市政工程施工項目質量成本管理探析

朱娜娜 聊城市魯西市政建設有限公司

一、改進市政建設質量管理建議

（一）對施工圖紙要進行嚴格的審核

市政工程的施工圖紙涉及的內容非常多，能夠指導很多施工環節的工作，是市政建設施工的根本遵循，所以要提高對市政工程施工圖紙審核的重視程度。首先，要采取公開招標的方式來對市政施工圖紙進行帥選，然后要對選中的施工圖紙進行審核，可以通過邀請一些相關領域的專家、工程師和設計師來參與圖紙的審核工作，設計人員要將圖紙的設計內容進行件數，大家一起評判市政施工圖紙是否可行，而且還要綜合考慮施工技術難度、施工成本等，選擇性價比最高的設計圖紙。此外，對市政工程施工圖紙還要進行二輪審核，可以讓專業的審核機構來對其進行審核，確保施工圖紙科學性、可行性，避免在后續的施工中出現問題，在提高施工效率的同時，還能夠最大程度地確保施工的質量符合既定的標準。

（二）增強工程質量意識

市政工程的質量影響著施工企業的形象和信譽，進而影響著施工企業的長遠發展。因此，施工企業必須重視工程質量，增強質量意識。為了實現上述目的，施工企業應做到以下幾點：①增強市政工程施工管理人員和施工人員的責任感和使命感，嚴格執行相關的工程建設程序，確保市政工程的質量；②避免隨意進行設計變更，不能一味地追求速度、趕工期，避免人、材、機資源的浪費。

（三）加強施工材料質量管理

施工材料是整個市政工程建設的支柱，如果缺乏施工材料就無法開展相關工作，整個市政工程也無從談起。企業要保證市政工程的質量，不能為了降低開支和減少費用，購買價格低廉的偽劣產品。要加強施工材料質量管理，成立相關的采購小組，進行嚴格的質量把關，購買質優的建筑材料。在整個運送、儲存和施工過程中，要對建筑材料進行看管，確保施工材料不會被調包，也不會出現任何人為破壞的狀況。還要有效激發監管人員的積極性，讓他們在工作中高度負責，提高他們的基本素養，保證他們不受外界的影響，保證整體工程建設的公平性。要建立一定的獎懲機制，對具有高度責任感、工作負責的人員給予一定的獎勵。

（四）不斷完善工程質量監督機制

現階段，市政工程的直接監督部門是當地政府，但是隨著城市市政工程的不斷增加，加之事業單位機構的改革，無法實現政府單位直接監督管理市政工程。因此，政府建設行政主管部門委托事業單位實施具體監管，并且在工程建設相關條例中明確了各參建方的責任，由相關質量監督機構對質量進行監管、負責。另外，為了發揮監督管理的重要作用，還可以采用以下幾種質量監督方式：①由政府委托一些資質較高的質監公司進行質量監督；②由業主委托質量監督公司，其性質與監理公司類似。

二、優化策略

（一）強化預算編制的管理與審核

市政工程的預算編制對項目的設計決策、施工招投標等工作均有重大影響，也決定了成本管理計劃的合理性。因此應對預算編制過程嚴加管理。首先，確保承接造價預算編制的機構及人員符合資質要求，并且對其進行有效監督。其次，應保障工程量清單的編制質量，按照規范化的審核程序核對其中所列各項數據是否存在計算錯誤、規則套用不當或者重復和遺漏問題。從而為市政工程項目的招投標、施工現場管理中的成本控制提供可靠依據。

（二）動態監控項目成本管理目標

鑒于市政工程施工持續時間長、分項工程和參與主體多，需要圍繞合同管理動態監控各項成本管理目標的落實情況，跟蹤各項管理規劃的執行并且實時匯總各方面的信息，實施不間斷的成本分析以及風險評估。首先從財務管理的視角，應改變原有管理模式下側重階段性成本核算的策略，轉而建立起實施動態成本分析和預測的機制。根據實時匯總的項目施工、采購以及市場價格變化等信息，核算已發生的成本數額，并且將之與預算計劃比對，以便實時掌握管理目標的偏離情況。其次，需要對已有成本控制措施的有效性進行評估，根據對下一階段成本管理形勢的預測，決定是否需要做出改變。

（三）運用信息技術優化成本控制策略

首先基于信息化管理平臺來完成成本控制相關信息的采集與處理，構建關于材料市場價格、工期等管理要素的數據庫，為實施成本分析和預測提供信息資源。其次，構建數學分析模型并用于成本分析和預測，提高項目信息資源的處理效率，同時為成本管理決策提供具有時效性的信息，以便管理層及時調整既定的策略，制定具有前瞻性的成本控制措施。

（四）重視過程合同管理，通過嚴格落實施工合同控制成本

在市政工程成本管控方面，工程變更是導致成本失控的重要原因。通過落實施工合同，能夠使現場變更得到有效管控。采取該種措施減少不必要的變更，能夠使工程成本造價得到有效降低。在工程建設中，還應嚴格按合同組織施工，做好工期安排，避免出現工期延后等情況，以減少索賠問題的發生，保證企業獲得合同規定收益。一旦發生變更，需要強化現場簽證管理，建立實時一事一簽管控制度，督促人員按要求辦理變更手續，強化造價管控。通過有效進行合同管理，能夠加強工程風險控制，達到成本管理目標。

三、結束語

綜上所述，市政工程項目的施工質量成本管理工作需要基于質量成本構成要素來進行開展，這樣才能夠更好的進行針對性的對策，提出提高質量成本管理工作實際質量與效率。隨著市政工程項目建設數量以及建設質量要求的不斷提升，在未來針對質量成本管理的相關工作方法以及工作內容也將不斷出現變化，必將與時俱進。