新常態下中小企業戰略管理問題探討

張林 安徽工商管理學院

如今全球化的發展程度是不斷深化的，在當前這個新時期發展背景下，中國經濟和世界經濟之間的聯系是越來越深化的，中小企業是我國社會主義市場經濟的重要組成部分，它們所發揮出的作用是極為突出的，因此說也需要適時的做出符合時代發展需要的創新改革，對于企業自身的戰略定位和發展目標及時的做出調整，加強戰略管理創新思考，繼而有效的促進中小企業自身競爭力的提高。

一、中小企業戰略管理的瓶頸問題

（一）缺乏戰略管理意識，戰略制定不科學

當前許多中小企業對戰略管理在企業持續發展的作用視而不見，在戰略制定上不能堅持科學和創新的原則，原來的管理理念與經驗在企業戰略管理中發揮主要作用，致使制定的戰略管理與發展規律不相匹配。許多管理者缺乏實際的管理經驗與管理知識，管理層整體素質不高，管理水平低下，而在作決定時獨斷專行，不采用博采眾長的方式。由此下去將很難制定出科學的戰略。

（二）營銷管理存在缺失狀況

在中小企業的戰略管理工作當中，營銷管理是一個很重要的內容，但是很多企業都沒有做出順應時代發展需要的變革，所以說自身的發展難以適應當前的市場環境，在進行營銷工作的時候，難以適應客戶的需要，也沒有對影響分析當中的各種數據進行深入挖掘，由此便難以給戰略管理提供可靠支持，并不利于企業戰略管理水平的提高。

（三）戰略管理設定不科學

企業的戰略管理本身就是對企業發展過程中的各個階段性任務、目標進行系統設定。同時，戰略管理的制定也具有實際的參考依據，即企業發展的現狀和市場運行的現狀，戰略管理的設置不能過高或者過低，否則均會對企業的整體發展造成影響。但是，從實際情況來看，多數中小企業管理者在戰略管理實施的過程中過度注重眼前的利益，與市場實際的情況不相符，導致戰略管理對企業發展的促進作用沒有充分發揮，進一步影響到企業整體的發展。

二、中小企業管理創新的有效措施

（一）轉變內部管理觀念

首先，提高對內部管理創新管理過程中的風險認知，并針對預測風險做好相關應對策略。內部管理創新的管理過程也不是一帆風順的，也存在著相關的風險，如來自員工出行變動帶來的風險等。因此，在中小企業管理觀念轉變的過程中，一定要引導高質量管理團隊成員、企業領導團體關注管理背后潛在的風險，并做好相關的預防策略，提升自身對管理過程中風險的防御能力和認知能力。其次，做好內部管理和市場之間的適應性，以市場和消費者群體的需求為引導，進行內部管理創新管理的創新。對于當前內部管理創新的市場環境來說，要想保持企業在市場中的競爭力與優勢地位，就必須在做好市場調研的基礎上，實施新的管理方式，從而有效滿足和引導客戶群體的需求，提高企業產品和企業管理創新探索與市場的適應性。對我國中小企業來說，做好新的管理創新探索的出臺與實施，就是圍繞自身的服務內容，結合客戶群體需求和市場發展方向進行探索。

（二）人才管理創新

在當前新時期發展背景下，人才成為企業發展的一個很重要的競爭力，中小企業戰略管理水平的提升離不開相關專業人才的支持，所以企業必須要重視人才管理工作的創新，積極的改變傳統的任人唯親狀況，要對人才的專業素質加以重視，繼而得以構建起一個更為專業化的人才任用體系，讓有能力的人發揮出更大化的作用，進行人才培養的體系需要和企業自身的發展相統一，結合崗位的不同來設置不同的薪酬制度，通過科學有效的績效評價體系來真實的衡量員工對于企業所做出的貢獻，多勞多得，對員工進行激勵，充分的調動起員工進行工作的積極主動性，依靠人才來實現企業戰略管理水平的提高。

（三）培育與戰略相匹配的企業文化

企業戰略在企業文化中的地位舉足輕重，是企業文化的反映，企業文化和企業戰略的匹配關系到企業的長遠發展，在不同的企業文化下孕育不一樣的企業戰略，而企業戰略反映了企業宗旨與理念，帶著企業文化的印記。因此，企業文化和企業戰略是相互促進的，優秀的企業文化指導產生先進的企業戰略，在企業實行戰略中提供了導向；與此同時，企業文化應該隨企業戰略變化而不斷調整，企業文化的制定應該為企業戰略實行打下良好的基礎。比如公司在之前實施以生產質量上乘的產品為主的戰略，而現在要大力發展技術，此時就需要有合適的、注重技術的企業文化作為支撐，那么企業就應該及時改變，為戰略實行提供合適的企業文化，否則，與企業戰略不匹配的企業文化就將為企業戰略的實行帶來阻礙。

（四）優化中小企業內部治理結構

結合我國市場結構的現狀來進行改革。一方面，應對我國公司治理結構進行改善，完善我國股份公司的管理體制；另一方面，公司應設立獨立董事制度，聘請獨立董事來監督、預防管理者可能導致的財務和經營舞弊及其他有可能造成會計信息使用者經濟利益受損的情況，開源節流，改善會計信息質量的生成環節。只有建立合理的公司結構與內部控制保障系統，才能夠從制度上保證公司實際管理者會將其所掌握的信息公正、及時地傳遞給外部的會計信息使用者，從而在制度層面，為確保企業的長遠發展織構一張密網。為公司成長性的發展形成良性的保障，助力企業的發展。

三、結語

綜上，在當前新的時代發展背景下，中小企業要及時的進行戰略定位管理，不斷的對自身的戰略管理方式加以優化，使企業自身可以更好的適應當前這個新的發展環境，在成本、市場營銷、人才管理等的方面都要相應的做出創新整合，將企業自身擁有的資源優勢加以發揮，在這個基礎上形成一個更具多元化的服務體系，促進企業自身競爭力的提升，繼而實現可持續發展。