斷的進行變化，因此企業(yè)要對預算管理體系引起高度的重視，將其放到企業(yè)管理工作的重要位置上，并對現(xiàn)階段企業(yè)預算管理中的問題進行認真的分析，找出切實可行的改進措施，提高企業(yè)單位的預算管理水平。

一、現(xiàn)階段企業(yè)預算管理中的問題

（一）預算編制方法不合理

想要更好的進行企業(yè)預算管理工作的開展，就要有合理的預算編制方法。現(xiàn)階段企業(yè)預算編制方法中還是存在著一些不合理的地方，比如說在企業(yè)預算部門在進行編制的時候并沒有將自己和其他部門進行有機的結合，只依靠內部部門片面的思考方法進行編制就會使得編制方法老套、編制內容空洞，在進行財務管理時仍然采舊的方式，財務管理水平較差。在對編制方法進行基本調整時，沒有一個完善的評價管理體系，因此就出現(xiàn)了預算調整、增加以及年末撥付資金的問題，對企業(yè)的整體發(fā)展進程造成了嚴重的影響。

（二）預算編制內容不完整

在進行預算管理時預算內容是否完整是工作進行的基礎。部分企業(yè)在進行和預算管理的實際過程中，并沒有重視企業(yè)前后兩年的估算工作，這就可能會在企業(yè)進行預算結算時出現(xiàn)賬目不符合實際的情況，使得企業(yè)無法更好的進行預算管理工作。

（三）企業(yè)預算管理的隨意性強

企業(yè)管理工作中各方面都要涉及預算管理工作，所以預算管理工作想要更好的進行，就必須要將各個部門之間進行緊密的聯(lián)系。但在現(xiàn)階段的預算管理中，預算部門進行管理的隨意性很強，跟各個部門之間也幾乎不怎么聯(lián)系，企業(yè)各部門之間并沒有一個完整的協(xié)調系統(tǒng)，各個部門也都是完成自己部門內部的工作，沒有對預算管理工作進行協(xié)助，因此企業(yè)預算管理和企業(yè)其他部門之間是脫離的狀態(tài)。

（四）沒有一個完善的監(jiān)督體系

目前部分企業(yè)在進行管理的時候將重心基本都放在了效益的提高上，對于預算部門的經費管理重視度還是不夠，這就是企業(yè)內部出現(xiàn)了許多經費去向不明的現(xiàn)象，如果企業(yè)對其繼續(xù)不進行重視的話，這種項目經費被隨意使用的現(xiàn)象就會越來越普遍，長此以往，企業(yè)的預算就會嚴重超支，嚴重的話甚至會使得整個預算系統(tǒng)徹底崩壞，因此企業(yè)一定要對現(xiàn)有的監(jiān)督管理體系進行完善，促進企業(yè)預算管理健康的發(fā)展。

二、企業(yè)單位管理預算提高的對策

對于目前企業(yè)預算管理中出現(xiàn)的問題企業(yè)領導者一定要高度重視，并根據(jù)企業(yè)目前的發(fā)展狀況，從整體出發(fā)，兼顧個體，采取各種措施以進一步提升企業(yè)的預算管理水平。

（一）加強企業(yè)領導對預算管理工作的重視程度

企業(yè)領導是企業(yè)進行發(fā)展的引導者，因此想要企業(yè)整體得到進步的話，首先就要對預算管理體系進行重視，在企業(yè)的生產中不斷的對管理體制進行完善，在做好企業(yè)管理工作的基礎上，加強企業(yè)的預算編制，將兩者進行有效的結合。企業(yè)領導要明白預算管理工作的好壞不只是影響到財務部門，還會影響整個企業(yè)的發(fā)展，因此想要讓企業(yè)良性的進行可持續(xù)發(fā)展，就要企業(yè)在實際的管理過程中有針對性的進行預算管理，嚴格的遵守相關的法律法規(guī)。

（二）對現(xiàn)有的監(jiān)督管理制度進行完善

想要進一步的提高企業(yè)預算管理工作的效率，就必須要建立起一個科學有效的監(jiān)督管理制度。企業(yè)要根據(jù)自身目前的發(fā)展前景進行監(jiān)督管理制度的建立，監(jiān)督管理制度一定要符合企業(yè)的考核體系，將部門的業(yè)績和發(fā)展效益進行聯(lián)系，將預算考核分為年、月、周考核。針對部門中不積極執(zhí)行預算和在預算管理中漏洞百出的部門，對其的績效分進行減分。有罰也要有獎，因此企業(yè)也要建立相應的激勵制度，對于那些在預算管理工作中積極的工作人員給予精神和物質上的雙重激勵，進一步提高員工的工作積極性，提高企業(yè)內部預算管理的效率。

（三）建立健全的內部控制體系

企業(yè)想要做好管理工作的關鍵就是是否具有健全的內部控制體系。內部管理體系涉及了財產審計和審批系統(tǒng)、會計系統(tǒng)等多種內容，因此建立管理制度就要從內部控制環(huán)節(jié)開始著手，對內部控制制度加強監(jiān)督和檢查，確保企業(yè)員工都在嚴格遵守控制制度，并不斷的在控制制度的實施過程中不斷的對其進行健全，確保內部控制制度的切實可行性，確保企業(yè)的資金不被用作它途，保證企業(yè)資金的安全性，與此同時企業(yè)要建立預防預警機制，進一步加強對制度體系的檢查，保證企業(yè)預算管理的安全不受到威脅。

（四）完善預算編制章程

企業(yè)管理中最重要的內容之一就是企業(yè)的預算編制工作。目前各企業(yè)預算管理基本上都是以及出發(fā)為主，企業(yè)要求各部門都要以現(xiàn)有的預算管理體系作為基礎，進行對企業(yè)資源的合理估算，然后企業(yè)在根據(jù)員工的工作能力以及態(tài)度等對其進行合理的分配。預算管理中涉及的方面較多，比如說工作人員的業(yè)務能力，資源分配以及內部控制體系等。因此在進行內部管理時企業(yè)一定要對內部原因和外部原因都進行充分的考慮，首先要對預算管理人員的檔案進行編制，在對工作人員進行選擇時要選擇出符合企業(yè)崗位的專業(yè)性人才，并在企業(yè)工作中明確每個員工的工作職責，提高員工工作的積極性。其次就是企業(yè)要對內部資源的分配合理性進行加強，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展計劃和任務各個部門進行合理的工作分配，確保年度任務的完成率。最后企業(yè)要對權力、責任和利益等方面協(xié)調進行管理，讓每個部門的人都分配到合理的任務和享受權利。在預算編制的過程中提高編制人員的責任心，使編制工作更好的得以開展。

三、結語

在企業(yè)發(fā)展中只有對企業(yè)的預算管理進行加強，才能保證企業(yè)的經濟效益最大化，因此企業(yè)要重視企業(yè)預算管理工作中出現(xiàn)的問題，將內部控制和預算管理體系進行結合，根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)的實際發(fā)展情況對原來的管理理念進行改進和完善，建立完善的監(jiān)督管理制度和內部控制體系，并不斷的完善預算編制章程，提高企業(yè)內部預算管理人員的工作效率，進一步加快企業(yè)的整體發(fā)展。