關于新形勢下企業經濟管理創新的思考

王霄 青島農村商業銀行股份有限公司

一、企業經濟管理的重要性

企業經濟管理對于企業管理體系是必不可少的部分，他是企業內部經營管理的配套制度措施方法的總稱，包括企業的策略目標、組織機構的機能、經濟管理體制內部審計、人力資源和生產改進等。各企業可也通過上述管理、成本控制并采用激勵機制來提高經濟效益，讓企業實現利潤最大化。伴隨著社會經濟的迅速發展，我國大部分企業都面臨著一個重要的轉折點，怎樣在激烈的競爭環境中存活并能夠獲取一定的成績，對于每個企業管理者而言都是需要去考慮的問題。而企業經濟管理既是企業管理的重要組成部分，又是企業前進動力。管理能力的高低不僅影響企業內部的秩序與專業的配置，而且還影響著整個企業策略方向和經濟績效指標的實施。

二、新形勢下企業經濟管理存在的問題

（一）缺乏健全的管理體制

對于企業的管理要將科學管理體系作為重要的指導，但是目前來講管理體制仍然缺乏，制度保障不完善，尤其是在經濟全球化的情況下，很多的企業在制度方面還存在一定的問題，影響了企業的順利發展。主要體現以下幾個方面：一是存在管理成本的壓力，企業需要對傳統的管理體制進行運用。二是企業管理的意識沒有得到足夠的重視，并沒有安全專業人員進行企業資金制度的建設，導致實施情況不盡人意，不能充分發揮管理體制的作用。

（二）內部控制管理的細分程度不夠

加強成本控制是現代化企業單位強化內部控制、創造經濟效益的重要手段之一。在基本的成本控制工作體系中，財務審計是最為核心的一項工作內容，它有利于直接降低資金在往來流動環節的浪費量，但其在實際控制環節卻出現了諸如“授權不合理”等之類的不良現象。加上部分企業單位僅僅依賴財務控制，卻忽視了更為根本的經濟管理創新問題，這就使得其難以高效應對復雜市場局勢中的一系列問題。具體來說，現在市場上的許多大品牌都憑借著其強大的經濟實力吸引了許多公司的加盟，但對此類公司進行管理時，卻主要由項目部完成，力量微薄的項目部管理團隊對于龐大的企業單位經濟管理工作量，往往無法完成勝任，這導致企業發展過程中的大部分細節都未能得到全面監管，給企業的綜合管理與經濟發展留下了一定的漏洞與風險隱患，長此以往，企業可能因此面臨更為嚴重的發展危機。

三、新形勢下企業經濟管理的創新策略

（一）完善建立的管理制度

健全管理制度能夠有效促進企業發展。換言之，要在短期內實現快速發展，企業就必須在原有管理體制的基礎上借鑒經濟結構、企業發展方向等因素，通過不斷創新對經濟管理系統進行優化，為后續的創新活動打下基礎。在實際工作過程中，想要充分調動職工的工作積極性，就要按照“以人為本”的原則配置獎罰制度以及考核制度，借助公開合理的考核制度為員工搭建起一個能夠實現個人價值的平臺。此外，在公平方面，公司需要完善內部決策和監督機制，強調制度民主，以此來消除員工心中的不滿情緒，通過這種方式增強員工對公司的忠誠度，為企業健康發展保駕護航。

（二）提高管理人員的素質

公司需要充分挖掘員工的潛力，管理者需要通過平時觀察以及績效考核等方式，分析每一位職工的優勢，并對其進行定位，將潛在的價值轉化為企業價值，這將使他們能夠在更短的時間內實現目標。同時，定期開展對管理人員的培訓工作，以適當提高員工素質和能力，為后續工作順利進行打下良好基礎。此外，企業的管理者需要對創建企業文化的問題給予足夠重視，良好的企業文化不僅為企業創造了良好的工作環境，還能夠增強員工對于企業的歸屬感，在良好的企業文化熏陶下，企業職工能夠以更飽滿的精神狀態投入工作。

（三）優化企業的內部組織結構

傳統的組織管理模式已不能適應新形勢下市場的要求，只有根據市場需求創新內部組織結構，才能實現可持續發展。因此，公司不應沿襲現有的縱向結構，簡化不必要的職能機構，建立統一的結構。這對提高管理效率非常有利。管理不僅可以減少組織結構之間的關系，而且可以提高信息傳遞的速度和準確性。此外，公司經理需要改善內部組織，優化人力，物力和財力分配，以實現多元化的發展目標，建立組織時，有關人員應明確說明其權利和職責，要優化管理理念，使組織結構更加合理科學。企業經濟管理創新迫在眉睫，網絡技術已廣泛應用于許多領域，經濟管理過程也是如此。員工可以使用網絡技術來協調知識、信息和人力資源，以建立虛擬的組織結構。

（四）更新人員的經濟管理理念

管理創新的概念在公司創新活動的發展中起著重要作用，如果公司高管遵循逆行管理的概念，那么所取得的創新效果將達不到預期。因此，業務經理需要在現實中更新經濟管理的概念，只有這樣才能實現經濟管理改進目標。同時，公司經理需要放棄傳統思維，引入新時代思維，以確保員工觀念及時變化，在執行經濟管理任務時，員工自然可以找到新的模型和管理觀點，與經濟狀況相關的定期培訓活動應確保員工理解新形勢下提出的各種概念，并在短時間內完成管理方法和概念更新。

四、結束語

隨著現代市場經濟的不斷完善以及國際市場的不斷擴大，企業單位的發展面臨著全新的發展機遇與挑戰。總體來看，企業需要做好經濟管理的創新工作，這是經濟體制的要求，也是科技發展的要求。但考慮到當前許多企業單位的經濟管理存在問題，因此必須做好管理目標創新、資本結構的優化創新、風險管理環節的創新、管理制度的創新等工作。