基于業財融合下財務人員執業能力路徑研究
——以石獅電商企業為例

業務融合是隨著智能化的發展而衍生出來的，它最核心的要點是將日常的業務與高度的財務管理智能化相結合起來。通過這種有機的結合和融合，企業可以極大的提升財務管理的水平和質量。在經濟全球化的時代下，隨著市場競爭的激烈，對業財融合能力的要求也越來越高。因此業財能力的提高是在市場競爭中立于不敗之地的重要因素，同時也將成為企業內部財務管理的一個重要的規章制度。在業財融合的背景之下，首先最重要的是對財務人員提出了更高的要求，財務人員不再僅僅從事傳統的財務會計的核算工作，而更多的要從傳統的會計核算轉向管理會計。在這樣的發展大趨勢之下，如何實現財務人員能力的轉化，有效的應對環境的變化和發展成為企業和社會不得不慎重考慮的問題。在本文的研究中，以石獅電商財務人員能力轉換作為研究對象，提出了在業財融合的大背景之下，財務人員的提升執業能力的方向和途徑，希望能夠為石獅財務人員能力的提升提供一定的參考和借鑒。

一、理論綜述

傳統的財務管理工作往往是相對滯后的，只有在某一筆業務結束之后才會進行相應的財務核算。從傳統財務管理的過程來看，主要強調對財務管理活動的監督工作，但是卻往往不去注意財務管理中的管理工作，正是因為這樣的管理模式，使得財務管理的價值并沒有得到較好的發揮。而業財融合的管理方式是強調將現代化的管理方式與傳統的會計核算相結合。財務管理的內容不僅僅是會計核算工作，更多的是去了解資金運行的規律從而為企業的發展提供更高的附加值，增強企業的創造力。

業財融合對財務人員提出了更多的要求和挑戰。他要求財務人員不僅要懂得會計的核算工作，同時也要堅持與時俱進，提高自身的經營管理水平和經營管理能力，深入分析企業和行業的發展態勢，具有建設性的指導意見。

二、財務人員業財融合的可能性分析

（一）新IT技術應用給業財融合的實現打好了基礎

新IT技術應用在企業業務的方方面面就是數字化轉型，具體包括：提升用戶體驗、優化業務流程、改進產品服務、創新商業模式等。在當今的時代，隨著互聯網技術和智能化技術的高速發展，數據將生產、財務和人力等資源極大的組織起來，成為一個高速運轉的有機體。通過大數據的分析，可以為企業提供關于成本經營等各方面的有效信息，提高經營管理和決策水平。從以上我們可以看出，在智能化和大數據的時代中，財務人員可以借助這一有利的武器來極大的拓展自己的職業邊界，真正做到財務加管理的管理模式，使財務人員能更好地融入到企業的生產經營管理中去，最大化的發揮自己的效能。

（二）財務人員素質的提升為業財融合提供有力的智力支持

會計人員隊伍素質的提升是目前我們有目共睹的一個事實。目前各行各業都加大了對財務人員的培養和財務人員素質提升的重視，現在財務人員隊伍的素質越來越高。學會利用各種軟件將知識和技術有機的結合起來是目前財務人員的必修課。未來將是高度智能化的時代，財務人員自身技能水平的提升也為業財融合的發展打下了堅實的基礎，同時也為業財融合的發展提供了多樣性。

三、業財融合下石獅電商財務人員執業能力提升的方向

石獅是福建省重要的制造業城市，同時也是全國重要的服飾流轉中心，通過在對石獅電商企業走訪和調研過程中，我們發現石獅電商企業的企業財務人員更多的是在扮演傳統會計核算的職能和工作，而基本上沒有參與任何的管理類工作與事務。在很大程度上財務人員更多的是依附于企業而存在的一個部門，與企業的業務管理完全脫節。正式基于以上的現狀，在業財融合的大環境之下，本文提出了石獅電商企業財務人員發展的幾個方向：

（一）經營管理的方向

據相關調查結果顯示，近年來，福建石獅電商企業迅速發展，絕大部分的財務人員都僅僅是充當著會計的角色。但目前為止，我國尚未建立完整的管理會計師體系，由于大多數的財務人員都僅僅是在進行會計的核算而沒有涉及管理工作，因此通過強化對管理工作的執行，來提高經營管理能力是未來財務人員的一個重要發展方向。從我國目前的發展情況來看，具有財務能力和經營管理能力的人才非常匱乏，因此對于財務人員而言提升全局觀念和大局意識，從多角度多視角去審視管理工作，參與經營管理，打造管理會計的人才，是我國未來財務發展的一個重要方向。

（二）流程控制方向

財務會計核算更多的是注重事后的核算而忽視對流程的控制，因此財務會計核算很少能夠在流程管理的過程中發現問題，也極少能夠為企業在流程管理中的決策提供依據。正是基于這樣的現狀，這就要求財務人員更多的參與到流程管理中去，融入流程管理的全過程，更好的掌握各個環節和各個流程的風險，從整體上對企業的業務流程有清晰的把握。

（三）分析預測方向

互聯網和云計算的發展，為財務分析提供了更多的工具。同時他們的發展和進步，也使得財務會計的工作越來越便捷。目前的財務核算的要求已經不再是傳統的會計核算，而更多的是從會計信息中對未來進行深度的預測和分析，為管理層提供更有價值的信息。因此在當前的發展趨勢之下，財務人員應該更多的朝著專業的分析發展。

四、業財融合下石獅電商企業財務人員執業能力路徑分析

在第三章中我們對在業財融合下財務人員的現狀進行了分析，財務部門是企業內部合成的重要部門，也是企業內部財務信息的中心，但是從目前實施企業內部的財務部門設置情況來看，財務部門的重要性并沒有得到有效的突出，在很大程度上財務部門僅僅扮演著財務核算的工作而并沒有參與到管理中來，因此加強業務和財務的融合，對于企業的發展意義重大。對于企業財務人員而言，在業財融合的大環境之下，可以從以下幾個方面著手來提高自己的執業能力：

（一）財務職能朝著管理會計方向前進

在業務和財務大融合的背景之下，對財務人員的管理水平的提升提出了更高的要求。財務人員的價值不僅僅在于為企業提供正確的會計核算信息，同時也需要將工作的內容從財務核算拓展到經營管理程序，其中包括戰略管理、成本管理、業績考核等各個方面，這些管理將貫穿整個業務流程的始終。財務人員的工作要從記賬員的角色逐漸向合作伙伴的角色轉變，同時財務管理的職能和邊界也不斷的拓展。因此財務人員需要積極融入到整個業務管理的流程中去，充分發揮自己的能力和水平，為企業做出更大的貢獻。

（二）進行專業知識拓展與構建復合型人才體系從而提升會計人員的分析預測能力

財務分析的能力是在業財融合上的一個重要的能力，這也是未來業財融合發展中最需要的能力。財務人員在未來想獲得更好的發展和更寬的職業通道，就需要基于現實的因素來進行業務經營的分析。在分析的過程中，要結合相關的財務數據和財務信息來進行深入的剖析和挖掘，這都是財務信息與業務信息的融合，更好的為企業的決策提供幫助。因此作為財務人員來講，要加大跨學科的學習力度，強化各部門之間的溝通，不斷的提升自己業務水平和數據分析能力。

（三）重新認識與轉變會計人員角色定位

隨著電商企業規模不斷的擴大，業務情況越來越復雜，考驗財務人員執業能力，注重業務和財務的結合，提高財務人員的執業能力素養，進而為企業發展創造更大的價值。會計人員在企業中的角色非常的重要，全局視角需要站在戰略高度以全局的視角提供決策支持服務，并熟悉行業競爭態勢。會計人員在組織策劃、績效管理、預算管理以及成本控制等方面能夠協助企業管理層進行投融資決策，除此之外，其還需要對企業經營管理過程中的風險進行深人的分析，充分的考慮企業激勵結構，進而更好的激發員工積極性。最后就是需要從宏觀的角度分析企業外部環節，幫助企業做出正確的戰略決策。財務工作具備著多元化和復雜化等特點，所以會計人員需要加強重視自身執業能力的提升，這是業財融合對會計人員的必然要求。

（四）打破數據管理局限，建立財務共享服務中心

財務共享是推動財務轉型的起點，一是承接戰略、支持戰略的財務共享，通過對組織、流程、信息系統各個方面進行再造，實現高效、智能的財務共享中心，能夠更好的支持集團戰略有效落地。二是突破原來數據管理瓶頸，由財務共享中心到大數據中心，高效的數據采集方式以及業財一體化，使共享中心沉淀大量原始有效的數據，通過大數據整合，建立數據中心，不僅能有效監管共享中心運營，更能為企業決策提供有價值的可靠數據支撐。建議企業先將應付應收賬款、總賬、資產、成本、現金等等業務處理保持業財一致性，還可安排同崗位處理多項業務，從而節約時間與人力成本。借助財務共享整合資源，歸集信息，沉淀形成大量交易數據，形成企業內部大數據。通過企業會計準則、內部控制等規定實時優化改進，進而實現業財一體化。

五、結語

在業財融合的大環境之下，財務人員不斷地提升自身的職業水平具有非常重要的意義和作用。會計工作已逐漸從單純的會計核算在向管理會計方向發展，對于財務人員來講在提高自己的財務核算水平的同時，也需要融入到企業的生產經營管理中去。只有實現了業務和財務的高度融合，財務人員才能夠為企業的發展提出更多的具有建設性的意見，為企業的發展提供更多的幫助。