基于財務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)財務(wù)控制研究

顧連慶 遼寧省交通運輸服務(wù)有限責(zé)任公司

財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理其中之一，它是預(yù)算管理中的重點部分。財務(wù)預(yù)算是先對企業(yè)收入、費用和利潤作出預(yù)期，然后針對相關(guān)的方案進(jìn)行評估，最后安排現(xiàn)金流、在一段時間內(nèi)的利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表，是一個綜合性的財務(wù)計劃，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開財務(wù)預(yù)算管理，財務(wù)控制是核心。

一、基于財務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)財務(wù)控制研究的意義

財務(wù)預(yù)算管理是控制企業(yè)利潤的核心地位，從財務(wù)預(yù)算中可以直觀的了解到一個企業(yè)的財務(wù)方向和相關(guān)的發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在管理和運行過程中的最主要的目的是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，在持續(xù)運行的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)利潤最大化，為企業(yè)后期的項目資金提供支持。財務(wù)預(yù)算管理和財務(wù)控制是企業(yè)管理的重點工作之一，它是保障企業(yè)后期投資的最重要的來源，能夠加強企業(yè)的市場競爭力，是擴(kuò)展項目和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，財務(wù)預(yù)算和財務(wù)控制能力不好的企業(yè)，必會遭到經(jīng)濟(jì)市場的淘汰。財務(wù)控制關(guān)系到企業(yè)各個部門的工作，它是提供各個部門正常運作的基礎(chǔ)，良好的財務(wù)控制能夠在保障完成各部門的工作情況下，減少開支。財務(wù)預(yù)算是企業(yè)對自身的收入、費用、利潤作出預(yù)估，安排現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，各個部門嚴(yán)格按照運算的成本，在規(guī)定的時間內(nèi)完成支出和收入，財務(wù)控制可以在一定時期內(nèi)做出相關(guān)效益表格，以提供給管理人員進(jìn)行思考和相關(guān)利潤參考。財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)運行的操控盤，對企業(yè)的發(fā)展和運營有著重要的意義，良好的企業(yè)財務(wù)控制能夠在保質(zhì)保量的情況下縮減成本，達(dá)到企業(yè)利潤最大化。

二、基于財務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)財務(wù)控制措施

（一）提高財務(wù)意識

企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展離不開財務(wù)控制，部分企業(yè)在管理和運行當(dāng)中并沒有認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的重要性，造成企業(yè)沒有明顯的經(jīng)濟(jì)效益。提高工作人員的財務(wù)意識之前企業(yè)應(yīng)該提高相應(yīng)的意識理念，企業(yè)應(yīng)該完全的認(rèn)識到企業(yè)整體的發(fā)展都離不開財務(wù)預(yù)算的管理，如果企業(yè)認(rèn)為預(yù)算管理只是企業(yè)控制的一小部分原因，那么在整個管理體系上會造成財務(wù)預(yù)算管理在施行職能作用時，起不到良好的效果，工作效果不理想，將會影響到企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。財務(wù)預(yù)算工作可以減少企業(yè)的開支，縮減企業(yè)成本，增大企業(yè)利潤，企業(yè)的管理者應(yīng)該把握住企業(yè)資金流動的大致方向，在資金流動出現(xiàn)問題時，管理者能夠第一時間進(jìn)行整改、合理的分配資源，讓企業(yè)能夠穩(wěn)定的運行。提高企業(yè)的財務(wù)意識能夠在管理者和工作者之間建立一個良好的合作關(guān)系，有效的對資源進(jìn)行配置，避免在企業(yè)運行過程當(dāng)中發(fā)生相關(guān)的財務(wù)問題，能夠讓財務(wù)工作人員在工作過程當(dāng)中細(xì)致校核，有良好的工作態(tài)度。企業(yè)提高財務(wù)意識，會讓財務(wù)部門人員進(jìn)行相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，讓財務(wù)工作人員能夠使用正確科學(xué)的方法進(jìn)行預(yù)算，財務(wù)人員能夠結(jié)合企業(yè)實際情況和企業(yè)的預(yù)期進(jìn)行合理的規(guī)范，比如在財務(wù)預(yù)算企業(yè)相關(guān)的采購部門時，能夠結(jié)合現(xiàn)下的市場發(fā)展評估出采購部門的材料價格和數(shù)量等情況是否合理，把控了企業(yè)的成本[1]。

（二）部門配合

企業(yè)財務(wù)是保障企業(yè)各個部門良好運作的保障，因此財務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)財務(wù)控制首先要提高企業(yè)人員的財務(wù)意識，提高意識是財務(wù)部門和各部門日后發(fā)展的重要紐帶。企業(yè)在財務(wù)管理過程中得到各個部門的配合后，企業(yè)財務(wù)預(yù)算能夠合理的分配資源、降低企業(yè)預(yù)算。我國在財務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)財務(wù)的基本實行開放式管理，財務(wù)意識不僅需要財務(wù)控制相關(guān)人員進(jìn)行提高，而且還需要其他部門的意識提高，在各個部門進(jìn)行有效的配合下，財務(wù)控制才能夠準(zhǔn)確的進(jìn)行。比如采購部在采購之前可以與相關(guān)財務(wù)部門進(jìn)行商議，如果價格合理，則可以進(jìn)行購買。如果管理部門不能夠意識到企業(yè)預(yù)算管理的重要性，那么人人都不配合相關(guān)財務(wù)的工作，將會造成較大的財務(wù)預(yù)算問題，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險會升高，企業(yè)不能夠穩(wěn)定的發(fā)展。健康企業(yè)的資金流動是企業(yè)內(nèi)部工作協(xié)調(diào)的重要體現(xiàn)，它是保證企業(yè)項目正常開展的重要前提，財務(wù)預(yù)算是一個綜合的管理工作，各個部門都會涉及與財務(wù)相關(guān)的工作，如果部門之間不配合會導(dǎo)致執(zhí)行效率不理想，達(dá)不到財務(wù)預(yù)算實際效果，可能造成企業(yè)出現(xiàn)資金鏈短缺的情況，企業(yè)對財務(wù)預(yù)算職能應(yīng)該明確的章程，財務(wù)預(yù)算在工作過程當(dāng)中能夠得到各個部門的高度配合，增加團(tuán)結(jié)性，對維持企業(yè)持續(xù)發(fā)展有良好的促進(jìn)作用[2]。

（三）完善體制

企業(yè)的財務(wù)活動是連接市場的橋梁，完善的財務(wù)管理體系的建立不僅會讓各個部門之間共同明確企業(yè)的利益而不是自身的利益，在持續(xù)發(fā)展的前提下還能夠擴(kuò)大經(jīng)營的項目，也能夠建立健康的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的所關(guān)注的企業(yè)成果。完善的體制能夠讓企業(yè)生產(chǎn)預(yù)算和企業(yè)財務(wù)發(fā)展之間有良好的銜接，保持工作的整體性，能夠明確財務(wù)控制的主體，使財務(wù)工作能夠有序的高效進(jìn)行，確立企業(yè)財務(wù)預(yù)算的內(nèi)容，合理的使預(yù)算管理部門與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展連接。完善的財務(wù)預(yù)算體系應(yīng)該做到從各個部門自身的情況考量到財務(wù)預(yù)算對相關(guān)部門的評估再到財務(wù)管理體系的建立，最后需要強化對財務(wù)預(yù)算的監(jiān)督，在每一個環(huán)節(jié)中都需要每一個職工做好自己的工作，在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)下，提供企業(yè)基本動力的燃料，保障企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展[3]。

三、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)如果想長期穩(wěn)定的發(fā)展，那么必然離不開財務(wù)預(yù)算管理，財務(wù)預(yù)算管理對于企業(yè)財務(wù)控制的意義十分重大。面對競爭激烈的大環(huán)境，加強財務(wù)控制的措施，首先要提高企業(yè)的財務(wù)學(xué)習(xí)意識，其次如果要正常的開展企業(yè)項目，需要各部門之間的配合，最后完善財務(wù)體制是管理必不可少的執(zhí)行依據(jù)。