工程建設質量影響因素及控制措施

郭占帥 聊城市城區城市經營辦公室

一、影響工程質量的四大因素表現

（一）人員的問題

在施工過程中，首要因素就是人的因素。工程是人干出來的，一個工程項目牽涉的人員少則幾十，多則成百上千。沒有人員的良好管理，就不可能有合格的工程質量。在工程建設中，必須要重視設計人員、技術人員、施工人員、監理人員等各方面人員的因素，讓他們在工程建設中形成1+1＞2 的效果。

（二）各類工程材料的問題

萬丈高樓平地起，材料是最基本的物質基礎。材料的好壞決定了工程的成敗。在施工過程中，要把材料的管理放在重要位置，全面加強對材料的管控，對材料的生產、運輸、管理以及各類特性切實了解并確保質量。

（三）各類施工機械和設備的問題

機械設備是施工質量的必要保障條件，沒有金剛鉆攬不了瓷器活，沒有合乎標準的機械設備就無從保障質量。在建設工程施工過程中，必須從現場施工條件、地質環境、施工措施、建筑物構造、施工隊伍等方面綜合考慮，合理的安排、使用各類施工機械設備。

（四）施工方案推進的控制問題

建設施工是一個復雜而又漫長的過程，在這個過程中，前期制定的方案包含了施工工序的流程、人員組織結構、分部分項檢測措施、施工組織設計等方面。施工的方案質量好壞，對于工程質量有著直接且重要的影響，甚至決定了工程能否如期順利完工。

二、建設工程施工管理過程中做好質量控制的策略

（一）完善施工相關各方質量監督機制

建設單位為做好質量控制工作，應要求施工、監理等各參建單位對工程施工質量制定嚴密的監督機制，通過合理利用現代信息技術，保障施工的質量及人員財產安全。首先，在監督機制中應針對施工環境進行嚴密的監控，實現對施工現場的全面掌控，為高質量施工提供環境基礎。其次，應對原材料展開質量監督，在購買原材料時，應保障原材料的質量符合施工的要求及國家規定。同時，在施工過程中應對原材料進行實時的審查，避免存在偷工減料或中途替換等問題，從而為建設工程帶來質量隱患。最后，應針對施工現場易出現的意外問題建立應急預警機制，保證在問題發生的第一時間進行最有效的處理，從而有效降低工程質量風險。

（二）嚴控設計圖紙質量關

對建設工程的施工質量進行科學的控制是建設工程正式施工前的一項重要工作，在這項工作過程中，建設單位可以對設計圖紙的內容和意圖有全面的了解，確保施工設計圖紙在內容上能夠與規定要求之間相符合。針對施工圖紙的尺寸和標注要進行嚴格的檢查，盡可能的避免在施工圖紙上出現紕漏。另外設計圖紙分析過程中對于施工材料進行檢查也是必不可少的環節，這是為了確保施工材料能夠與設計要求之間相符合。作為施工人員務必要對各個部門之間的關系進行協調，確保各個設計部門之間能夠進行密切配合，在施工圖紙的審核上保持嚴格的程序，減少遺漏情況發生的概率，重點分析施工設計圖紙中的細節，確保圖紙的合理性。

（三）加強對施工人員及隊伍的監督管理

管理工作需要通過工作人員去完成，而對施工人員的控制是質量控制工作的重點，因此管理工作的實質是治人。建設單位需要在施工單位的管控上多下功夫，作為施工過程中的組織者與操作者，施工單位的水平及工作質量牽動著建設工程的整體施工質量，因此，為加強管理施工過程中質量控制工作的水平，必須對施工人員的素質提出更高的要求。首先，建設單位應要求施工單位聘請有豐富經驗且持專業資格證上崗的施工人員。其次，在施工人員隊伍組建完成后，建設單位應通過人性化管理維持隊伍的穩定性，及時解決施工人員工作及生活中的問題，尤其是很多外在表現十分吃苦耐勞，內心極為自卑且自暴自棄的施工人員，施工單位應重點解決其心理問題，提高其心理歸屬感，增強施工人員與單位之間的粘性。最后，為提高施工人員的綜合水平，建設單位應定期組織施工人員參與專業培訓，培訓內容不僅包含專業的技術及理論知識，還包括職業道德教育、安全意識教育、法律意識教育、邏輯思維教育等，從而提高施工人員的整體水平，使施工人員能夠各司其職，在崗位中發揮自身最大的價值。

（四）加強建筑施工材料管理

施工材料的采購需要以市場信息為依據，在采購過程中，對市場中所涉及的各類信息有全面的了解。建設單位要準確掌握市場價格的波動，對供應商進行精準甄別，確保合作的供應商在信用上足夠可靠，要盡可能地選擇性價比最高的施工材料，盡可能的讓成本發揮最大價值。在施工材料進場前，建設單位需要安排監理單位等相關專業人員對材料質量進行進場檢驗并實行見證取樣制度，針對材料的各項性能進行確認，確保材料性能能夠符合規定的標準，一旦發現質量缺陷的材料，務必要將其控制在場外。除此之外，要求施工方必須嚴格遵守合約中有關材料質量相關條款，形成自我約束，避免建筑材料以次充好的饒幸心里，杜絕違法違規行為發生。

（五）做好機械設備的定期維護和管理

機械設備與施工材料同樣都是建設工程施工中不可或缺的重要內容。為促進機械設備的正常運轉，工作人員應開展定期維護工作，及時解決設備運行中存在的故障問題，延長設備使用壽命，提高建設施工效率。①要健全責任管理制度，制訂設備定期維護計劃，合理劃分管理人員，確保設備故障產生后能及時找到相關負責人予以解決，避免問題的擴散；②根據設備特征及性能要求，有針對性地制訂保養計劃，以延長設備使用壽命，促進設備正常運轉。

三、結語

在建設工程施工中，只有明確質量控制要點，并制訂科學完善的管理體系，優化人員綜合素養，才能有效減少施工中存在的各種質量問題，避免危險事故的發生，保證建設工程的高質量完工。