供電公司財務風險管理策略分析

張忠凱 國網新疆電力有限公司喀什供電公司

隨著計劃經濟地位被市場經濟替代，企業(yè)競爭相對激烈，整個市場環(huán)境的波動性更強，基于這樣的環(huán)境中，供電企業(yè)想要尋求穩(wěn)定發(fā)展，就要立足于企業(yè)內部，提高內控水平，將財務管理的作用發(fā)揮出來，促使內部和諧穩(wěn)定。就目前的情況看，供電企業(yè)財務受到政策導向以及營銷市場化等因素的影響，潛藏風險的可能性較大，為了將這些風險排除掉，采取行之有效的風險管理策略具有積極意義，對企業(yè)發(fā)展十分重要。

一、財務風險分析

（一）網絡風險

在新的歷史時期，電力改革已經得到深入推進，基于這樣的背景，許多供電企業(yè)選擇采用現代化技術提升財務管理水平，從而實現財務風險管控能力的大幅度提升。ERP精細管理系統(tǒng)受到認可和被廣泛應用，ERP管理系統(tǒng)具有極高的應用價值與優(yōu)越性，可以實現精細化管理，大大提高管理效率。但是因為該項技術在我國起步較晚，應用的專業(yè)性還比較差，技術水平也有待提升，再加上部分供電公司存在資金鏈不完善等一系列問題，導致網絡技術落后，就目前的情況看，供電企業(yè)網絡基礎設施薄弱，需要進一步加強。

（二）缺乏認識能力

就目前情況看，缺乏認知能力也是影響我國供電公司長遠、穩(wěn)健發(fā)展的關鍵因素。公司的員工存在綜合能力低等問題，個人意識較為淡薄，客觀上對財務風險的重要性明顯認識不足，即使有了充分認識，風險把控能力也不足。導致供電企業(yè)存在較大的財務隱患，如果不進行及時規(guī)避，損失將會非常嚴重。雖然有些財務風險能夠進行及時制止，但是由于能力的不足，讓公司承受較多損失。除此之外，關于財務風險管控的培訓還是相對欠缺的，存在教育不夠以及預防不到位等問題，對財務風險的預測以及抵抗能力較差，長此以往，供電企業(yè)的平穩(wěn)、有序發(fā)展將無法保障。

二、財務風險防范策略

（一）完善內部控制制度

內部控制針對任何類型企業(yè)來說都是核心地位，主要是通過有效且合理的資源整合對公司內部進行管理，規(guī)范企業(yè)管理流程，實現優(yōu)化配置的目標，將資源優(yōu)勢發(fā)揮到最大，按照具體的管理需求，實現經營活動的平穩(wěn)、有序，從而增強組織協調能力，而內部控制推廣與落實的依據就是科學且嚴謹的內控制度[1]。關于內控制度完善，需要從兩個層面落實，一方面是管理，另一個重點內容就是財務。其中財務控制屬于關鍵環(huán)節(jié)，是公司管理水平的直接體現，主要指在運營階段可以通過內控制度提高財務活動的規(guī)范性，將風險評估以及監(jiān)督等職能完全發(fā)揮出來，將企業(yè)的財務風險進行合理控制，預防風險的發(fā)生，為供電企業(yè)運行和科學決策提供依據，在實際工作中，必須要保證財務信息的全面性以及完整性，規(guī)范財務工作流程，約束財務人員行為，將財務風險概率合理降低，營造安全、穩(wěn)定的財務環(huán)境。

（二）科學決策，強化風險管理意識

前文已經提到過，在財務風險管理中，人員的意識與素養(yǎng)非常重要，是決定風險防范質量的重要因素。在現實工作中，供電企業(yè)想要進行科學決策以及強化全體風險管理意識，可以從以下兩點加強。首先，提高財務決策水平，減少決策失誤概率。供電公司管理層在新時期要將傳統(tǒng)的決策方法廢棄掉，采用現代的集體決策方法，提高決策的科學性與客觀性，通過綜合考量影響財務決策的因素，借助科學決策模型，將決策能力顯著提升。其次，財務風險制度的健全，強化全體風險意識。現實工作中，有一些人員存在錯誤認識，單純認為財務風險管理屬于財務部門的本職工作，和其他員工沒有直接關系，大家的參與度不強，這是一種典型的錯誤表現。財務風險管理需要全員參與和支持，通過風險制度文化的建立，強化風險防范意識，這是供電企業(yè)實現財務風險合理控制的重要途徑和基本保障。為此一方面要從風險防范意識強化出發(fā)，通過培訓等手段，打破傳統(tǒng)的觀念，督促員工及時評估風險，提高風險控制能力。另一方面，作為管理層要進行科學引導，做好調研和規(guī)劃工作，將風險防范落到實處。高度重視風險預警，采取行之有效的預防措施，完善風險預警系統(tǒng)，將最終的檢測結果作為工作的依據，確保財務信息質量。作為供電公司來說，信息質量十分關鍵，當利用虛假信息時，就會造成決策失誤，給企業(yè)造成損失，不利于持續(xù)發(fā)展，還會降低客戶滿意度。基于此，要不斷完善內控制度，提高人員核算水平，強化職業(yè)道德品質以及人員的專業(yè)素養(yǎng)，將財務風險控制水平大幅度提升。

（三）完善ERP管理系統(tǒng)

就現狀來看，供電企業(yè)存在網絡基礎設施薄弱等突出問題，為了提升供電企業(yè)服務質量與管理效率，需要對ERP管理系統(tǒng)進行優(yōu)化升級，不斷完善，將資源整合優(yōu)勢徹底發(fā)揮出來，借助現代化手段，提升企業(yè)的運維水平，將財務風險合理防控。通過完善財務管理系統(tǒng)，財務信息的真實性可以得到保障，促使財務管理活動趨于規(guī)范，并可以實現全面管控[2]。通過信息技術提升財務管理的可靠性與安全性，可以有效避免網絡漏洞的出現，提高風險抵御水平。

三、結語

綜上所述，從前文的介紹中不難看出，隨著風險意識的強化，財務風險防控逐漸受到重視，重要性越來越突出，作為供電企業(yè)來說，新時期做好財務風險防控具有積極意義，是企業(yè)長效、平穩(wěn)發(fā)展的推動力，也是企業(yè)競爭力提升的關鍵。供電公司目前已經實現了和市場的接軌，所以潛在的風險因素較多，相關部門必須要高度重視，積極落實風險管控措施，將風險防范能力提升。