企業知識產權管理存在問題及對策分析

知識產權是受到法律保護的。當前階段，科技創新是發展的推動力，在各個企業間存在的競爭關系也愈加突出，因此，對于知識產權的管理保護受到了企業極大的關注。

一、知識產權管理的意義

（一）微觀層面的意義

從微觀層面的角度來說，企業如果想能夠使自身的競爭力得到長久穩定的保持，做到持續性的發展，其對于知識產權的管理就必須加大力度。只有能夠對當前企業所具備的知識產權進行全面的保護以及充分的利用，才可以為企業的發展帶來不斷動力，提供新的能量，使得企業可以一直發展進步。加強知識產權管理工作，對于企業自身來說，有助于其在技術上的優勢最大程度的發揮出來，促進企業的信譽得到提升，更有實力超越競爭對手。

（二） 宏觀層面的意義

從宏觀層面來看，由于我國在前些年加入到了世貿組織，這就促使市場環境產生了非常大的變化。一些實力較好的發展中國家通過自身的資源以及充足的勞動力等優勢在世界這個大的市場中具有一定的優勢。而那些發達國家則是依托于其所擁有的強大知識產權站在市場的頂端，其利用知識產權這一途徑對其他國家企業進行限制，使自身的實力得以充分的保存。我國如果想能夠在世界貿易中擁有一定的位置，對于知識產權的管理就必須要加大力度，進行充分的保護，積極鼓勵、倡導創新改革，不斷創造出新的技術成果。

二、企業知識產權存在的問題分析

（一）缺乏產權意識

對于知識產權管理的重要意義要有正確且充分的認識，是企業對知識產權進行管理、保護的有利基礎。但是，在實際的情況中，很多的企業都沒有正確的意識到知識產權管理可以對企業的發展產生非常重要的影響作用，因此，其對于知識產權管理工作也沒有端正態度，認為無關緊要。嚴重的甚至有些企業還存在很大的誤區。例如，其在申請、保護等等方面的費用，沒有形成單獨的資本管理制度，無法為知識產權管理建立相應的經費，從而導致知識產權管理就像一種虛設的工作，只是走走形式。這樣一來就使得對于知識產權的管理以及保護相關事宜難以及時有效的進行處理，同時，也會阻礙企業迅速接納新的技術產品，致使企業遭到一定的經濟損失，對于企業的創新也會形成限制。

（二）產權管理體系不健全

1.知識產權管理部門不健全

知識產權管理具有一定的專業性，很多大型企業如果想保護企業自身核心技術的安全，就必須要成立專門負責管理的部門，這樣做可以極大的促進企業知識產權受到有效的管理和保護。但是，在我國很多的中小企業中并沒有專門設置保護知識產權的部門，也沒有相關專業的知識產權管理人員。

2.知識產權管理規定不嚴格

企業進行知識產權管理一定要建立一套相對獨立的且與企業發展相適宜的規定，這樣才可以使管理更加有效。但是，這在我國的企業中卻沒有實現。很多企業在知識產權管理方面沒有形成嚴密合理的規章制度，即便有的企業制定了一些條款，但是相對來說也是不全面的。由于沒有嚴格的規定，導致出現了一些漏洞，從而使得企業的科技成果、機密等等容易被泄露，造成很大的損失。

三、企業知識產權管理的對策分析

（一）強化產權管理制度建設

1.強化企業領導層知識產權管理重視程度

一方面，企業的相關領導人員在日常生活中要重視學習知識產權管理，積極參加各類學習培訓活動，不斷系統的學習知識產權管理方面的知識內容，深刻的認識到知識產權在企業競爭中發揮的重要作用，全面系統的掌握知識產權管理在企業發展中所占的地位，從知識產權的各個要素方面強化對知識產權管理的認識理解。另一方面，相關企業也要把知識產權管理放到企業發展中的重要地位上，戰略性的管理知識產權，制定出系統的方案來保護知識產權，維護知識產權的發展以及價值意義。對于企業自己所擁有的知識產權要有高度的重視，把企業技術的研發創新以及運作發展等等工作與知識產權管理最大限度的統一起來，讓知識產權形成重要的管理體系。

2.重視知識產權管理并制定長遠規劃

首先，企業要能夠對知識產權管理給企業帶來的重要作用有及時且明確的意識，其不光能夠幫助企業增強競爭力，并且直接影響著企業以后的長遠發展，企業在進行發展規劃的決策制定的過程中，一定要將保護以及管理知識產權放進其中，對知識產權進行遠期的規劃管理，讓知識產權管理更具有層次；其次，組建管理知識產權的專門機構，并配備專業的人員進行管理，將企業知識產權的管理工作落實到每一處；最后，企業要注重學習借鑒其他企業在這一方面的成功經驗，優化管理的措施策略，積極與那些相關的專業機構進行交流溝通，使企業知識產權管理可以邁進更高的水平。

3.完善管理制度

只有建立健全相關的制度才能夠使企業的知識產權管理順利開展工作得到應該的基礎保障，因此，在完善管理制度的時候應該注意以下幾點：首先，應當細化制度的管理內容，根據權益類別的不同分別設置與之相對應的管理條例，知識產權的管理應該被企業看作一項十分重要的管理工作。第二，對于那些包含著企業內部重要機密的知識產權，必須要為其建立安全的保護機制，應當跟企業或者是員工達成保密約定，并簽訂協議，規范使用知識產權，在進行合作的時候也要對合作流程進行完善等等。

（二）加大產權管理的資金投入

1.用于設立專門的知識產權管理機構

不管企業是哪種性質的，一旦其涉及到了知識產權的管理，就應當在這方面進行一定的資金投入。首先，應當投入資金進行專門的管理機構設置，并引進相應的專業性管理人員。在管理機構正常運行的過程中，企業的相關領導者要給予足夠的重視和關懷，并指派一名領導干部專人專項的負責這項工作的管理。并投入足夠的資金用于該部門的實際工作中，聘請專業的人員指導相關管理制度的設立，并結合實際情況對各項條款內容進行完善補充，以此來促進機構的設置以及制度的制定可以符合實際的需求。同時，在知識產權申請以及保護方面也要投入一定的資金進行方案的制定以及執行，為企業知識產權管理工作更加規范、標準做出相應的。努力。

2.用于強化企業知識產權管理培訓

企業應當在對相關人員進行知識產權管理培訓學習上進行一定的資金投入，制定好適合本企業自身發展的知識產權培訓計劃，并積極與人力部門計劃好培訓的落實執行工作，定期對負責管理保護知識產權的工作人員進行專業且系統的培訓，培訓的內容應該包含知識產權的各方面，各環節，促進管理人員可以越來越熟練的應用專業的知識和方法開展管理工作，讓知識產權的利益可以最大限度的得到實現。此外，對于其他一般工作人員在知識產權方面的教育學習也不能松懈，要讓每位員工都能夠在實際工作中對本企業的知識產權進行維護。

（三）完善科技創新激勵機制

1.構建知識產權管理評價機制

對于新研發出來的知識產權企業應該對其進行相應的評價認可，并且應當為其建立適宜的保護管理制度，可以參照成果的性質對知識產權申請專利保護，以此來確保企業的機密不會被竊取。自從我國加入到世貿組織中以后，其他國家的一些企業開始通過各種方法來限制我國的知識產權，這對于我國企業的創新改革造成了很嚴重的不良影響。所以，我國企業要多參考利用有關政策、協議中的條款規定，對企業進行保護。雖然目前我國還沒有制定出臺一套完整的知識產權管理評價的標準體系，但是，我國企業可以借鑒一些發達國家在這方面所制定的評價標準，合理有效的使用定量或者是定性等等要求，并結合企業自身實際的發展需求，建立起一套相符合的評價機制。并且，還要防范知識產權的外泄，預先設計好相應的措施，防止企業的知識產權遭到非法的使用以及破壞。

2.設立知識產權考核激勵政策

通過運用相關的激勵手段或者是讓工作人員參與企業股份等等方式，對于在保護管理知識產權工作的員工或者是工作表現突出的工作人員要為其提供一定的獎勵，可以是物質方面的也可以是精神鼓勵層面的；同時，對于研發新技術的工作人員可以采取提高薪酬或者是提升職務等等激勵的措施，這樣可以使企業自身在創新研發上保持前進的動力，讓企業員工有足夠的信心和支持去攻堅克難，從而可以讓企業收獲到競爭的實力，使得創新的效益得到放大化。

四、結語

綜上所述，目前，企業在知識產權管理方面還面臨著一定的限制，這對知識產權發揮積極的作用產生了限制，因此，相關部門以及企業自身都需要對其進行綜合的考慮研究，制定出解決改善的措施，對知識產權實行更高水平的保護和管理，讓其能夠得到效力上的保障，從而促進企業可以在競爭中保持實力，收獲更多的效益。