大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新

企業(yè)管理工作的創(chuàng)新是提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的基礎(chǔ)。將大數(shù)據(jù)技術(shù)成熟地應(yīng)用于企業(yè)人力資源績(jī)效管理工作之中，可以為企業(yè)提升綜合性發(fā)展質(zhì)量提供有力支持。因此，很多企業(yè)員工都對(duì)人力資源績(jī)效管理工作予以較強(qiáng)的關(guān)注。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源績(jī)效管理存在的不足

（一）人力資源績(jī)效管理方法創(chuàng)新水平較低。人力資源績(jī)效管理方法的創(chuàng)新是影響人力資源價(jià)值開發(fā)水平最主要的因素。一些大數(shù)據(jù)技術(shù)在引進(jìn)應(yīng)用的過程中，對(duì)于人力資源管理方法的不足總結(jié)得不夠全面，缺乏對(duì)傳統(tǒng)管理方法針對(duì)性的關(guān)注，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)資源的技術(shù)價(jià)值無(wú)法在信息資源的整合分析方面發(fā)揮作用，無(wú)法充分適應(yīng)人力資源管理體系建設(shè)的具體需要，難以為員工積極性的有效激發(fā)提供幫助。一些大數(shù)據(jù)資源的應(yīng)用僅僅對(duì)人力資源績(jī)效考核的內(nèi)容進(jìn)行了科學(xué)的總結(jié)，并未在激發(fā)員工積極性方面發(fā)揮足夠的作用，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)技術(shù)的價(jià)值只能在提升人力資源管理效率方面凸顯出自身的價(jià)值，無(wú)法為人力資源管理激勵(lì)方法的創(chuàng)新提供足夠有力的支持，難以為績(jī)效管理方法的全面完整創(chuàng)新提供保障。

（二）大數(shù)據(jù)技術(shù)安全隱患的控制存在不足。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用目前依然處在初期探索階段，其安全隱患依然在很大程度上影響著企業(yè)的人力資源績(jī)效管理質(zhì)量。部分企業(yè)在制定大數(shù)據(jù)應(yīng)用方案的過程中，對(duì)于用戶信息安全需求缺乏必要的總結(jié)，很多網(wǎng)絡(luò)漏洞的識(shí)別控制工作建設(shè)水平較差，導(dǎo)致黑客攻擊等問題無(wú)法得到有效應(yīng)對(duì)，難以為信息泄露等問題的規(guī)避提供幫助。一些大數(shù)據(jù)技術(shù)的安全應(yīng)用方案在構(gòu)建的過程中，對(duì)于黑客攻擊問題的分析水平較差，缺乏對(duì)信息泄露情況的關(guān)注，導(dǎo)致績(jī)效管理工作在具體處置的過程中，無(wú)法在信息安全性控制方面取得進(jìn)展，難以為大數(shù)據(jù)安全隱患的全面有效控制提供幫助。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源績(jī)效管理工作優(yōu)化處理策略

（一）提升人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新水平。在進(jìn)行大數(shù)據(jù)資源應(yīng)用的過程中，需要對(duì)企業(yè)的人力資源管理方法存在的局限性加以研究，并將大數(shù)據(jù)技術(shù)更加精準(zhǔn)地應(yīng)用于企業(yè)常規(guī)管理的工作之中，使績(jī)效管理方法的創(chuàng)新工作可以在技術(shù)層面得到更多的支持。一定要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)全面發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)注，尤其要對(duì)人力資源管理方法是否具備足夠的針對(duì)性加以分析，使績(jī)效管理方法在構(gòu)建的過程中，可以在激發(fā)員工工作積極性方面發(fā)揮更大的作用。大數(shù)據(jù)技術(shù)資源的應(yīng)用還需要強(qiáng)化對(duì)員工發(fā)展訴求的關(guān)注，尤其要對(duì)員工的個(gè)人職場(chǎng)發(fā)展策略進(jìn)行評(píng)價(jià)機(jī)制的構(gòu)建，使大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)可以得到更加充分的顯現(xiàn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用策略的設(shè)計(jì)需要加強(qiáng)對(duì)考評(píng)指標(biāo)建立情況的關(guān)注，尤其要對(duì)各類目標(biāo)設(shè)計(jì)的可行性加以分析，使人力資源績(jī)效管理策略的具體設(shè)計(jì)可以與績(jī)效管理方法的改良需求保持一致，為大數(shù)據(jù)技術(shù)作用的更好發(fā)揮提供幫助。

（二）提升大數(shù)據(jù)技術(shù)安全隱患的控制水平。人力資源績(jī)效管理策略的構(gòu)建需要對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)資源的應(yīng)用價(jià)值予以研究，尤其要對(duì)用戶數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)性信息進(jìn)行收集處置，使用戶數(shù)據(jù)資源的各方面作用可以得到更大程度的明確，并使大數(shù)據(jù)技術(shù)安全隱患得到更加有效的控制。一定要對(duì)當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資源快速發(fā)展的情況進(jìn)行有效的研究分析，尤其要對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用過程中可能潛在的安全隱患進(jìn)行有效的分析，使黑客攻擊等問題得到更加合理有效的處置。一定要加強(qiáng)對(duì)信息泄露具體危害的分析，并對(duì)績(jī)效管理工作所面臨的環(huán)境進(jìn)行構(gòu)成因素總結(jié)，使大數(shù)據(jù)技術(shù)安全隱患的危害性可以得到更大程度的明確，切實(shí)保證數(shù)據(jù)安全問題得到優(yōu)化處置。

三、結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)技術(shù)資源目前已經(jīng)在很多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了創(chuàng)新應(yīng)用，在企業(yè)的人力資源價(jià)值開發(fā)需求較為迫切的情況下，將大數(shù)據(jù)技術(shù)更好地應(yīng)用于績(jī)效管理創(chuàng)新工作，可以使企業(yè)人力資源管理質(zhì)量得到有效的優(yōu)化，更加全面地提升大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值。