互聯(lián)網時代物資管理信息化建設分析

高曉軍 陜西美鑫產業(yè)投資有限公司

互聯(lián)網已經滲透到人們的生產和生活中的方方面面，經濟、文化、生活等多領域中都進行了信息化建設探索。物資管理是企業(yè)合理運營的重要基礎和先決條件，在物資管理中進行信息化建設是十分必要的。但是在實際工作中，物資管理信息化建設仍然存在一些問題亟待解決。

一、互聯(lián)網時代物資管理信息化建設的問題

（一）物資管理信息化安全性需提高

近年來，我國越來越重視各行業(yè)領域的信息化建設，在市場經濟的推動和影響下，很多企業(yè)都進行了信息化改革。企業(yè)的信息化建設已經初具規(guī)模，計算機等軟硬件設施基本配置到位。在物資管理領域，有些企業(yè)會專門成立物資管理部門處理相關工作，并逐步建立物資管理系統(tǒng)體系，實現網絡化升級。但是仍有一些企業(yè)的物資管理信息化工作遲遲未能落實，或現行的物資管理系統(tǒng)存在安全漏洞等，為企業(yè)物資管理工作的開展埋下了安全隱患。因為在物資管理中很多信息都是通過網絡進行傳播和發(fā)布的，一旦出現不慎泄漏的問題，將給企業(yè)帶來無法預估的損失。

（二）企業(yè)對物資管理信息化重視不足

有些企業(yè)的管理者對物資管理信息化建設重視不足。實現信息化建設，離不開先進的軟硬件設備支持，但是部分企業(yè)管理層并不愿意在物資管理領域深化信息化建設，并給予一定的人力和財力支持。除此之外，有些已經初步建立物資管理信息化系統(tǒng)的企業(yè)，在后期運作和管理中仍然不愿意更新和完善系統(tǒng)，他們的固有思想觀念嚴重阻礙了企業(yè)物資管理環(huán)節(jié)中信息化建設。

（三）企業(yè)缺少專業(yè)物資管理人才

從企業(yè)的整體發(fā)展視角看，物資管理工作的信息化建設能夠幫助企業(yè)節(jié)約人力。因為傳統(tǒng)的物資管理模式單一僵化，需要大量的人力對物資管理各個環(huán)節(jié)進行溝通和處理，而物資管理領域的信息化建設能夠使業(yè)務更加便捷，節(jié)省人力成本，將員工從繁瑣的工作中逐漸解脫出來。但是很多企業(yè)在具體工作中，并沒有安排專業(yè)物資管理人員進行日常管理，很多物資管理人員并不了解物資管理的專業(yè)化知識，很難掌握更具有實踐意義的管理技能，使企業(yè)物資管理信息化建設的成效無法充分發(fā)揮。

二、互聯(lián)網時代物資管理信息化建設對策

（一）強化資金管理與技術革新

在物資管理工作中，要切實強化資金管理與技術革新。不論是何種企業(yè)、何種物資，實現物資調配離不開資金的調配管理。企業(yè)應從資金管理這一源頭入手，針對物資管理的各個環(huán)節(jié)制定合理的計劃，真正實現物盡其用的目的。物資管理中難免會出現客戶拖欠債務的情況，要堅決避免此類情況的發(fā)生，強化對應收賬目的追討，減輕企業(yè)的資金壓力，保障物資管理與資金管理有效接軌，減少物資積壓。在技術革新方面，企業(yè)要進一步建設和完善物資管理系統(tǒng)，并對相關基礎設計進行及時更新和維護，更加強調對計算機等硬件設備的更新?lián)Q代，保證用于物資管理的設備的有效性。另外，要緊跟時代發(fā)展的潮流，及時更新信息化技術，根據企業(yè)的實際情況更新和調整物資管理系統(tǒng)。

（二）提高企業(yè)對物資管理信息化重視程度

企業(yè)的管理者要綜合統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展和運營管理的各個流程、環(huán)節(jié)，不僅要發(fā)揮決策指揮的作用，也要注重企業(yè)對物資管理信息化建設。在網絡信息飛速發(fā)展時代，企業(yè)管理者應該充分發(fā)揮帶頭作用，研究新技術，改進物資管理信息化的構建。企業(yè)管理者要不斷提高自己的能力和素質，鼓勵員工進行新領域和新技能的探索與學習，逐漸掌握更加科學合理的物資管理信息化措施。除此之外，企業(yè)管理者要避免工作形式化和教條化的傾向。在物資管理工作中，很多企業(yè)的領導都使信息化建設流于表面，在設備引進和技術更新、員工培訓等方面企業(yè)往往需要投入更多的人力和物力，企業(yè)管理者因為并不重視而導致信息化建設并不深入。所以企業(yè)管理者要始終保持長遠的發(fā)展眼光，重視信息化建設的實踐，不斷推進企業(yè)物資管理中的信息化水平提升。

（三）全面提高員工綜合素質

企業(yè)在推進互聯(lián)網時代物資管理信息化建設的過程中，要全面提高員工的綜合素質與能力，可以從員工招錄、培訓、考核三方面入手。在員工招錄中，企業(yè)可以從源頭提高物資管理信息化建設的人才質量，科學設置崗位職責和工作內容，明確對員工專業(yè)技能的需求?？梢酝ㄟ^專業(yè)物資管理知識考核和信息化能力檢測的形式，了解應聘者的實際情況，保證其在工作中能夠充分發(fā)揮主觀能動性，促進物資管理信息化建設。在員工培訓方面，要對從事物資管理的工作人員進行技術培訓，保障他們的管理水平和技術水平能夠符合互聯(lián)網時代的發(fā)展潮流。企業(yè)不僅要強化物資管理人員的培訓，對于企業(yè)部門的員工信息化培養(yǎng)同樣也需加強，提高工作中的配合性和協(xié)調性。在員工考核工作中，企業(yè)要建立切實可行的考核辦法，針對企業(yè)員工特別是從事物資管理工作的人員，定期開展員工考核。定期考核不僅能夠對員工工作開展情況進行績效考核，也能進一步強化員工培訓學習效果，起到督促員工進步的目的。另外，在企業(yè)內定期組織考核，也能讓員工免于懈怠，不斷深化企業(yè)物資管理方面的信息化建設。

三、總結

對于企業(yè)而言，物資管理工作至關重要，特別是在當前互聯(lián)網時代發(fā)展浪潮中，對物資管理工作進行信息化建設有重要的意義。很多企業(yè)在實施物資管理信息化建設的過程中，存在安全性不足、重視度不足、缺少專業(yè)管理人才的問題，所以企業(yè)應進一步強化資金管理與技術革新、提高重視程度和員工綜合素質，扎實推進互聯(lián)網時代物資管理信息化建設。