企業績效管理與崗位績效工資制度研究

杜倩 國網鄂州供電公司

國有企業關系國家經濟命脈，科學的績效管理對于提升企業職工績效，推動企業改革發展具有重要意義。隨著社會競爭的日益加劇，企業要想在競爭中求得生存與發展，必須掌握現代企業管理的理念與方法，向內部管理要績效，通過管理提升自身的核心競爭力。績效管理是人力資源管理的重要部分，也是推動企業目標落實的有效途徑，堅持把公司高質量發展和職工快速成長相融合，強化績效獎懲機制，打通人才培養多條通道，夯實人才隊伍基礎，發揮領導干部黨員的模范作用，堅持嚴管與厚愛相結合，激發全體職工干事創業的熱情和主觀能動性，打造一支求實創新、敢于擔當、清正廉潔、能打勝仗的職工隊伍，營造出風清氣正的政治生態環境，為企業實現可持續高質量發展提供堅實的保障。

一、績效管理的內涵和作用

績效管理指的是在企業內部管理者和企業員工為了實現共同的組織目標而制定的績效標準，并以此標準建立起績效輔導、溝通和考評制度。這將是一項循環性的動態過程，涵蓋著績效溝通、績效考核、績效結果、結果應用、目標提高的全部內容。進行績效管理工作的目的是要提高企業內部的活力，促使企業員工、部門和組織之間得到更好的銜接，向著企業發展的目標而共同努力。績效管理工作能夠發揮出的積極作用主要表現在以下幾方面：其一，績效管理工作可以有效激發起員工或團隊的斗志。使員工或團隊能夠保持良好的工作面貌共同為企業的持續發展奮斗。績效管理工作會建立起約束機制，為員工或團隊制定發展目標，進而促使整個團隊向著企業的期望而努力；其二，績效管理工作可以對團隊或個人的工作行為給予正確的評價。績效管理工作會通過定期的評估來對企業內部的經營生產行為進行判定，既可以肯定成績，也可以主動查找出工作中的不足。通過績效管理工作，可以對組織行為中有貢獻的行為給予肯定和獎勵，而對不符合實現企業持續發展的行為能夠通過考核的方式給予限制，進而可以幫助企業健康發展；其三，績效管理工作可以激發企業員工的自我管理意識，促使企業員工在激勵機制的引導下，不斷提高個人的職業能力和素養，主動改進工作方式方法，進而實現企業更高的組織管理能力。

二、企業績效管理與崗位績效工資制度研究

（一）崗位績效工資制度

崗位績效工資制度，顧名思義就是以職工被聘的崗位的實際崗位的性質來決定工資的一種制度。在進行實際的薪資控制的過程中，相關的人力資源部門會根據職工工作崗位的重要程度、技術要求、工作指責、勞動環境等指標進行相應的薪資的調整與發放。根據職工實際的工作的強度以及數量進行考核工資的發放，是我國按勞分配體制的一個完美的展現，也是我國的薪酬制度的一項比較成功的地方。在我國，職工的工作由基礎工資、績效工資、津貼等不同的部分組成，展現了對職工利益的十分的尊重。

（二）合理定位績效管理的目標

績效管理的目標是對企業人力資源進行合理有效的管理，這是一個動態管理過程，目標具有一定的階段性，所以在制定目標時一定要和社會環境、上級的要求和自身的實際緊密結合。企業要根據戰略制定績效管理總目標，把總目標分解成階段性的小目標，再依據績效管理目標制定企業的績效指標，并將指標逐層分解至各業務部門，最終分解到每位職工身上，要確保職工個人、部門努力的方向與企業總目標的方向一致。考核指標的制定要合理，所制定的指標應該是大多數人經過努力即可達到的標準，避免考核標準過高使被考核者承受較大的壓力，每個崗位的指標具有時效性的同時也應保持穩定性，指標的基本框架不應頻繁變動，以保證績效考核的嚴肅性，促使被考核者更好地達到各項考核指標。不同崗位的職工有不同的工作職責，應根據每個崗位的工作任務，設置不同的績效考核指標和任職資格。在制定績效考核指標時，應確保指標語句描述準確、無歧義，量化指標數據，不能量化的要盡量細化，不能細化的要做到程序化，準確、詳細地描述定性指標，使廣大職工都能夠清楚地明白績效對其的要求。績效管理以人為本，重視職工的發展，每個環節都讓職工參與，這樣不僅可以使職工努力方向與企業目標一致，而且還可以得到職工的支持，進而達到雙贏的效果。

三、結語

總而言之，崗位工資制度是目前企業發展的一項重要的制度，其不僅關系到職工的切身利益以及職工實際的工作積極性，而且對企業的長遠發展來說也是至關重要的。從目前的崗位工資制度來看，企業的崗位工資制度具有極強的先進性。因此，企業在大力推行崗位工資制度的同時一定要做好與時俱進的準備，時刻以科學嚴謹的態度看待企業的崗位工資制度，并不斷地根據實際情況進行相應的調整，相信在這個過程之后，企業的績效管理以及相應的崗位工資制度可以不斷地得到完善和發展，不斷地達到為職工謀福利、為企業謀發展的最終目的。